【正文】 擬定，進(jìn)行實(shí)際操作 協(xié)調(diào)工作中所能利用資源，學(xué)習(xí)資源 每日工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)再確認(rèn)，并形成記錄 15 工作素質(zhì)、技能、能力、態(tài)度 ? 素質(zhì)、態(tài)度 ? 認(rèn)真的工作態(tài)度 ? 細(xì)致的作業(yè)習(xí)慣 ? 求實(shí)的辦事作風(fēng) ? 良好的協(xié)作方式 ? 管理物資是內(nèi)行 ? 活用工具精通流程 ? 堅(jiān)持原則事實(shí)清楚 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 ?技能、能力 操作與計(jì)算能力 溝通與協(xié)調(diào)能力 約束與規(guī)范能力 預(yù)測(cè)與應(yīng)變能力 承受與忍耐能力 感悟與機(jī)警能力 吃苦與實(shí)干能力 16 ? 發(fā)生差錯(cuò)是工作素質(zhì)的反映，責(zé)任、培訓(xùn)、管理 ? 分派到各實(shí)際操作人員具體執(zhí)行 ? 績(jī)效考核管理機(jī)制 ? 努力從起源截止 工作差錯(cuò)率 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 設(shè)備器具 規(guī)章制度 物流環(huán)境 消防設(shè)施 失效 物品流 轉(zhuǎn)率 虛同虛設(shè) 有名無實(shí) 17 物料的防護(hù) 物資儲(chǔ)存的條件 必須有不同狀態(tài)明確標(biāo)識(shí) 物資儲(chǔ)存的場(chǎng)所 一定符合儲(chǔ)存要求 物資流轉(zhuǎn)中管理 要符合流轉(zhuǎn)規(guī)范 物資靜止?fàn)顟B(tài)管理 注意物理、化學(xué)變化 存儲(chǔ)、搬運(yùn)、輸送設(shè)備管理 物資堆放 儲(chǔ)存的環(huán)境因素 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 18 信息、數(shù)據(jù) ? 單據(jù) 重要單據(jù)必須要經(jīng)過制度、審核和批準(zhǔn)三大手續(xù)。 將所有相關(guān)單據(jù)、數(shù)據(jù)記錄，入賬，存檔備查 物料收發(fā)管理 34 ? 庫(kù)存管理 ?計(jì)劃和實(shí)物運(yùn)輸?shù)亩嘧冃源? ?存儲(chǔ)量與運(yùn)作水準(zhǔn)不適應(yīng) ?進(jìn)口物料周期長(zhǎng)、庫(kù)存大、有效期短 ?倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)與銷售的后勤，但發(fā)展規(guī)劃中的同步性考慮不夠 ?管理性質(zhì)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換 ?信息化技術(shù)有待改善 ?倉(cāng)管人員管理 物料儲(chǔ)存與防護(hù)管理 35 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃 ? 現(xiàn)場(chǎng)、制度、流程、人員 ? 平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法 ? 根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例 ? 按采購(gòu)時(shí)間、物料體積、重量倉(cāng)及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位 ? 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率 物料儲(chǔ)存與防護(hù)管理 36 貨位編號(hào)與貨位調(diào)整規(guī)范 編碼原則： 隱含意義強(qiáng)，便于區(qū)分、識(shí)別、尋 找和記憶，做到號(hào)貨分離 貨位調(diào)整： 主要針對(duì)貨物，少針對(duì)布局，拆東墻，補(bǔ)西墻的做法要不得 ?五號(hào)定位法： 按“庫(kù)位號(hào)、區(qū)位號(hào)、貸架號(hào)、層次號(hào)、單位號(hào)”對(duì)貨位進(jìn)行歸類疊放，登記制表 ，并繪制 物料分布圖 便于迅速查找物料 物料儲(chǔ)存與防護(hù)管理 37 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理一般采用看板、目視管理與 6S管理 物料儲(chǔ)存與防護(hù)管理 看板能公開、透明的傳遞信息， 防止出現(xiàn)縮萎和以訛傳訛， 并具有競(jìng)爭(zhēng)性 ! 目視管理能引導(dǎo)和督促人員的行動(dòng) 是最直觀、最直接的管理方式， 實(shí)用性很強(qiáng)。 遠(yuǎn)離火種、熱源。 ? 盤點(diǎn)有封閉式和半封閉式兩種，封閉式是指與外界斷絕而隔離進(jìn)行，半封閉式是局部隔離進(jìn)行。 ? 倉(cāng)庫(kù)防火、滅火 ? 安全管理規(guī)則 (政策、規(guī)定、動(dòng)火 ) ? 消防器具配置的有效性和監(jiān)督管理 ? 消防通道 (大于 300平米 ) ? 人員對(duì)器具性能的認(rèn)識(shí)與掌握 ? 消防演習(xí) ? 逃生演習(xí)、訓(xùn)練 ? 其他先進(jìn)的安全防護(hù)體系 對(duì) 易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品 應(yīng)作重點(diǎn)防范，操作人員要求專業(yè)培訓(xùn)。就醫(yī)。 ? 溫濕度的控制方法主要是通風(fēng)、除濕、密封。 返納的差補(bǔ)材料，因?yàn)樵撨^程包含的環(huán)節(jié)多、存在的不穩(wěn)定性因素大，又不容易被確認(rèn)，所以，容易出現(xiàn)遲遲得不到解決等 物料收發(fā)管理 27 ? 套料配送管理 配送管理 (效率性 ): 發(fā)出物料的過程包括物料從倉(cāng)庫(kù)被拿出到生產(chǎn)車間完成加工前的全部環(huán)節(jié)，具體包括： 配料人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和 BOM事先配備好材料 搬運(yùn)人員在規(guī)定的時(shí)間將配備好的材料轉(zhuǎn)運(yùn)至生產(chǎn)部門 配料以外的情況由生產(chǎn)部人員依據(jù)領(lǐng)料單來倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 按先進(jìn)先出的原則從倉(cāng)庫(kù)配運(yùn)物料 進(jìn)行必要的交接手續(xù) 要及時(shí)更新賬本和系統(tǒng)數(shù)據(jù) 返納不良品處理 處理不合格品 有效管理物品損耗等 物料收發(fā)管理 28 物料交接管理步驟： 品名、規(guī)格、數(shù)量 實(shí)物與記錄相符合 現(xiàn)場(chǎng)就點(diǎn)好，不宜再回頭 簽字表示認(rèn)可 物料收發(fā)管理 配發(fā)材料 領(lǐng)取物料 物料 交接 確認(rèn)表單記錄內(nèi)容 確認(rèn)實(shí)物數(shù)量 當(dāng)面點(diǎn)清 雙方簽字確認(rèn) 發(fā)料人員 接收人員 29 ? 外發(fā)與領(lǐng)料制度 物料收發(fā)管理 養(yǎng) 護(hù) 責(zé) 任 公司 確 認(rèn) 與 保 證 外協(xié) 分發(fā) 加工 協(xié)作 30 ? 外協(xié)管理方法 制定外協(xié)管理程序 實(shí)施過程審核和產(chǎn)品審核，保證供應(yīng)能力 實(shí)施體系審核。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的中心樞紐。執(zhí)行先進(jìn)先出時(shí)要遵守以下的規(guī)定： 決定物料“先進(jìn)先出”的依據(jù)是物品本身的生產(chǎn)日期，而不是入庫(kù)日期，這是因?yàn)槿霂?kù)日期對(duì)于物料來說是一個(gè)有變數(shù)的相對(duì)日期，而生產(chǎn)