【總結】帄衡計分卡之探討與應用2報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結合九、結論十、Q
2025-01-06 04:00
【總結】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產的評估和管理,對無形資產和智力資產的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質的服務顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 21:57
2025-02-28 16:45
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導秦楊勇著中國經(jīng)濟出版社前言在過去的二十多年內,中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關注戰(zhàn)略的有效實
2025-04-18 12:12
【總結】情景案例現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應該和績效管理,能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結合起來以成功實施戰(zhàn)略。平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:“大多數(shù)
2025-04-16 23:06
【總結】1-平衡記分卡23績效等于■完成了工作分配任務■績效等于結果或產出■績效等于行為■績效等于行為加過程■績效等于做了什么,能做什么績效考核的演變4一種革命性的評估和管理體系-平衡記分卡平衡記分卡是哈佛大學財會學教授羅伯特?卡普蘭與復興方案公司總裁戴
2025-01-19 10:04
【總結】第八章標準成本和平衡記分卡學習目的:1、解釋如何制定直接材料標準和直接人工標準;2、計算直接材料價格差異和數(shù)量差異并解釋它們的重要性;3、計算直接人工工資率差異和效率差異并解釋它們的重要性;4、計算制造費用開支差異和效率差異;5、理解平衡記分卡如何構成及它如何支持一個公司的戰(zhàn)略;6、計算交貨循環(huán)時間,經(jīng)營循環(huán)時間和制造周期效率(MCE
2025-05-14 22:54
【總結】友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心平衡記分卡的理論與實施初探?理論篇?實施篇1友聯(lián)戰(zhàn)略管理中心第一篇理論篇?平衡記分卡的基本形式?平衡記分卡體現(xiàn)的管理思想?平衡記分卡
2025-02-05 16:21
【總結】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質,時間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2024-12-31 23:20
【總結】TheBalancedScorecard:PerformanceEvaluation,StrategicManagementandEnterpriseRiskManagement平衡記分卡:業(yè)績評估,戰(zhàn)略管理和企業(yè)風險管理Presentedby:BernardWong-On-Wing,.,CPAWashingtonStat
2025-03-04 22:05
【總結】PhilipsLightingCompanyConfidentialP&YOverview天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PhilipsLightingCompanyConfidentialPhilips&YamingLightingCo.,Ltd.Philips
2025-01-19 08:43
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導秦楊勇著中國經(jīng)濟出版社前言在過去的二十多年內,中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關注戰(zhàn)略的有效實施
【總結】BSC動員與培訓動員與培訓2以平衡計分卡為核心的績效管理方法3平衡計分卡的核心–平衡平衡:?財務指標與非財務指標?財務維度與客戶,流程,人力資源維度?內部指標與外部指標?財務,流程,員工維度與客戶維度?短期利益與長期利益?財務,流程維度與客戶,人力資源維度
2025-02-19 10:31
【總結】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導目錄第一章中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在的問題與解決方案引例—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)1.5小結第二章平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設的前期準備引例第三章鏈接公司戰(zhàn)略,構建公司層面平衡記分卡與績效計劃引例,繪制戰(zhàn)略規(guī)劃圖,構建公司平衡記分卡第
2025-06-27 09:26
2024-12-28 08:44