ck西可通信技術(shù)設(shè)備公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-05 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性的模樣。在這樣的組織里，成員之間沒有溝通、沒有真正的向心力，所以也不會有高度的凝聚力、和協(xié)作力，最終不可能表現(xiàn)出整體的團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ? 第二種情況 。參與型領(lǐng)導(dǎo)。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)不在，公司就缺了主心骨。在外面開會的領(lǐng)導(dǎo)開得不放心，在公司里面做事的人不知道該如何是好。這樣的組織只能說是一個群體，因?yàn)樗某蓡T沒有自動自發(fā)地去工作，缺乏自主性。 ? 第三種情況 ，團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)。公司做出的每一個重大決策，大家基本上都參與了，而且員工的想法、意見和建議都得到了尊重甚至是采納，這就說明，這個組織是有團(tuán)隊(duì)意識、有團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的。在這樣的組織里，大家群策群力，充分發(fā)揮個人存在的價值。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ? 對于第四種情況 ，大家也可以在公司里進(jìn)行這樣的實(shí)驗(yàn)，這實(shí)驗(yàn)?zāi)茏C明什么呢？如果跟上面提到的情況一樣，那么你的組織就是一個群體，反之就是一個團(tuán)隊(duì)。這其實(shí)是一個觀念問題，它可以反映出你的公司員工有沒有協(xié)作精神 ——大家相互補(bǔ)位、互相支援。如果沒有這種精神，員工就會互相認(rèn)為別人的事情跟自己無關(guān)。這樣的組織怎么能算得上是團(tuán)隊(duì)呢？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ： 是否只有要求員工做好事情，而從不關(guān)心員工的需求與困難？是否有把員工當(dāng)做兄弟姐妹去尊重？如果做到了，員工就會以公司為家、把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)、以公司的發(fā)展作為自己的發(fā)展，在工作中充分發(fā)揮主動性和公司一起成長。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ： 一方面被領(lǐng)導(dǎo)批評時，不要常常提起部屬的名字，如果領(lǐng)導(dǎo)批評你，你就回去批評部屬，這是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；第二個方面，先要承認(rèn)是自己的錯誤，然后再去共同分析改善，因?yàn)槌隽藛栴}每個人都有責(zé)任。一般人遇到追究責(zé)任時，總是先指責(zé)別人的錯誤，這就是推諉，當(dāng)然這樣的團(tuán)隊(duì)不可能有團(tuán)隊(duì)精神，這也不叫團(tuán)隊(duì)。 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ： 如果我們沒有能力幫助他人，那至少也不要去扯別人后腿。扯人后腿就是制造內(nèi)耗，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)無法達(dá)成。 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM ： 很多地方喜歡把勞模的照片掛在墻上，以表彰先進(jìn)、樹立模范，激勵其他人學(xué)習(xí)。試問，別人會向勞模學(xué)習(xí)嗎？會對其他人產(chǎn)生好影響嗎？這樣做易造成離心離德，整體遭到破壞、個人主義得到張揚(yáng)。 *不要眼中只有超級巨星，要淡化他們的貢獻(xiàn)，從而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 * 貳 、如何 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè) CK TELECOM 叁 、如何建 設(shè) 高
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