裕年股份有限公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 應在錄用后30個工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調入者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關資料提交總經理認可，并由人力資源部歸檔。 二、 公司委托人事服務機構統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。 三、 離職者應在正式離職后一個月內將本人檔案轉出公司專戶，逾期調出者，須支付相關費用，三個月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。 第五條 培訓管理制度一、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。二、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內容提前報人力資源部備案，各部門應根據培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時間參加培訓。三、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。四、每次課程結束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。五、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。六、人力資源部將建立員工培訓檔案，級路員工所接受的培訓課程，考評成績等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。第六條 績效管理制度一、考核對象：本制度的考核對象為公司全體員工，但不包括以下人員：后勤保障部保潔人員（公司另有文件規(guī)定）；因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；試用期員工、實習人員。二、考核項目對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。業(yè)績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。（請各部門在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業(yè)務發(fā)展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯系、客戶服務導向等，具體內容見附件，行為考核內容各部門可根據實際情況進行調整，并報人力資源部備案。三、考核頻率各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結果報人力資源部。四、實施考核（一）做好績效記錄員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。（二）各級員工的考核各級員工的考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面?？己朔绞讲捎秒p項考核的方式，以自我評、上級評和下級評相結合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評分占90 %，個人評分占10%。各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分占90 %，個人評
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