企業(yè)培訓(xùn)五大誤區(qū)(編輯修改稿)
2024-09-18 09:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。每年開(kāi)始都會(huì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有一個(gè)比較完整的定義，比如今年要對(duì)銷(xiāo)售整體人員在顧問(wèn)式銷(xiāo)售方面有所改進(jìn)，對(duì)客戶(hù)的關(guān)系方面進(jìn)行改進(jìn)……這些內(nèi)容在年初的培訓(xùn)計(jì)劃中會(huì)清楚地羅列出來(lái)，然后按照這個(gè)方向去做，他們希望公司的每一個(gè)員工都能達(dá)到他們一定的水準(zhǔn)?！ ‘?dāng)他們每年對(duì)員工的考核里面，其中就會(huì)有一項(xiàng)對(duì)于員工培訓(xùn)的方面的內(nèi)容，每個(gè)員工的檔案里都會(huì)有現(xiàn)在的能力情況的考慮，哪些方面需要加強(qiáng)，那么就需要進(jìn)行培訓(xùn)。然后在年底時(shí)看員工是否經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，有沒(méi)有達(dá)到目的，才會(huì)給員工進(jìn)行升職、加薪、發(fā)展到更好的職位。這是一套比較完整的體系。 相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)更多的是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，比如說(shuō)中國(guó)加入WTO了，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，所以要做培訓(xùn)；又比如聽(tīng)說(shuō)項(xiàng)目管理很好，大家就都去做一下項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，至于這個(gè)項(xiàng)目管理到底適不適合公司的做法，做了項(xiàng)目管理會(huì)不會(huì)對(duì)公司有所改進(jìn)，企業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)整體的考慮?？赡軐?duì)他們來(lái)講，更重要的是怎么樣先把團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來(lái)，有一個(gè)很系統(tǒng)化的工作方法或者理念，而不是人性化的管理，考慮太多人的問(wèn)題，先把這些解決了，再做項(xiàng)目管理會(huì)更有意義。 用一句話(huà)來(lái)講，中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)很多的是
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