生產(chǎn)能力計劃ppt課件-wenkub
2023-05-14 03:05:52 本頁面
【正文】 = （萬件） D (國內(nèi)） Q。 最近有一外商要求訂貨 ， 但他出的單價僅為 75元 ， 訂量 2萬件 ， 并自己承擔運輸費用 。 生產(chǎn)計劃制定原則與策略 生產(chǎn)能力小于需求 生產(chǎn)能力大于需求 延長工作時間和增加班次 維持庫存 增加人員與人員培訓 搭配新產(chǎn)品 利用外部資源 開發(fā)新產(chǎn)品 更新設(shè)備 減少人員 改進工藝 減少班次與工作時間 制定生產(chǎn)能力計劃的程序 ?衡量生產(chǎn)能力 ?預(yù)測市場需求 ?確定生產(chǎn)能力 決策的過程 ?開發(fā)可行方案 ?評估方案 二、生產(chǎn)能力決策方法 ?量 ?本 ?利分析法 ?投資回收期法 ?現(xiàn)值法（ PV）法 ?決策樹法 量 ?本 ?利分析法 幾個基本概念 ?數(shù)量 Q（在產(chǎn)銷平衡情況下，產(chǎn)量 =銷售量） ?固定成本 FC ?單位變動成本 Va ?利潤 p ?價格 R /銷售收入 TR ?邊際貢獻 RVa 公式推倒 利潤 =收入 成本 即： R=P?Q （ F + Q ?Va） 當 R≠0， Q=（ F+R） /（ PVa） 當 R=0， Q。 在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟成為企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個重要問題。 ?實際能力（ AC） 在現(xiàn)實的工作進度表框架下，考慮到正常的停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機時間），并假定有足夠的輸入以保證機器和設(shè)備的正常運作（ 如提供加班加點、業(yè)務(wù)外包等 ），在這種條件下工廠所有維持的 最高 輸出水平。不同的企業(yè)生產(chǎn)能力的度量單位不同。 具有諷刺意味的是，最近飛機訂單的成倍增長將給波音公司在未來一年里增加 26億美元的成本，這一消息讓波音的股票價格下跌了 7個百分點以上。 第四章 生產(chǎn)能力計劃 本章你將學到什么？ ?生產(chǎn)能力計劃的重要性 ?影響有效生產(chǎn)能力的因素 ?生產(chǎn)能力計劃決策分析 ?了解學習曲線 生產(chǎn)能力是許多其他 POM（生產(chǎn)運作管理）決策的約束條件，如：如何進行技術(shù)、土地和建筑的資本投資？如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時間期限里被經(jīng)濟的生產(chǎn)出來？ 資料：太小的生產(chǎn)能力 波音公司的生意是如此之好，以至于它錯過了許多掙錢的機會。為了滿足所有的新訂單波音將其生產(chǎn)率提高了一倍以上，由原來的每月生產(chǎn) 18架飛機提高到 43架。 工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺等； 醫(yī)院：病床、就診人數(shù)； 賓館：床位； 公交公司：運營路線、汽車班次。 ?DC、 EC、 AC三者之間的關(guān)系 效率 =AC/EC 生產(chǎn)能力利用率 =AC/DC （二）什么是規(guī)模經(jīng)濟？ 對于一個給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個合適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。 二、決定生產(chǎn)能力的因素 決定一個企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是動態(tài)的。 稱為保本點 （ 盈虧平衡點 ） Q。 由于這外銷的 2萬件不需要企業(yè)支出推銷費用和運輸費用 ， 這樣可使單位變動成本降至今 50元 。 ， P (外商） Va(外商）， 并且在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此可考接受定單 預(yù)計利潤 =（ 10060） 8250+（ 7550） 2=120（萬元 ） 例 2： 思考題： 艾力森和喬在讀高中時就開了一家小餐館賺錢，他們在晚上為附近的大學的學生們提供各式新鮮的三明治，每一個三明治的成本（包括運輸、原材料以及直接人工成本）大約為。 （ 2） FC1=120（美元） Y為每月預(yù)計售出三明治個數(shù) TC1’=FC1+Va1?Y 當 TC1’=TC2時 即： FC1+ Va1?Y=FC2+Va2?Y 120+=360+ Y=320個 /月 當每月預(yù)計售出三明治超過 320個時，應(yīng)選擇租借學校小餐廳。 什么是現(xiàn)值和終值？ 現(xiàn)值： PV（ 100美元） 終值： FV（ 250美元） i：利率 I。 在考慮貨幣時間價值進行投資方案決策時，將未來每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與初始投資進行比較選擇投資方案
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