mba生產(chǎn)動作能力(完整版)
【正文】 產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下，試換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量。管理人員認為機器設備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問服務中心需要多少臺設備為宜 ? 表 74 ? 信息內容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預測 (制作報告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 (每種報告復制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預測 (總復制份數(shù) ) 20xx 6000 ? 制作所需標準時間 (小時 /份 ) ? 操作準備所需標準時間 (小時 /報告 )5 8 [例 72] 解 : ? 每年所需機器小時數(shù)為 ? R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時 ? 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下 , 每臺機器一年可提供的工作小時數(shù)為 ? H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時 /班次 ? ( 15/100) = 1700小時 ? 所需機器設備數(shù)量為 ? M = 6250/1700 = ? 4臺。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達 1040萬元銷售額時的預期凈現(xiàn)金流量 ? 預測年份 1998 1999 20xx 20xx 20xx 20xx ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型 一 . 決策樹分析 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴大 小需求 大需求 () 聽之任之 促銷 反應一般 () 反應熱烈 () 維持 223000 270000 20xx00 40000 20xx0 220xx 800000 270000 2420xx 160000 160000 544000 544000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。 ? (3) 服務過程中所包含的服務階段。 ? (5) 服務效率。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1