mba生產動作能力-文庫吧
2025-04-26 16:08 本頁面
【正文】 臺時定額（小時） A 50 20 B 100 30 C* 125 40 D 25 80 ? 換算結果 50*20/40=25 75 125 50 例 3：假定產品 ? 換算公式： ? tj=(?ti*Qi)/ ? Qi ? tj假定產品工時定額； ? ti產品 i的工時定額； ? Qi 產品 i的產量； ? 上述數據： tj= 額定生產能力 ? Ca=Cd ? e ? Ca 額定生產能力 ? Cd 設計生產能力 ? ? 生產能力平均利用率 ? e 生產能力使用效率 ? 例 4 [例 4]額定生產能力 ? 某公司生產一種面食 , 其生產設施的使用效率為 90%, 生產能力平均利用率為 80%。該公司有 3條生產線 , 每條生產線每周工作運轉 7天 , 每天 3個班次 , 每班工作 8小時。每條生產線的設計生產能力為每小時可生產 120份 , 試計算這 3條生產線 1周的額定生產能力。 [例 4]解 : ? 每條生產線 1周的工作運轉時間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時 /班 = 168小時 /周 ? 計算額定生產能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產經濟規(guī)模 ? 規(guī)模經濟原理 ? 影響經濟規(guī)模的各種因素 – 固定成本分攤 – 建設成本 – 生產技術專業(yè)化 四 、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、能力計劃決策與其它決策之間的關系 ? 能力計劃決策與企業(yè)競爭重點之間的關系 ? 能力計劃決策與設施計劃決策之間的關系 ? 能力計劃決策與系統(tǒng)日常運行決策之間的關系 第二節(jié) 生產能力計劃的步驟 ? 一、確定對生產設備的需求 € ? [例 72] ? 二 . 識別現有生產能力與預計生產需求之間的差距 ? [例 73] ? 三 . 制定擴大生產能力備選方案 ? 四 . 擴大生產能力備選方案評價 ? [例 74] 未來能力需求的估計方法 ? 市場需求預測轉換為所需的設備數 R= ∑DiPi+∑（ Di/Qi） Si ? 每臺設備可提供的工作小時數 N=工作時數 /天 *工作日 /年 實際工作時數 H=N（ 1Cb） ? 所需設備數 M=R/H 產品 i的數量
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