【正文】 詢，就有 萬個國有企業(yè)需要管理咨詢；民營企業(yè)大約有 300萬家，按 6％的民營企業(yè)需要管理咨詢服務(wù)，就有 18萬個民營企業(yè)需要咨詢；全部加起來 60多萬個企業(yè)，就有 60億元的管理咨詢投入。 行業(yè)狀態(tài) SWOT分析 威脅 ?國內(nèi)公司在迅速崛起； ?行業(yè)魚龍混雜，影響聲譽； ?知識更新快，傳播快，知識優(yōu)勢難保持； ?國際化進度加快； 優(yōu)勢 ?核心人員的影響力； ?對中國市場和客戶問題的把握準(zhǔn)； ?被客戶認(rèn)可的服務(wù)理念和服務(wù)模式； ?逐步形成的實戰(zhàn)型專業(yè)隊伍； ?日益規(guī)范的內(nèi)部管理和機制。 觀 念 轉(zhuǎn) 變 觀念、機制與運作 機制轉(zhuǎn)變 產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)換 換湯 機制轉(zhuǎn)變 勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換 換藥 運作轉(zhuǎn)變 管理系統(tǒng)升級 換瓶 換湯、換藥與換瓶 國企改制 換湯 換瓶 換藥 一類 ? ? ? 二類 ? ? ? 三類 ? ? ? 四類 ? ? ? 四類國企 規(guī)模與素質(zhì)關(guān)系－重規(guī)模輕素質(zhì) 7 企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)競爭能力增強 個大多病 沒病但不長 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－成長 創(chuàng)造與分配關(guān)系－重創(chuàng)造輕評價模糊分配 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 企業(yè)價值流－價值不對稱 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－控制與激勵 企業(yè)信息流－信息不對稱 親緣與專業(yè)關(guān)系－重親緣輕專業(yè) 企業(yè)生存與發(fā)展三大戰(zhàn)略問題－經(jīng)理人 治理結(jié)構(gòu) 組織控制 人事控制 預(yù)算控制 審計控制 會計控制 信息控制 職 業(yè) 經(jīng) 理 家 族 成 員 咨詢需求 戰(zhàn)略 組織與人力資源 營銷 PMS IT 項目可研 培訓(xùn) 1 國營企業(yè)改制 2 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 3 外資企