現(xiàn)代管理專題電大考試資料(編輯修改稿)
2024-11-12 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從人力資源管理部門人手進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和 發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施等活動(dòng)，它不能系統(tǒng)地、有效地對(duì)企業(yè)全部人力資源的進(jìn)行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動(dòng)地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或部。 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制 美國(guó)哈佛大學(xué)的一位教授通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題的專題研究得出，如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮超不過(guò) 20%30%，若施之以激勵(lì)，則可發(fā)揮到 80%一 90 %。以人為本的目的就在于調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立 科學(xué) 的激勵(lì)制度意義重大。 注重人力資源的開發(fā) （ 1） 人盡其才 。 只要有了人才， 自然 會(huì)有財(cái)路。因此合理運(yùn)用人才，發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。 （ 2） 完善員工培訓(xùn)機(jī)制 。 要使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。 人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。對(duì)企業(yè)來(lái)講說(shuō)，最重要和最寶貴的財(cái)富就是人才 ，有了人才，就等于有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和 經(jīng)濟(jì) 效益。實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的根本，是 南京 樂(lè)彩 公司 企業(yè)制度的內(nèi)在要求。 四、對(duì)南京 樂(lè)彩 公司人本管理的展望 人性本質(zhì)的 “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動(dòng)發(fā)展的?？鬃?“ 學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎 ” 的論斷，就是對(duì)人性本質(zhì) “ 創(chuàng)造性 ” 內(nèi)涵和 “ 心智 ” 內(nèi)涵是相輔相成、互動(dòng)發(fā)展的最好注腳?？傊?， 以人為本的管理思想才能成為企業(yè)的精髓，成為企業(yè)的靈魂，它才能全方位滲透融合于南 京 樂(lè)彩 公司的各種關(guān)系之中。 員工和企業(yè)的相互忠誠(chéng)，員工和企業(yè)的互動(dòng)成長(zhǎng)，人性化的薪酬體系，員工參與的企業(yè)管理，富有 “ 人情味 ” 的企業(yè)文化等，獲得最優(yōu)的管理效果，真正貫徹落實(shí)“ 以人為本 ” 的理念。 論文之 學(xué)習(xí)型組織 專題 南京 樂(lè)彩 公司 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性 學(xué)習(xí)型組織理論是以共同愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、提高群體智商為核心。所具有的協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的組織文化有利于凝聚團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量；而不斷學(xué)習(xí)的精神和能力是基層單位適應(yīng) 變化和持續(xù)發(fā)展的根本保證。在此，筆者結(jié)合在 南京 樂(lè)彩 公司 多年的工作實(shí)際，就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)： 一、學(xué)習(xí)型組織的含義 戴維 A 加文在《建立學(xué)習(xí)型組織》一文中提出要真正成為學(xué)習(xí)型組織，必須搞清楚的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是給學(xué)習(xí)型組織下一個(gè)令人信服、易于應(yīng)用的定義。他認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解岡。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。一是可以組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿 景，來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景；二是組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)體是最基本的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)體本身應(yīng)理解為彼此需要他人配合。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過(guò)團(tuán)體的努力來(lái)達(dá)到的。 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 建設(shè)，給 南京 樂(lè)彩 公司每個(gè) 職工都增加了緊迫感和壓力感，從而促使其自我加壓、完善自我、提高自身素質(zhì)，向著正確的方向前進(jìn)。 二 、 找準(zhǔn) 樂(lè)彩 公司 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn) 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新活動(dòng)選好切入點(diǎn)非常重要。怎樣才能組織全員積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并在參與中有所感悟、有所創(chuàng)新、有所提高，以此促進(jìn) 南京 樂(lè)彩 公司 各項(xiàng)工作的良好運(yùn)行，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的所在。 （一）強(qiáng)化新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)是 樂(lè)彩 公司 創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織的首要任務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1