20xx年公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)課程課件-資料下載頁
2025-05-21 21:35本頁面
【導(dǎo)讀】知識(shí)來源：李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》1. “你可以不必踏遍每一條河流，但你卻。不可以沒有見過大?！薄９局卫砼c現(xiàn)代企業(yè)制度。著作及成果——已經(jīng)出版：。《中國式績效考核》廣東人民出版社?！秷?zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》廣東經(jīng)濟(jì)出版社?！队行Ч芾硎隧?xiàng)技能白金版》廣東經(jīng)濟(jì)出版社?！吨袊松嬷\略》四川人民出版社?！犊鐕締T工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社。《意識(shí)心理學(xué)》西南交通大學(xué)教材?！豆こ淌┕て髽I(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)。原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”。班《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教授。華南輪胎、華強(qiáng)本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項(xiàng)目?！队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》內(nèi)容提要。第8項(xiàng)：主導(dǎo)跟蹤。第6單元小組討論與問題互動(dòng)。億萬富翁的遺囑問題。強(qiáng)調(diào)人力資源部門的職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)職能及成本控制。創(chuàng)造性指數(shù)與可控性指數(shù)
【正文】 =2300 Y=——X=25000， Y=3000元 Y=kx＋ b之 b＝０ 漸變模式 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 62 62 第 5單元 一般性制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 63 63 ——制度不是定在兩人之間 ， 而是三人之間 你 他們 你 他 他 我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔 ， 但如果你想要升遷 ， 最好先學(xué)會(huì)寫 。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 誰打誰的游擊： 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 64 64 制度要有控制點(diǎn) 制度要有數(shù)據(jù)和記錄做支持 越抽象 、 越空洞越有 “ 涵蓋性 ” 、 越有 “ 領(lǐng)袖風(fēng)范 ” ？ 不可操作：能把制度轉(zhuǎn)換為檢查表嗎？ 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 65 65 可能性 必要性 既然 “ 做不到 ” ，就先放下；既然“ 不做也行 ” ，當(dāng)然先做 “ 不做不行 ” 和 “ 不做不好 ” 的啦 ?。? 要 要 X 要 盡量要 X X X X 對(duì)策：制度別理想化，“打不贏就別打！” 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 66 66 １００條制度分階段實(shí)施導(dǎo)入 前３個(gè)月：６０條 ——不做不行、能做到 次３個(gè)月：８０條 后３個(gè)月：９０條 最后：１００條 整體思考 ,分步實(shí)施 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 67 67 以廣東省為例 : 1997年： 500元以下不立案 20xx年： 20xx元以下不立案 20xx年：有鑒于盜竊活動(dòng)有猖獗之勢 ,《 廣州說日?qǐng)?bào) 》 有討論說擬下調(diào)到 1500元以下不立案 偷盜立案金額隨人民生活水平提高而提高 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 68 68 對(duì)策：犯罪不合算 ==群體人性化 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 69 69 形式與內(nèi)容 案例 : 浙江網(wǎng)通 ——業(yè)務(wù)員不按時(shí)完成業(yè)務(wù)方案 好處：獎(jiǎng)勵(lì)／ 指導(dǎo) 等 ； 壞處：扣款等 形式與內(nèi)容 —— １。符合實(shí)際 ——切合相關(guān)各方的利益 ２。有實(shí)際用處 ——解決問題 ３。值得堅(jiān)持下去 ——總體收益 0 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 70 70 Ｃ Ｂ Ａ Ａ ——扣 500元； Ｂ ——扣 200元； Ｃ ——扣 10元 ——就地結(jié)帳！ 案例： 供電局 安全制度分 A、 B、 C三級(jí) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 71 71 秋后算賬 +當(dāng)場結(jié)帳 當(dāng)場不結(jié)帳 秋后不算賬 當(dāng)場結(jié)帳 秋后算賬 當(dāng)場結(jié)帳 + 秋后算賬 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 72 72 案例 : 死豬不怕開水燙 ——如何解決遲到問題？ 你真的理解 “ 制度對(duì)事不對(duì)人 ” 嗎？ 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 73 73 對(duì)人 對(duì)事情 １。區(qū)別崗位 ２。以不影響工作為準(zhǔn) ３。對(duì)事不對(duì)人 ４。照章扣分罰款就好 ５。不問理由原因 ６。 １。制度要一視同仁 ２。制度要有嚴(yán)肅性 ３。你可以我也可以 ４。對(duì)人不對(duì)事 ５。 制度對(duì)事不對(duì)人 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 74 74 60分 80分 100分 要抓的是問題部分 有一部分是無條件的 扣分法兩大優(yōu)點(diǎn)： ?檢查的工作量小 ?由此得到的分?jǐn)?shù)可以拉開距離 174。 扣分法：聚焦有問題的部分 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 75 75 第 6單元 小組討論與問題互動(dòng) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 76 76 謝謝閱讀 澤堯老師資料下載及精品推薦地址： 澤堯老師在線視頻： 澤堯老師博客： （請(qǐng)?jiān)诜庞碃顟B(tài)下點(diǎn)擊此地址，或?qū)⑵鋸?fù)制到地址欄按回車鍵） 謝謝閱讀 ！！ 如果本資料讓你受益，請(qǐng)分享給你的親友 知識(shí)來源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 77 77 資料來源 澤堯老師 著作 1《 中國式制度管理 》 廣東人民出版社 20xx年 2《 中國式績效考核 》 廣東人民出版社 20xx年 3 《 創(chuàng)造力 》《 執(zhí)行力 》《 領(lǐng)導(dǎo)力 》《 商戰(zhàn)力 》 廣經(jīng)出版社 07年 4《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 20xx年 5《 有效管理十八項(xiàng)技能白金版 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 20xx年 6《 跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 20xx年 7《 企業(yè)管理自診自查手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 20xx年 8《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 20xx年 9《 跟單員工作手冊 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 20xx年 10《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 1999年 11《 意識(shí)心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 1993年 課程資料來源
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