【總結(jié)】第六章生產(chǎn)運(yùn)作能力一、基本概念二、能力計(jì)劃三、能力計(jì)劃的決策方法一、基本概念(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義(二)生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量(三)生產(chǎn)運(yùn)作能力的重要性(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義◆生產(chǎn)運(yùn)作能力是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率.一道工序、一臺(tái)設(shè)備、一條生產(chǎn)線、整個(gè)企業(yè)組織
2025-02-23 12:12
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇為滿足顧客需求而作的戰(zhàn)略決策應(yīng)該說(shuō),世界一級(jí)公司經(jīng)理們的重要決策之一是產(chǎn)品的挑選、定義和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品戰(zhàn)略的目標(biāo)是以一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)滿足市場(chǎng)的需求。本章學(xué)習(xí)的內(nèi)容:1、產(chǎn)品選擇2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、產(chǎn)品的定義和建檔4、準(zhǔn)備生產(chǎn)5、服務(wù)產(chǎn)品的特殊情況6、決策樹(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用7
2025-01-10 00:28
【總結(jié)】P?O?Management【1】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》P?O?Management【2】主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版2、《生產(chǎn)與
2025-02-27 00:22
【總結(jié)】P?O?Management【1】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》E網(wǎng)P?O?Management【2】主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版
2025-02-21 21:00
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升之動(dòng)作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號(hào)培訓(xùn)大綱?定義及目的?初步了解?具體運(yùn)用?思考引言七大浪費(fèi)一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時(shí),能以最少勞力達(dá)到最大工作效果的經(jīng)濟(jì)原則。目的:減少作業(yè)時(shí)間,提高工作效
2025-01-26 13:10
【總結(jié)】主要內(nèi)容Contents動(dòng)作分析的意義、目的與動(dòng)素動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作改善第一節(jié)動(dòng)作分析的意義、目的與動(dòng)素動(dòng)作分析的意義與目的?目的:發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象,簡(jiǎn)化操作方法,減少工作疲勞,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,為制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作技術(shù)準(zhǔn)備。?動(dòng)作分析
2025-05-06 12:07
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃浙江樹(shù)人大學(xué)管理學(xué)院王衛(wèi)一、生產(chǎn)能力的概念(DefinitionofProductionCapacity)?企業(yè)所輸入的資源(Resources)在一定時(shí)間內(nèi),并在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件(Advancedandpropertechniqueandanizationconditions)下,所能
2025-05-12 15:56
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】PhotoshopCS動(dòng)作主要內(nèi)容?動(dòng)作的基本操作?自動(dòng)化操作什么是動(dòng)作和自動(dòng)化操作?動(dòng)作和自動(dòng)化操作是Photoshop這款軟件逐步智能化、人性化和簡(jiǎn)易化的標(biāo)志之一,它們?yōu)橛脩籼峁┝藦V闊的智能化和自動(dòng)化操作平臺(tái)。?動(dòng)作:指完成某個(gè)特定任務(wù)的一組操作步驟的集合。?自動(dòng)化操作:指利用系統(tǒng)預(yù)置或
2025-05-05 12:49
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力?基本概念€?生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟€?生產(chǎn)能力計(jì)劃方法€?學(xué)習(xí)曲線€第一節(jié)基本概念?一、生產(chǎn)運(yùn)作能力?二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量?三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模?四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模?五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系一、生產(chǎn)運(yùn)作能
2025-02-24 00:49
【總結(jié)】簡(jiǎn)介:嬰幼兒動(dòng)作的發(fā)展是個(gè)體發(fā)展的重要組成部分,是其心理發(fā)展的外在表現(xiàn)并對(duì)個(gè)體的心理發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。同時(shí),嬰幼兒動(dòng)作的發(fā)展也是人們觀察、評(píng)價(jià)嬰幼兒發(fā)展的重要手段。主要內(nèi)容:乳兒期、嬰兒期、幼兒期動(dòng)作的發(fā)展進(jìn)程及其對(duì)個(gè)體發(fā)展的影響。一、動(dòng)作的發(fā)生和新生兒反射活動(dòng)(一)動(dòng)作的發(fā)生:胎兒期的胎動(dòng)和一些反射
2025-08-05 06:31
【總結(jié)】有效促成動(dòng)作觀念一:?增員有時(shí)也象養(yǎng)魚(yú)一樣,小魚(yú)慢慢養(yǎng),增員也要有耐心,特別對(duì)一些優(yōu)秀的人才,不要一次不成功就放棄,一次拒絕絕不代表永遠(yuǎn)拒絕。觀念二:?把增員視作推銷,但必須時(shí)時(shí)提醒自己,增員和推銷都是一樣有壓力的,不要一個(gè)月沒(méi)賣出保單就心急如焚,主管也陪著緊張兮兮,但一個(gè)月沒(méi)增到一個(gè)人大家都若無(wú)其事。促成動(dòng)作:
2025-07-25 09:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn)******前言?工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。內(nèi)容概要?1、班
2025-01-09 10:37
【總結(jié)】一、公司應(yīng)用Cpk的必要性:?1、Cpk數(shù)據(jù)能夠直接反映過(guò)程控制的好壞、過(guò)程控制是否?取得持續(xù)進(jìn)步,這方面我們做得很不夠,很少應(yīng)用Cpk?2、越來(lái)越多的大客戶都十分注重Cpk,他們對(duì)供應(yīng)商的第?一個(gè)要求是:提供Cpk數(shù)據(jù)。??因此我們有必要對(duì)所有的在
2025-05-01 13:01
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)能力計(jì)劃本章你將學(xué)到什么??生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性?影響有效生產(chǎn)能力的因素?生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析?了解學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)能力是許多其他POM(生產(chǎn)運(yùn)作管理)決策的約束條件,如:如何進(jìn)行技術(shù)、土地和建筑的資本投資?如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時(shí)間期限里被經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出來(lái)?
2025-04-29 03:05