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正文內(nèi)容

現(xiàn)代管理專題電大考試資料(編輯修改稿)

2024-11-12 13:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 從人力資源管理部門人手進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務(wù)職能部門,很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和 發(fā)展目標(biāo)的制定、實施等活動,它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進(jìn)行規(guī)劃、管理和開發(fā),而是被動地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部。 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 激勵監(jiān)督機制 美國哈佛大學(xué)的一位教授通過對人的激勵問題的專題研究得出,如果沒有激勵,一個人的能力發(fā)揮超不過 20%30%,若施之以激勵,則可發(fā)揮到 80%一 90 %。以人為本的目的就在于調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能,因而建立 科學(xué) 的激勵制度意義重大。 注重人力資源的開發(fā) ( 1) 人盡其才 。 只要有了人才, 自然 會有財路。因此合理運用人才,發(fā)揮每一個員工的最大潛力,是管理者用人的必備利器。 ( 2) 完善員工培訓(xùn)機制 。 要使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境的變化,就必須要加強員工的培訓(xùn)。 人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。對企業(yè)來講說,最重要和最寶貴的財富就是人才 ,有了人才,就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神,有了企業(yè)的生存競爭能力和 經(jīng)濟(jì) 效益。實行人本管理,把人作為企業(yè)管理活動的根本,是 南京 樂彩 公司 企業(yè)制度的內(nèi)在要求。 四、對南京 樂彩 公司人本管理的展望 人性本質(zhì)的 “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動發(fā)展的。孔子 “ 學(xué)而時習(xí)之,不亦悅乎 ” 的論斷,就是對人性本質(zhì) “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動發(fā)展的最好注腳??傊?以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓,成為企業(yè)的靈魂,它才能全方位滲透融合于南 京 樂彩 公司的各種關(guān)系之中。 員工和企業(yè)的相互忠誠,員工和企業(yè)的互動成長,人性化的薪酬體系,員工參與的企業(yè)管理,富有 “ 人情味 ” 的企業(yè)文化等,獲得最優(yōu)的管理效果,真正貫徹落實“ 以人為本 ” 的理念。 論文之 學(xué)習(xí)型組織 專題 南京 樂彩 公司 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性 學(xué)習(xí)型組織理論是以共同愿望為基礎(chǔ),以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征,以增強學(xué)習(xí)力、提高群體智商為核心。所具有的協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的組織文化有利于凝聚團(tuán)隊精神和團(tuán)隊力量;而不斷學(xué)習(xí)的精神和能力是基層單位適應(yīng) 變化和持續(xù)發(fā)展的根本保證。在此,筆者結(jié)合在 南京 樂彩 公司 多年的工作實際,就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展談幾點粗淺的認(rèn)識: 一、學(xué)習(xí)型組織的含義 戴維 A 加文在《建立學(xué)習(xí)型組織》一文中提出要真正成為學(xué)習(xí)型組織,必須搞清楚的一個關(guān)鍵問題就是給學(xué)習(xí)型組織下一個令人信服、易于應(yīng)用的定義。他認(rèn)為,學(xué)習(xí)型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織,同時也要善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識和見解岡。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。一是可以組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿 景,來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景;二是組織由多個創(chuàng)造性個體組成。在學(xué)習(xí)型組織中,團(tuán)體是最基本的學(xué)習(xí)單位,團(tuán)體本身應(yīng)理解為彼此需要他人配合。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)體的努力來達(dá)到的。 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 建設(shè),給 南京 樂彩 公司每個 職工都增加了緊迫感和壓力感,從而促使其自我加壓、完善自我、提高自身素質(zhì),向著正確的方向前進(jìn)。 二 、 找準(zhǔn) 樂彩 公司 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新活動選好切入點非常重要。怎樣才能組織全員積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,并在參與中有所感悟、有所創(chuàng)新、有所提高,以此促進(jìn) 南京 樂彩 公司 各項工作的良好運行,是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的所在。 (一)強化新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)是 樂彩 公司 創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織的首要任務(wù)
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