mba生產(chǎn)動作能力(編輯修改稿)
2025-07-05 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)品 i的加工時間 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 操作準備時間 [例 72]生產(chǎn)能力計劃 ? 某服務中心提供打印、復印與裝訂業(yè)務 , 其業(yè)務需求主要來自 2個顧客 , 為其制作報告資料的復制件。每種報告資料通常都是分批進行制作 , 制作 (包括打印、校對、復制和裝訂 )所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。有關每一顧客的必要信息內容列示在表 74中。服務中心每年工作 250天 , 均為 8小時工作日。管理人員認為機器設備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問服務中心需要多少臺設備為宜 ? 表 74 ? 信息內容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預測 (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 (每種報告復制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預測 (總復制份數(shù) ) 20xx 6000 ? 制作所需標準時間 (小時 /份 ) ? 操作準備所需標準時間 (小時 /報告 )5 8 [例 72] 解 : ? 每年所需機器小時數(shù)為 ? R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時 ? 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下 , 每臺機器一年可提供的工作小時數(shù)為 ? H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時 /班次 ? ( 15/100) = 1700小時 ? 所需機器設備數(shù)量為 ? M = 6250/1700 = ? 4臺。 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與 預計生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] 一家炸雞餐飲店頗有名氣。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預期當年 (1998)的銷售額會達到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負荷運轉。雖然廚房食品制做能力的利用已達 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達 840萬元之多的銷售額。根據(jù)預測在未來 5年中 , 需求每年將增加 80萬元。采用年銷售額作為生產(chǎn)能力的度量方式 , 試問現(xiàn)有生產(chǎn)能力與一直到 20xx年的未來 5年期間的預計需求相差多少 ? [例 73]解 : ? 炸雞店現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預計需求的差距 單位 : 萬元 ? 預測年份 1999 20xx 20xx 20xx 20xx ? 預計年需求額 720 800 880 960 1040 ? 生產(chǎn)能力差距 : ? 廚房現(xiàn)有能力 (640萬元 ) 80 160 240 320 400 ? 餐飲間現(xiàn)有能力 (840萬元 ) 40 120 200 四、評價擴大生產(chǎn)能力備選方案 ? 仍以 [例 73] 為例 , 其擴展生產(chǎn)能力的方案是廚房和顧客餐飲間同時擴大 , 這將使餐飲店的生產(chǎn)能力達到年銷售額為 1040萬元的水平。所需投資額為 160萬元 , 在1998年末投入。店主估計稅前利潤為 20%, 此利潤水平的計算基礎是每獲得 800元的銷售額 , 其中 480元用于支付變動成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費用 )。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當中該方案的
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