【正文】 (低于 15%) (15%30%之間 ) (高于 30%) ? 投資回報(bào)率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 一、生產(chǎn)運(yùn)作能力（ copacity） ? 生產(chǎn)能力使用效率： ? e=q/? 實(shí)際產(chǎn)出率 生產(chǎn)能力平均利用率 二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量 ? 度量生產(chǎn)能力的基本方法 – 產(chǎn)出度量： – 投入度量： 例 1 – 代表產(chǎn)品： 例 2 – 假定產(chǎn)品： 例 3 ? 額定生產(chǎn)能力 € 例 1：度量生產(chǎn)能力方法 ? 企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入度量 產(chǎn)出度量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生 機(jī)器小時(shí)數(shù) 產(chǎn)的車輛數(shù)量 ? 醫(yī)院 可供治療的床位數(shù)量 每天治療的病人數(shù)量 ? 餐飲店 可供就餐的座位數(shù)量 每天服務(wù)的顧客數(shù)量 ? 零售商 可供商品展示的空間規(guī)模 每天商品銷售額 ? 影劇院 觀眾座位數(shù)量 每周的觀眾數(shù)量 例 2：代表產(chǎn)品 （選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為 ....） ? A、 B、 C、 D， 4種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量和各產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額如下，試換算成代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量。店主估計(jì)稅前利潤(rùn)為 20%, 此利潤(rùn)水平的計(jì)算基礎(chǔ)是每獲得 800元的銷售額 , 其中 480元用于支付變動(dòng)成本 , 160元用于支付固定成本 (不包括折舊費(fèi)用 )。 ? (6) 優(yōu)先規(guī)則。雖然廚房食品制做能力的利用已達(dá) 100%的狀態(tài) , 但接待顧客的餐飲間可容納高達(dá) 840萬(wàn)元之多的銷售額。 [例 4]解 : ? 每條生產(chǎn)線 1周的工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 = 7天 ? 3班 /天 ? 8小時(shí) /班 = 168小時(shí) /周 ? 計(jì)算額定生產(chǎn)能力： ? Ca=Cd*u*e = 120 ? 3 ? 168 ? ? = 43 546份 /周 三 . 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 ? 影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的各種因素 – 固定成本分?jǐn)? – 建設(shè)成本 – 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化 四 、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 ? 消極策略 ? 中間策略 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 積極策略 t 能力 能力閑置 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 消極策略 t 能力 能力短缺 四、能力擴(kuò)大的時(shí)間與規(guī)模 ? 中間策略 t 能力 能力閑置 能力短缺 五、