青島啤酒營銷中心管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案-展示頁
2024-10-19 12:58本頁面
【正文】 實(shí)習(xí)方案的具體實(shí)施 大區(qū)經(jīng)理 負(fù)責(zé)監(jiān)控管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)方案在大區(qū)的實(shí)施，并對管理培訓(xùn)生表現(xiàn)進(jìn)行測評計分，確定實(shí)習(xí)水平等級 區(qū)域經(jīng)理 負(fù)責(zé)給予管理培訓(xùn)生在微觀運(yùn)營思想、業(yè)務(wù)技能等方面的提升與指導(dǎo)，并對其業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行測評計分 大區(qū)職員 ? 管理培訓(xùn)生日?？记?、報表管理、每周實(shí)習(xí)總結(jié)的收集； ? 填寫《管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)考核評分表》日常行為規(guī)范得分； ? 按時提交各附件表格及各類材料，并完成方案所要求的管理培訓(xùn)生請假管理、出勤信息統(tǒng)計、銀行卡信息登記、住宿費(fèi)用登記等相關(guān)工作。 b) 管理培訓(xùn)生個人通過實(shí)習(xí) 切身感受工作環(huán)境及工作壓力，確定個人職業(yè)規(guī)劃 。 2) 實(shí)習(xí)內(nèi)容： 1. 掌握業(yè)務(wù)知識： a) 熟悉公司的營銷模式、產(chǎn)品知識、售后服務(wù)等； b) 熟悉微觀運(yùn)營內(nèi)容并具體 操作。 2. 市場實(shí)習(xí)階段：為期 6 周。 3. 于實(shí)習(xí)開始前培訓(xùn)階段開展市場調(diào)查報告答辯，所有成員均需參加答辯，答辯時上交原始數(shù)據(jù)材料，含《終端資料卡》（電子版及紙質(zhì)版），市場調(diào)查報告（電子版及紙質(zhì)版 ）， PPT 文稿（電子版）。 2) 調(diào)查形式： 1. 各區(qū)域管理培訓(xùn)生可以以小組形式（ 25 人）或個人形式開展市場調(diào)查，每個小組或個人選擇學(xué)校或家庭所在地市場進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查終端不得少于300 家， 以餐飲及便利店為主； 2. 各小組及個人只以調(diào)查員身份開展調(diào)查，不以談判業(yè)務(wù)員（即不與店方開展業(yè)務(wù)交流，只做信息收集，如遇棘手問題可告知店方將對公司進(jìn)行反饋） 開展調(diào)查 。 6. 管理儲備 階段： 為期 8 個月。 4. 頂崗 工作階段：為期 5 個月。 2. 市場實(shí)習(xí)階段：為期 6 周。 青島啤酒營銷中心管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案 一、 目的： 1. 公司方面： 建立系統(tǒng)性的培養(yǎng)計劃，實(shí)現(xiàn)公司對管理培訓(xùn)生工作的規(guī)范化、流程化管理，確定各階段的培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)方向，為迅速增長的公司業(yè)務(wù)培養(yǎng)具有“狼性”的營銷人才，為公司考核和內(nèi)部選拔管理培訓(xùn)生提供依據(jù)； 2. 管理培訓(xùn)生方面： 通過系統(tǒng)性培養(yǎng)方案的建立，使管理培訓(xùn)生明確各階段需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，持續(xù)提升管理培訓(xùn)生的綜合能力，為其進(jìn)一步發(fā)展提供資源和平臺。
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