mba生產(chǎn)動作能力(已修改)
2025-06-10 16:08 本頁面
【正文】 第五章 生產(chǎn)運作能力 ? 基本概念 € ? 生產(chǎn)能力計劃的步驟 € ? 生產(chǎn)能力計劃方法 € ? 學(xué)習(xí)曲線 € 第一節(jié) 基本概念 ? 一、生產(chǎn)運作能力 ? 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 三、 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 ? 四 、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 五、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 一、生產(chǎn)運作能力（ copacity） ? 指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率（ output rate） – 設(shè)計能力（ Cd） – 查定能力 – 現(xiàn)實能力 一、生產(chǎn)運作能力（ capacity） ? 生產(chǎn)能力利用率： ?=p/Pc 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 一、生產(chǎn)運作能力（ capacity） ? 生產(chǎn)能力利用率： ?=p/Pc ? 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： –能力緩沖 =1利用率 – Cb=1 ? 生產(chǎn)能力平均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 ? (低于 15%) (15%30%之間 ) (高于 30%) ? 投資回報率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 一、生產(chǎn)運作能力（ copacity） ? 生產(chǎn)能力使用效率： ? e=q/? 實際產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力平均利用率 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 度量生產(chǎn)能力的基本方法 – 產(chǎn)出度量： – 投入度量： 例 1 – 代表產(chǎn)品： 例 2 – 假定產(chǎn)品： 例 3 ? 額定生產(chǎn)能力 € 例 1：度量生產(chǎn)能力方法 ? 企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入度量 產(chǎn)出度量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機器小時數(shù) 產(chǎn)的車輛數(shù)量 ? 醫(yī)院 可供治療的床位數(shù)量 每天治療的病人數(shù)量 ? 餐飲店 可供就餐的座位數(shù)量 每天服務(wù)的顧客數(shù)量 ? 零售商 可供商品展示的空間規(guī)模 每天商品銷售額 ? 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 例 2：代表產(chǎn)品 （選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為 ....） ? A、 B、 C、 D， 4種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下，試換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量。 年計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品
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