20xx年公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)課程課件(編輯修改稿)
2025-07-05 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效管理十八項(xiàng)技能 》 24 24 價(jià)值：管理者是原動(dòng)力：管理 =代理 +自理 無論風(fēng)箏飛到多高、多遠(yuǎn)，如果你把拽住風(fēng)箏的那根線捆在電線桿上，你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)箏會(huì)很快跌落地上；無論制度、組織怎樣完善，企業(yè)管理沒有一勞永逸 ——你還必須發(fā)出力量、創(chuàng)造價(jià)值、作為動(dòng)力源！ ——李澤堯語錄 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 25 25 自理 代理 管理 自理 代理 代理少的時(shí)候，自理就多． 代理不出去的時(shí)候，就只好自理！ 管理 =自理 +代理 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 26 26 邊角余料 =自理 自理創(chuàng)造價(jià)值 自理的組合效應(yīng) ——見：有效目標(biāo)分解 自理的意義 ——代理人風(fēng)險(xiǎn) 的防范 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 27 27 管理 =自理 +代理 ——自理靠 心力 ，代理靠 法制 。 主導(dǎo)過程 測(cè)量結(jié)果 自理靠心力，代理靠法制 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 28 28 PDCA之和 ＜ 100% 所有管理職能之和小于 100% 完整性原理：管理職能說不具有完整性 “管理 =自理 +代理”說 不談責(zé)任心就隱含了一種責(zé)任心！！ 管理職能說不具有完整性 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 29 29 k＝０時(shí) Y（總工資） =b(基本 ) 拿基本工資 ——打工 :為老板做事 適于： 自理性質(zhì) ——過程易監(jiān)控、監(jiān)控成本低 基本工資 適于： 自理 主導(dǎo)過程 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 30 30 b(基本工資 )＝０時(shí) Y（總工資） =kX（浮動(dòng)） 拿傭金 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè) :為自己工作 適于： 代理性質(zhì) ——結(jié)果測(cè)量方便、測(cè)量成本低 傭金 適于： 代理 測(cè)量結(jié)果 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 31 31 管理者的兩種能力： 策劃與計(jì)劃 抽象的目標(biāo) 實(shí)際的行動(dòng) 具體的項(xiàng)目 提升 知名度 電視廣告、報(bào)紙宣傳、路牌燈箱、禮品發(fā)送 策劃 計(jì)劃 策略展開 業(yè)務(wù)技能 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 32 32 174。 月銷售額 月陌生拜訪 ？家 月回訪客戶 ？家 月名片收集 ？家 月電話營(yíng)銷 ？家 月信件發(fā)送 ？家 月？？？ ？？？ 責(zé)任 目標(biāo) 手段 分解的關(guān)鍵體現(xiàn)為 策略展開 500萬 50萬？ WBS與 策略展開 ：從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 33 33 自上而下 策略展開： 從目標(biāo)到手段 自下而上 組合效應(yīng)： 一加一大于二 經(jīng)理人的職責(zé)： 策略展開 +組合效應(yīng) 管理者是翻譯者： 抽象 ——具體；總目標(biāo) ——小目標(biāo) 方針 ——事情 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 34 34 運(yùn)用： 如何用人、留人 經(jīng)理人：策略展開創(chuàng)造價(jià)值 ——你的 500萬目標(biāo)，如果手下有能力搞定 50萬，其要價(jià)一定不會(huì)低！只怕你付不起、或舍不得付 你都不知道那 50萬要怎樣“死出來”，你就不能叫手下“死也要死出來” 結(jié)論： 部屬是“零件”：讓手下做他能做的事、比較簡(jiǎn)單的事 ——這就是用人、留人之道 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 35 35 改進(jìn)與立項(xiàng)：黨政工團(tuán)的績(jī)效考核 １、領(lǐng)導(dǎo)指示（ 概括、抽象、宏觀 ）＋創(chuàng)造力 ２、工作項(xiàng)目 （策略展開： 明確、具體、落到實(shí)處 ） ３、標(biāo)準(zhǔn)（什么叫完成：可交付成果） ４、考核（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)） 不要空談為人民服務(wù) ,而要實(shí)談做哪幾件事情 !! 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 36 36 第 3單元 公司治理 ——利益管理制度設(shè)計(jì) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 37 37 問題剖析：資格老、工資高不做事 —— 阿彌陀佛??！ 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 38 38 討論：基本工資由什么決定？ 學(xué)歷 資歷 崗位 職務(wù) 工齡 年齡 政治面貌 關(guān)系背景 基本生活費(fèi) 長(zhǎng)相 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 39 39 李澤堯：基本工資由基本工作決定 基本工資 ——基本工作 基本工資 標(biāo)準(zhǔn) ——基本工作 標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) ——最低工作標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 40 40 情景案例：招聘的兩道工序 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 41 41 產(chǎn)品、服務(wù) 作業(yè)、行為 人 規(guī)范 （結(jié)果、目標(biāo)） （過程、手段） 標(biāo)準(zhǔn) 制度 利益 結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過程有規(guī)范 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 42 42 產(chǎn)品 結(jié)果 有標(biāo)準(zhǔn)， 作業(yè) 過程 有規(guī)范， 管人有制度、制度與利益有關(guān)。 工作要有標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 制度 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 43 43 企業(yè) ——效益 個(gè)人 ——能力 績(jī) 效 員工 準(zhǔn)確精確 ——尖刀式思維習(xí)慣
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