青島啤酒營銷中心管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2024-11-12 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、出勤信息統(tǒng)計、銀行卡信息登記、住宿費用登記等相關(guān)工作。 4) 實習(xí)考核 : 從日常行為規(guī)范、大區(qū)經(jīng)理及直接上級評價、人力資源總部業(yè)務(wù)知識考核等方面進 行全方位測評，以判斷其工作態(tài)度，心理狀態(tài)，工作能力，工作適應(yīng)性及培養(yǎng)價值，確定管理培訓(xùn)生簽約人選。 注：在測評過程中，如出現(xiàn)代寫評價、大區(qū)職員代簽字，大區(qū)敷衍應(yīng)付考核表等情況。以上情況 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該大區(qū) 2020 年管理培訓(xùn)生接收資格。 1. 日常行為規(guī)范測評： 由大區(qū)考勤員負責(zé)記錄管理培訓(xùn)生日常考勤、報表存檔，每周收集《管理培訓(xùn)生實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)》，根據(jù)每周檢查情況，對《管理培訓(xùn)生實習(xí)考核評分表》中日常行為規(guī)范部分進行一次性總體測評評分。（滿分 45 分） （該項測評得分低于 20 分將直接取消實習(xí)資格） 2. 直接上級評價： 由大區(qū)經(jīng)理或責(zé)任區(qū)域經(jīng)理選拔區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表（往屆管理培訓(xùn)生優(yōu)先考慮）作為管理培訓(xùn)生實習(xí)導(dǎo)師，同時直接上級在輔導(dǎo)管理培訓(xùn)生績效提升的同時，負責(zé)對《管理培訓(xùn)生實習(xí)考核評分表》中微觀運營知識測評 部分進行評分。（滿分 30 分） 3. 大區(qū)經(jīng)理評價： 大區(qū)經(jīng)理在對管理培訓(xùn)生日常管理及輔導(dǎo)培訓(xùn)的同時，負責(zé)對《管理培訓(xùn)生實習(xí)考核評分表》中銷售人員職業(yè)素養(yǎng)測評部分進行測評評分。（滿分 25 分） 4. 大區(qū)經(jīng)理面談評價及等級評定 大區(qū)經(jīng)理根據(jù)綜合得分，對管理培訓(xùn)生進行等級評定，等級評定分為 A、 B、 C、 D，其中 A 級（優(yōu)秀）占大區(qū)實習(xí)人數(shù)的 20%， B 級（良好）占 40%， C 級（一般）占 40%， D 級各大區(qū)根據(jù)實際情況評價，原則上評價為 D 級的將不能進入簽約名單。 5. 業(yè)務(wù)知識考核： 由大區(qū)負責(zé)職員組織實施，各實習(xí)大區(qū)分別組織進行，具體時間由區(qū)域招聘培訓(xùn)專員通知，試題統(tǒng)一發(fā)放，試題考核完畢后，由大區(qū)職員匯總郵寄回人力資源總部區(qū)域招聘培訓(xùn)負責(zé)人處，由區(qū)域招聘培訓(xùn)組統(tǒng)一審核打分。（滿分 100 分） 6. 終期考核分值計算方法： 終期考核得分 =大區(qū)綜合得分 *70%+業(yè)務(wù)知識筆試得分 *20%+各省級單位人力，中心人力跟進考核得分 *10% 5) 結(jié)果 應(yīng)用： 1. 終期綜合考核得分，以省區(qū)為單位進行分數(shù)排名，前 30%人員作為集中培訓(xùn)組長候選人 ， 畢業(yè)
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