企業(yè)項目管理改進(jìn)路線圖(編輯修改稿)
2024-09-18 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，來分析各種因素的依賴關(guān)系。請見下面這樣一張路線圖，這一改進(jìn)路線圖與組織項目管理成熟度模型并不矛盾，它可以運用在第二層及其以上的各個成熟度中的改進(jìn)中。（1） 在圖中，目標(biāo)是達(dá)到對項目的量化考核，為此，必須能夠同時準(zhǔn)確掌握項目計劃基線和項目實際執(zhí)行的績效情況，通過量化比較，才能夠?qū)椖窟M(jìn)行量化的考核。（2） 項目管理中最核心的量化值，就是預(yù)算和實際的成本數(shù)據(jù)，通過成本數(shù)據(jù)可以合理地反映項目在進(jìn)度、資源等許多方面的情況。我們在前面第1 章中，已經(jīng)介紹了一些相關(guān)的指標(biāo)和計算方法。從中應(yīng)該看到，要全面形成量化的計劃基準(zhǔn)和獲得量化的項目實際績效指標(biāo)，就必須能夠正確地做出項目成本預(yù)算，并采集到準(zhǔn)確的項目實際成本數(shù)據(jù)。為此，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理必須能支持項目預(yù)算、核算的要求，明確項目成本核算與企業(yè)內(nèi)按產(chǎn)品核算、按部門核算、人員績效考核等之間的關(guān)系，明確項目的各項成本結(jié)構(gòu)和成本指標(biāo)，以指導(dǎo)項目預(yù)算，同時能夠采集并提供項目的實際成本數(shù)據(jù)。（3） 成本的產(chǎn)生是資源的耗費。為了能夠得到清晰的項目成本管理的方法，首先就要對企業(yè)內(nèi)整體的項目資源進(jìn)行分析，明確資源的種類、生產(chǎn)效率、價格因素等，并能夠做到在項目中的合理分配。這樣，在項目計劃中才能比較準(zhǔn)確地反映出項目任務(wù)對資源工作的具體需求量，而不是簡單地表達(dá)出任務(wù)與資源的分配關(guān)系。在項目實際執(zhí)行中，亦須能夠跟蹤到任務(wù)中的資源的實際耗費情況，從而獲得項目的實際成本。總之，只有在準(zhǔn)確制定項
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