d手法課程教材ppt課件-資料下載頁
2025-01-12 08:59本頁面
【正文】 pe r s o n ( 責(zé)任單位 / 負(fù)責(zé)人 ) ： QA E n g i n e e r: ( 品保工程師 ) ： O t h e r T e a m M e m b e r s ( 團隊其他成員 ) ：S te p 2 ： P r o b l e m d e s c r i p ti o n ( 問題描述 ) C us t o m e r N a m e ( 客戶名稱 ) ： R T ( 收貨單號碼 ) ： Q u a n t i t y ( 數(shù)量 ) ： D a t e o f c o m pl a i n ( 抱怨日期 ) ： R e f e r e n c e N um b e r ( 參考號碼 ) ： P r o du c t ( 產(chǎn)品 ) ： S c h e du l e N u m b e r ( 產(chǎn)品路單號碼 ) ： D e f e c t M o de ( 缺點模式 ) ： D e f e c t P e r c e n t a ge ( 缺點比例 ) ：S te p 3: C o n ta i n m e n t A c t i o n s ( 防堵行動 ) C us t o m e r R e j e c t i o n ( 客戶退貨品 ) ： P r o du c t i n P r o c e s s ( 線上在製品 ) ： P r o du c t i n S t o c k ( 成品庫庫存品 ) ： 問題產(chǎn)品的防堵行動可能是 ： 重工 、抽檢 、全檢 、報廢 、或其他S te p 4 ： R o o t C au s e A n al ys i s ( 發(fā)生原因分析 )S te p 5 ： C o r r e c ti v e A c ti o n s ( 矯正措施 )S te p 6: V e r i f i c at i o n o f A c ti o n Eff e c ti v e n e s s ( 效果確認(rèn) )E f fe c t i ve n e s s ( 有效 ) ： ? 是 / ? 否( 如果無效 ，新的 CA R N o __ __ __ __ __ __ __ __ __ ) N a m e o f v e r i f i c a t i o n pe r s o n : D a t e :S te p 7: R e c u r r e n c e P r e v e n ti o n ( 預(yù)防再發(fā) )? 是 / ? 否 ： A p p l y m i s ta k e p r o o fi n g m e th o d o l o gy 防呆法之運用S te p 8 ： C o n gr at u l at i o n th e T e am ( 恭喜團隊完成任務(wù) ) R e s po n s i b l e P e r s o n ： D a t e ( 日期 ) ： Q A E n g i n e e r ： D a t e ( 日期 ) ： R e s po n s i b l e S e c t i o n M a na ge r ： D a t e ( 日期 ) ： Q A M a na ge r ： D a t e ( 日期 ) ：C O DE : 2 2 0 1 00 0 0 05 / 01 /C N O : __ __ __ _ __ __ __ __ __ __附件一D8:Congradurations 大功告成 8D 如何納入知識管理體系 8D FMEA Positrol Plan OCAP TCM Form Process Control TDCN: D3 Containment Action DCN: D6 Permanent Action D7 8D 範(fàn)例檔 NVIDIA PBGA 496 HIGH O/S LOSS NVIDIA PBGA 564L socket jam 分組報告 請每一組組長向講師領(lǐng)取一張投影片 ,一支投影用筆 每組選定一該組最為熟悉的主題 (不一定要和工作有關(guān) , 但務(wù)必是最了解的 ) 試依照講師所講的 8D步驟寫出一份 8D 時間一到 , 先選自願 ,若無自願則抽籤決定 其它未報告組別僅給分?jǐn)?shù)但無課堂講評 (請在投影片 D1註明成員的姓名職務(wù)分機 ) 分組 8D實作 (30分鐘 )
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