【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 。 20 方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃 設(shè)計(jì)思路 ? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格 、 一次生效比例和行權(quán)時(shí)間條件等 ? 設(shè)計(jì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式 ? 設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與股權(quán)購(gòu)買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制 ? 設(shè)計(jì)特殊情況下 （ 死亡 、 退休 、 喪失行為能力等 ） 的生效和行權(quán)權(quán)利 ? 設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件 ? 設(shè)計(jì)獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制 ? 計(jì)劃的實(shí)施將會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 對(duì)核心員工有很大的激勵(lì)作用 ? 計(jì)劃參與人要自己出資購(gòu)買公司的股權(quán) ， 對(duì)計(jì)劃參與人有很大的約束作用 ? 一次授予的購(gòu)買權(quán)分期生效 ， 參與人在完成一次授予的全部購(gòu)買權(quán)的購(gòu)買之前 ， 不是公司的真正股東 ? 計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí) ，他的購(gòu)買權(quán)將失效 ? 計(jì)劃的實(shí)施可真正實(shí)現(xiàn)公司的改制 ， 便于公司的上市準(zhǔn)備 方案特點(diǎn) 21 股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃 — 授予、 生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意 授予行權(quán)價(jià) 股權(quán)價(jià)值 行權(quán)日 授予日 上升，被授予人 獲得收益 下降，被授予人 損失 時(shí)間 生效日 失效日 被授予人獲得被授予購(gòu)買權(quán)的行權(quán)權(quán)力 被授予但未行權(quán)的購(gòu)買權(quán)失效，不能再行權(quán) 被授予人被授予購(gòu)買權(quán) 購(gòu)買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力 22 ? 激勵(lì)管理層和核心員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，不但要對(duì)已經(jīng)為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員進(jìn)行相稱的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還能成為吸引和留住人才的重要保證； ? 建立并完善了約束機(jī)制。參與人員不能干好干壞一個(gè)樣，使他們的利益也能與股東的利益緊密結(jié)合起來； ? 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。高級(jí)管理人員和核心員工要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價(jià)值； ? 財(cái)務(wù)上劃算： – 減少短期現(xiàn)金流出； – 薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長(zhǎng)； ? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) – 提高績(jī)效管理水平； – 遞延薪酬支出。 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將使冠盛公司在人才市場(chǎng)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作 23 遠(yuǎn)卓認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注以下方面： ? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律 、 法規(guī)； ? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ， 既具備現(xiàn)階段的可操作性 ， 又能夠滿足公司未來發(fā)展 （ 上市 ） 需要； ? 在借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ， 必須充分考慮冠盛公司的特殊性 ，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)； ? 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)是那些對(duì)股權(quán)激勵(lì)敏感 ， 而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群； ? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望 ， 有激勵(lì)力度 ， 又要合理控制股權(quán)激勵(lì)數(shù)量 ， 留有余地；同時(shí) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個(gè)被授予人 ， 授予的股權(quán)生效要與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤 ， 以達(dá)到有效激勵(lì)和約束員工的效果 。 24 要建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系 ? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的 職級(jí)體系 ； ? 建立與市場(chǎng)機(jī)制接軌的，符合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的 薪酬體系 ： – 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場(chǎng)水平掛鉤； – 獎(jiǎng)金的確定機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤； – 建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金計(jì)劃； – 加大長(zhǎng)期激勵(lì)的力度，真正把管理者的長(zhǎng)期行為和利益與股東價(jià)值緊密結(jié)合起來。 ? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的健康的公司文化。 ? 建立和健全 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 ，對(duì)公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進(jìn)行較有依據(jù)的預(yù)測(cè)，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵(lì)可能帶來的支付風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識(shí)、理解長(zhǎng)期激勵(lì)不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施。 25 目 錄 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 遠(yuǎn)卓對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及遠(yuǎn)卓針對(duì)冠盛公司的解決方案 182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果 182。 項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 182。 遠(yuǎn)卓的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹 26 工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?深入了解冠盛公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 ?深入了解冠盛公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況 ?深入了解冠盛公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 ?深入了解冠盛公司員工 情況，包括對(duì)未來薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來流動(dòng)的可能性等 ?診斷并提出改善策略 ?《 冠盛公司人力資源狀況診斷報(bào)告 》 – 對(duì)冠盛公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解 – 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析 – 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議 ?《 冠盛公司薪酬體系診斷報(bào)告 》 ?《 冠盛公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 》 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 27 工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，制定冠盛公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?調(diào)研外部企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況 ? 《 冠盛公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 》 – 冠盛公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃文本 – 與冠盛公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 28 工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料 ?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 29 工作內(nèi)容與提交成果分解（實(shí)施支持階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?協(xié)助冠盛公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?參與就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì) ?分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法； ?協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問題的解決方案 深入調(diào)研分析、診斷 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 宣傳 /培訓(xùn) 實(shí)施支持 30 目 錄 182。 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 182。 遠(yuǎn)卓對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的