青島啤酒營銷中心管理培訓生培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2024-12-10 12:58本頁面
【正文】 二、 培養(yǎng)階段和時間安排： 1. 市場調查階段：為期 2 周。 3. 集中培訓階段：為期 3 周。 5. 持續(xù)提升 和選拔 階段：為期 10 個月。 7. 第一個基礎管理崗位試用階段：為期 6 個月 三、 各階段說明： 1. 市場調查階段 ：為期 2 周 1) 調查目的： 一是公司考查管理培訓生主動溝通能力和對市場的適應性；二是使管理培訓生初步了解青島啤酒產品結構、市場占有率、終端運營模式，感受快速消費品行業(yè)業(yè)務代表切實的工作環(huán)境及所需具備的能力。 3) 調查 數據 呈現(xiàn) 方式 ： 1. 填寫公司《終端資料卡》（詳見附件），最終以電子版及紙質版兩種形式提交； 2. 擬寫市場調查報告一份，以 WORD 形式電子版及紙質版兩種形式提交，展示階段的 PPT 文稿以電子版形式提交。 4) 結果應用： 1. 通過市場調查數據呈現(xiàn)及匯報，初步了解每人深入市場程度和對工作的熱情程度、適應程度； 2. 通過匯報，綜合了解管理培訓生市場 溝通情況和問題分析能力。 1) 實習目的： 一是企業(yè)在實習期間對管理培訓生的綜合水平進行考查；二是 使管理培訓生貼近青島啤酒企業(yè)文化、體驗營銷團隊氛圍及切實的工作環(huán)境、工作模式，感受工作壓力和工作樂趣，最終為企業(yè)和管理培訓生雙向選擇提供平臺。 2. 實現(xiàn)公司與個人的雙向選擇： a) 公司通過 前期培訓、中期跟進及后期考核，實現(xiàn)人員選拔及淘汰，確定集中培訓及入職的合適人選，為個人績效檔案的建立積累基礎資料。 3. 通過實習和前期的培訓為 7 月份統(tǒng)一培訓深度的增加和效果的提升奠定基礎，實現(xiàn)實習與培訓的互相促進。 4) 實習考核 : 從日常行為規(guī)范、大區(qū)經理及直接上級評價、人力資源總部業(yè)務知識考核等方面進 行全方位測評，以判斷其工作態(tài)度，心理狀態(tài)，工作能力，工作適應性及培養(yǎng)價值，確定管理培訓生簽約人選。以上情況 一經發(fā)現(xiàn)，取消該大區(qū) 2020 年管理培訓生接收資格。（滿分 45 分） （該項測評得分低于 20 分將直接取消實習資格） 2. 直接上級評價： 由大區(qū)經理或責任區(qū)域經理選拔區(qū)域內優(yōu)秀業(yè)務代表（往屆管理培訓生優(yōu)先考慮）作為管理培訓生實習導師，同時直接上級在輔導管理培訓生績效提升的同時，負
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