【正文】 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下一次完成該任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時間將減少； ? 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間將以一種遞減的速率下降； ? 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少將遵循一個可預(yù)測的模式。 8=(美元 /個 ) ?實踐中應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的困難 ?為第 1個單位進(jìn)行精確的勞動小時估算或確定合適的學(xué)習(xí)率是不可能的； ?不同的員工有不同的學(xué)習(xí)率； ?極少有產(chǎn)品是完全唯一的 ?注意事項： ?每個組織的學(xué)習(xí)曲線應(yīng)自己實證求得，不能直接推導(dǎo)； ?盡量使第 1件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間準(zhǔn)確，并隨時修正； ?單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少有可能是由于其他原因； ?學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用于大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)運營的效果不明顯； ?管理水平影響學(xué)習(xí)效率。 但當(dāng)員工熟悉了自己的工作后 ， 他們每天的產(chǎn)出就增到一個點 ， 然后再回落到一個相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)出率水平 。如果調(diào)研令人滿意，該設(shè)想的售價可達(dá) 40， 000美元。 ?步驟 （ 1） 根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境狀態(tài)的了解 ， 繪出決策樹圖形 。＝Ｆ C／（Ｐ－ Va） = 250/40 = （萬件） D (國內(nèi)） Q。 ?實際能力（ AC） 在現(xiàn)實的工作進(jìn)度表框架下，考慮到正常的停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機時間），并假定有足夠的輸入以保證機器和設(shè)備的正常運作（ 如提供加班加點、業(yè)務(wù)外包等 ），在這種條件下工廠所有維持的 最高 輸出水平。為了滿足所有的新訂單波音將其生產(chǎn)率提高了一倍以上，由原來的每月生產(chǎn) 18架飛機提高到 43架。 稱為保本點 （ 盈虧平衡點 ） Q。 什么是現(xiàn)值和終值？ 現(xiàn)值： PV（ 100美元） 終值： FV（ 250美元） i：利率 I。 如果得到合同 ， 可采用兩種方法進(jìn)行研制開發(fā)：方法 1成功的可能性為80%， 費用為 260000元 ， 方法 2成功的可能性為 50%， 費用為 160000元 。R/H預(yù)計第 1個軸將花費 100個小時，預(yù)期的學(xué)習(xí)率為80%。公司想向顧客提供一個修正的訂單價格。e R為產(chǎn)品日需求量； P為單位產(chǎn)品加工工時； H：設(shè)備每日工作時間（臺時）； e：工作效率 二、勞動者生產(chǎn)能力 勞動者能力（工時）： Cp=M 問題是：是否參加投標(biāo) ？ 若中標(biāo)了 ， 采用哪種方法研制開發(fā) ？ 成功 ⑧ 600000 P= 方法 1 ⑥ –26萬元 不成功 中標(biāo) 20萬元 P= ⑨ 100000 P= 5 投標(biāo) ③ 方法 2 成功 ⑩ 600000 1 4萬元 不中標(biāo) 16萬元 P= 不投標(biāo) P= ④ ⑦ 不成功 ② p= ? 100000 ⑥ 期望值 = 60 = 46(萬元 ) ⑦ 期望值 = 60 = 25(萬元 ) 4625； ∴ 選擇方法 1 ③ 期望值 = 20 =4 (萬元 )0 結(jié)論：應(yīng)參加投標(biāo) ， 選擇方法 1。 PV=FV/（ 1+i） n = 250/(1+)10 = (美元） 計算表明，在 10%通貨膨脹率下， 10年后的 250美元僅相當(dāng)于現(xiàn)在的 。 根據(jù)全國訂貨會上簽訂的產(chǎn)銷全同 ，國內(nèi)訂貨共 8萬件 ， 單價為 100元 。為了解決這些問題，波音不得不取消了一些型號的飛機的生產(chǎn)， 第一節(jié) 生產(chǎn)能力需求 一、生產(chǎn)能力 的度量 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定的時期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量。 （一）生產(chǎn)能力的類別 ?設(shè)計能力（ DC）： 企業(yè)在建廠時期按照當(dāng)時的設(shè)計規(guī)劃所能達(dá)到的