【正文】 – (3)排隊規(guī)則。每種報告資料通常都是分批進行制作 , 制作 (包括打印、校對、復制和裝訂 )所需時間取決與每種報告資料的頁數(shù)。正值經(jīng)濟景氣時期 , 店主預期當年 (1998)的銷售額會達到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負荷運轉(zhuǎn)。 ? (5) 服務效率。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來 5年當中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達 1040萬元銷售額時的預期凈現(xiàn)金流量 ? 預測年份 1998 1999 20xx 20xx 20xx 20xx ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃方法 ? 一、 決策樹分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊模型 一 . 決策樹分析 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴大 小需求 大需求 () 聽之任之 促銷 反應一般 () 反應熱烈 () 維持 223000 270000 20xx00 40000 20xx0 220xx 800000 270000 2420xx 160000 160000 544000 544000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點 銷售量 成本 F C 平衡點： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價格是 。 第五章 生產(chǎn)運作能力 ? 基本概念 € ? 生產(chǎn)能力計劃的步驟 € ? 生產(chǎn)能力計劃方法 € ? 學習曲線 € 第一節(jié) 基本概念 ? 一、生產(chǎn)運作能力 ? 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 三、 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 ? 四 、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 五、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 一、生產(chǎn)運作能力（ copacity） ? 指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率（ output rate） – 設(shè)計能力（ Cd） – 查定能力 – 現(xiàn)實能力 一、生產(chǎn)運作能力（ capacity） ? 生產(chǎn)能力利用率： ?=p/Pc 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)運作能力（ capacity） ? 生產(chǎn)能力利用率： ?=p/Pc ? 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： –能力緩沖 =1利用率 – Cb=1 ? 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 ?