mba生產(chǎn)動作能力-文庫吧
2025-04-26 16:08 本頁面
【正文】 臺時(shí)定額（小時(shí)） A 50 20 B 100 30 C* 125 40 D 25 80 ? 換算結(jié)果 50*20/40=25 75 125 50 例 3：假定產(chǎn)品 ? 換算公式： ? tj=(?ti*Qi)/ ? Qi ? tj假定產(chǎn)品工時(shí)定額； ? ti產(chǎn)品 i的工時(shí)定額； ? Qi 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量； ? 上述數(shù)據(jù)： tj= 額定生產(chǎn)能力 ? Ca=Cd ? e ? Ca 額定生產(chǎn)能力 ? Cd 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 ? ? 生產(chǎn)能力平均利用率 ? e 生產(chǎn)能力使用效率 ? 例 4 [例 4]額定生產(chǎn)能力 ? 某公司生產(chǎn)一種面食 , 其生產(chǎn)設(shè)施的使用效率為 90%, 生產(chǎn)能力平均利用率為 80%。該公司有 3條生產(chǎn)線 , 每條生產(chǎn)線每周工作運(yùn)轉(zhuǎn) 7天 , 每天 3個(gè)班次 , 每班工作 8小時(shí)。每條生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每小時(shí)可生產(chǎn) 120份 , 試計(jì)算這 3條生產(chǎn)線 1周的額定生產(chǎn)能力。 [例 4]解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 ? 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素 – 固定成本分?jǐn)? – 建設(shè)成本 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化 四 、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計(jì)劃決策與其它決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與企業(yè)競爭重點(diǎn)之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與設(shè)施計(jì)劃決策之間的關(guān)系 ? 能力計(jì)劃決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策之間的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃的步驟 ? 一、確定對生產(chǎn)設(shè)備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)計(jì)生產(chǎn)需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案 ? 四 . 擴(kuò)大生產(chǎn)能力備選方案評價(jià) ? [例 74] 未來能力需求的估計(jì)方法 ? 市場需求預(yù)測轉(zhuǎn)換為所需的設(shè)備數(shù) R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù) N=工作時(shí)數(shù) /天 *工作日 /年 實(shí)際工作時(shí)數(shù) H=N（ 1Cb） ? 所需設(shè)備數(shù) M=R/H 產(chǎn)品 i的數(shù)量
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