20xx年倉儲部管理評審報告(編輯修改稿)
2024-10-14 04:29 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)助品質部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質意識和成本意識。對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。(五)建議：按公司現(xiàn)有人力和設備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題?？傊?，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質量，公司內、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產(chǎn)品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司生產(chǎn)部20131028第四篇：生產(chǎn)部管理評審報告生產(chǎn)部管理評審報告版本：A/0從我公司2012年11月10日實施ISO9001：2008質量管理體系以來，結合我部門的實際情況，作如下匯報：設施管理我部門對我公司的實施、設備進行統(tǒng)一編號登記入冊管理，其中對設備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況制定了保養(yǎng)計劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計劃的時間安排按時做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對于實施故障及時進行了維修。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質量。工作環(huán)境管理我部門對生產(chǎn)車間布置進行了適當調整，并在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)車間的灰塵等采取了相應措施，實施控制，保持車間無油污、清潔、整齊，機臺上無臟布及雜物，并在機器四周留出安全通道，對車間根據(jù)生產(chǎn)需要進行了適當?shù)木S護，確保產(chǎn)品符合要求。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃為使產(chǎn)品質量符合規(guī)定要求，我部門對產(chǎn)品制造的實現(xiàn)進行策劃。根據(jù)本公司質量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質量目標和要求為產(chǎn)品最終檢驗合格率大于等于98%；通過產(chǎn)品質量技術要求等編制原材料和半成品檢驗文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導書等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準則。通上述規(guī)定要求編制確定了為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進貨驗證記錄、出廠檢驗記錄等。生產(chǎn)過程的管理我部門對銷售部所接的訂單配合做好了合同評審，并按照生產(chǎn)任務單及時排好生產(chǎn)任務，下達生產(chǎn)指令，按時完成生產(chǎn)任務。對作業(yè)員都做到了一定的培訓，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。在生產(chǎn)過程中作業(yè)員按照產(chǎn)品配料第1頁共2頁 單、技術要求、工序作業(yè)指導書要求進行操作，并將生產(chǎn)情況填寫在生產(chǎn)記錄并配合檢驗員做好了中間檢驗工作和產(chǎn)品標識，對在現(xiàn)場用料做好了標識工作，并按此放置。同時操作員也做到了積極配合檢驗人員的檢驗工作和檢驗員的對產(chǎn)品判定處理，對生產(chǎn)中的不合格品及時做了相應的處理。倉庫管理對倉庫管理按照規(guī)定做好了經(jīng)檢驗合格的原材料、產(chǎn)品才入庫，入庫一律憑入庫單，材料出庫一律憑領料單,成品出庫一律憑發(fā)貨通知單，在倉庫區(qū)做好
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