mba生產(chǎn)動(dòng)作能力(文件)
【正文】 統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟 ? 一、確定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識(shí)別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評(píng)價(jià) ? [例 74] 未來(lái)能力需求的估計(jì)方法 ? 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù) N=工作時(shí)數(shù) /天 *工作日 /年 實(shí)際工作時(shí)數(shù) H=N（ 1Cb） ? 所需設(shè)備數(shù) M=R/H 產(chǎn)品 i的數(shù)量 產(chǎn)品 i的加工時(shí)間 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 操作準(zhǔn)備時(shí)間 [例 72]生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 某服務(wù)中心提供打印、復(fù)印與裝訂業(yè)務(wù) , 其業(yè)務(wù)需求主要來(lái)自 2個(gè)顧客 , 為其制作報(bào)告資料的復(fù)制件。管理人員認(rèn)為機(jī)器設(shè)備的備用生產(chǎn)能力取 15%為最佳 , 問(wèn)服務(wù)中心需要多少臺(tái)設(shè)備為宜 ? 表 74 ? 信息內(nèi)容 顧客 A 顧客 B ? 年需求預(yù)測(cè) (制作報(bào)告資料種類 ) 50 100 ? 每次批量 (每種報(bào)告復(fù)制份數(shù) ) 40 60 ? 年需求預(yù)測(cè) (總復(fù)制份數(shù) ) 20xx 6000 ? 制作所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí) /份 ) ? 操作準(zhǔn)備所需標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí) /報(bào)告 )5 8 [例 72] 解 : ? 每年所需機(jī)器小時(shí)數(shù)為 ? R = (2 000 ? + 5 ? 2 000/40) + (6 000 ? + 8 ? 6 000/60) = 6250小時(shí) ? 在考慮備用生產(chǎn)能力條件下 , 每臺(tái)機(jī)器一年可提供的工作小時(shí)數(shù)為 ? H = 250天 /年 ? 1班次 /天 ? 8小時(shí) /班次 ? ( 15/100) = 1700小時(shí) ? 所需機(jī)器設(shè)備數(shù)量為 ? M = 6250/1700 = ? 4臺(tái)。根據(jù)預(yù)測(cè)在未來(lái) 5年中 , 需求每年將增加 80萬(wàn)元。與什么也不做的基本方案相比較 , 未來(lái) 5年當(dāng)中該方案的稅前現(xiàn)金流量是多少 ? [例 74]解 : ? 表 76 生產(chǎn)能力達(dá) 1040萬(wàn)元銷售額時(shí)的預(yù)期凈現(xiàn)金流量 ? 預(yù)測(cè)年份 1998 1999 20xx 20xx 20xx 20xx ? 增加銷售額 80 160 240 320 400 ? 凈現(xiàn)金流量 160 16 32 48 64 80 第三節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃方法 ? 一、 決策樹(shù)分析 ? 二、 本量利分析 ? 三、排隊(duì)模型 一 . 決策樹(shù)分析 1 2 3 小規(guī)模 大規(guī)模 大需求 小需求 () 擴(kuò)大 小需求 大需求 () 聽(tīng)之任之 促銷 反應(yīng)一般 () 反應(yīng)熱烈 () 維持 223000 270000 20xx00 40000 20xx0 220xx 800000 270000 2420xx 160000 160000 544000 544000 二 . 本量利分析（盈虧平衡分析
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