【文章內(nèi)容簡介】 該過程包含的環(huán)節(jié)多、存在的不穩(wěn)定性因素大，又不容易被確認，所以，容易出現(xiàn)遲遲得不到解決等 物料收發(fā)管理 27 ? 套料配送管理 配送管理 (效率性 ): 發(fā)出物料的過程包括物料從倉庫被拿出到生產(chǎn)車間完成加工前的全部環(huán)節(jié)，具體包括： 配料人員依據(jù)生產(chǎn)計劃和 BOM事先配備好材料 搬運人員在規(guī)定的時間將配備好的材料轉(zhuǎn)運至生產(chǎn)部門 配料以外的情況由生產(chǎn)部人員依據(jù)領料單來倉庫領取 按先進先出的原則從倉庫配運物料 進行必要的交接手續(xù) 要及時更新賬本和系統(tǒng)數(shù)據(jù) 返納不良品處理 處理不合格品 有效管理物品損耗等 物料收發(fā)管理 28 物料交接管理步驟： 品名、規(guī)格、數(shù)量 實物與記錄相符合 現(xiàn)場就點好，不宜再回頭 簽字表示認可 物料收發(fā)管理 配發(fā)材料 領取物料 物料 交接 確認表單記錄內(nèi)容 確認實物數(shù)量 當面點清 雙方簽字確認 發(fā)料人員 接收人員 29 ? 外發(fā)與領料制度 物料收發(fā)管理 養(yǎng) 護 責 任 公司 確 認 與 保 證 外協(xié) 分發(fā) 加工 協(xié)作 30 ? 外協(xié)管理方法 制定外協(xié)管理程序 實施過程審核和產(chǎn)品審核，保證供應能力 實施體系審核。鑒別供應商管理水準 鑒定品質(zhì)保證協(xié)議 實施加工現(xiàn)場指導 建立有效的溝通平臺和途徑 物料收發(fā)管理 31 退庫退料控制 退庫管理 ： 退庫分為生產(chǎn)損壞不可利用退庫、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬來料不良退庫、工單余料或工單變更取消退庫。 退料管理： 退料分來料整批驗退退料、來料不良讓步分選不良退料、庫存不良退料；前兩者均為未入公司賬目屬暫收退貨，需供應商依所退訂單重新送貨；最后一者是實物己在公司管理賬目內(nèi)，需供應商優(yōu)先補回。 物料收發(fā)管理 32 退庫管理流程 退貨管理流程 物料收發(fā)管理 實物、單據(jù) 狀態(tài)判定 入庫、記賬 數(shù)量 確認 來料 不良 良品 回倉 制損 不良 NG 選擇 生產(chǎn)部門 IQC 交接雙方 倉庫管理 采購 倉庫不良專區(qū) 供應商 雙方 確認 出具放行 單據(jù)記賬 整理核銷 33 不良品管理 一般良品，就是己經(jīng)破壞了原有包裝，防護功能消失 制造部不良品退庫時按下面的步驟和方式進行操作： 制造部開具物料不良品退庫單 將整理后的不良品與單據(jù)一起交于 IQC判定不良原由 IQC區(qū)分不良品不良原由，是屬性為來料還是制損，并簽字確認 制造部取回單據(jù)與不良實物 制造部將取回單據(jù)與不良實物移交倉庫不良管理員，同時開具領料 單對就不良數(shù)量換取良品上線生產(chǎn) 倉庫將不良品分類整理歸位，并將屬性為來料不良部分，在供應商送貨同時退于對方；屬性制造不良定期作報廢處理。 將所有相關(guān)單據(jù)、數(shù)據(jù)記錄，入賬，存檔備查 物料收發(fā)管理 34 ? 庫存管理 ?計劃和實物運輸?shù)亩嘧冃源? ?存儲量與運作水準不適應 ?進口物料周期長、庫存大、有效期短 ?倉庫是生產(chǎn)與銷售的后勤，但發(fā)展規(guī)劃中的同步性考慮不夠 ?管理性質(zhì)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換 ?信息化技術(shù)有待改善 ?倉管人員管理 物料儲存與防護管理 35 倉儲管理規(guī)劃 ? 現(xiàn)場、制度、流程、人員 ? 平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法 ? 根據(jù)儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例 ? 按采購時間、物料體積、重量倉及消耗的特點合理分配庫位 ? 倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率 物料儲存與防護管理 36 貨位編號與貨位調(diào)整規(guī)范 編碼原則： 隱含意義強，便于區(qū)分、識別、尋 找和記憶，做到號貨分離 貨位調(diào)整： 主要針對貨物，少針對布局，拆東墻，補西墻的做法要不得 ?五號定位法： 按“庫位號、區(qū)位號、貸架號、層次號、單位號”對貨位進行歸類疊放，登記制表 ，并繪制 物料分布圖 便于迅速查找物料 物料儲存與防護管理 37 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理一般采用看板、目視管理與 6S管理 物料儲存與防護管理 看板能公開、透明的傳遞信息， 防止出現(xiàn)縮萎和以訛傳訛， 并具有競爭性 ! 目視管理能引導和督促人員的行動 是最直觀、最直接的管理方式， 實用性很強。 整理 清潔 整頓 清掃 素養(yǎng) 速度 安全 習 慣 化 保 持 效 率 性 環(huán) 保 基本行為 經(jīng)常執(zhí)行 自覺行動 有效行動 可持續(xù)發(fā)展 3S 5S 6S 8S 7S 4S 38 搬運管理 搬運管理，從設備維護與合理化操作兩方面。 物料儲存與防護管理 設備維護 合理化操作 ?搬運車輛：人力車輛、機動車輛 ?輸送機：管道、帶式、棍子式 ?起重機：電動、手動葫蘆、橋式、門式起重機