mba生產(chǎn)動作能力-wenkub
2023-05-28 16:08:02 本頁面
【正文】 均利用率 平均產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本密集程度 備用生產(chǎn)能力 ? (低于 15%) (15%30%之間 ) (高于 30%) ? 投資回報率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 一、生產(chǎn)運作能力（ copacity） ? 生產(chǎn)能力使用效率： ? e=q/? 實際產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力平均利用率 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 度量生產(chǎn)能力的基本方法 – 產(chǎn)出度量： – 投入度量： 例 1 – 代表產(chǎn)品： 例 2 – 假定產(chǎn)品： 例 3 ? 額定生產(chǎn)能力 € 例 1：度量生產(chǎn)能力方法 ? 企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入度量 產(chǎn)出度量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機器小時數(shù) 產(chǎn)的車輛數(shù)量 ? 醫(yī)院 可供治療的床位數(shù)量 每天治療的病人數(shù)量 ? 餐飲店 可供就餐的座位數(shù)量 每天服務(wù)的顧客數(shù)量 ? 零售商 可供商品展示的空間規(guī)模 每天商品銷售額 ? 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 例 2：代表產(chǎn)品 （選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為 ....） ? A、 B、 C、 D， 4種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺時定額如下，試換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量。 [例 4]解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運轉(zhuǎn)時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模 ? 規(guī)模經(jīng)濟原理 ? 影響經(jīng)濟規(guī)模的各種因素 – 固定成本分?jǐn)? – 建設(shè)成本 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化 四 、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與設(shè)施計劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計劃決策與系
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