mba生產(chǎn)動(dòng)作能力-全文預(yù)覽
【正文】 ） 總銷售收入 總成本 固定成本 Q* 盈虧平衡點(diǎn) 銷售量 成本 F C 平衡點(diǎn)： PQ = F + cQ 1. 單一產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? PQ = F + cQ ? 盈虧平衡產(chǎn)量 (銷售量 )： Q* =F/（ Pc） ? 盈虧平衡銷售額： S* = Q*P = F/（ 1c/P） ? 產(chǎn)品利潤 ： = (P c)Q F [例 ] [例 76] 本量利分析 ? 為生產(chǎn)某單一產(chǎn)品 , 需要固定成本 80 000元 , 每件產(chǎn)品的直接人工和原材料成本分別是 , 銷售價(jià)格是 。 – (2)服務(wù)機(jī)構(gòu) 。 ? (3) 服務(wù)過程中所包含的服務(wù)階段。 ? (7) 隊(duì)列數(shù)目。 ? (5) 服務(wù)效率。 ? 2. 排隊(duì)系統(tǒng)分析 € ? 3. 應(yīng)用舉例 (1)顧客到達(dá)模式 ? 顧客到達(dá)服從泊松分布： ? P（ Ar=n） =(?T)ne ? T/n! ? 泊松分布的平均值與方差都為 ?T (2)服務(wù)機(jī)構(gòu) 單服務(wù)通道系統(tǒng) 顧客 到達(dá) 模式 服務(wù)機(jī)構(gòu) 服務(wù)完畢的顧客 隊(duì)列及排隊(duì)規(guī)則 (2)服務(wù)機(jī)構(gòu) 多服務(wù)通道系統(tǒng) 顧客 到達(dá) 模式 服務(wù)機(jī)構(gòu) 服務(wù)完畢的顧客 隊(duì)列及 排隊(duì)規(guī)則 服務(wù)機(jī)構(gòu) 服務(wù)機(jī)構(gòu) 2. 排隊(duì)系統(tǒng)分析 ? (1) 顧客到達(dá)率。 ? 解： Q* = F/(P c) = 80 000/[32 (12 + 6)] = 5714件 ? S* = F/(1c/P) = 80 000/[1 (12 + 6)/32] = 80 000/ = 182 2. 多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? S* = F/?[（ 1ci/Pi） Wi] ? c = 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 ? P = 產(chǎn)品銷售價(jià)格 ? F = 產(chǎn)品固定成本 ? W = 某一種產(chǎn)品銷售額占所有產(chǎn)品總銷售額的比重 ? i = 產(chǎn)品種類 , 表示第 i種產(chǎn)品 ? [例 ] [例 77]多種產(chǎn)品盈虧平衡分析 ? 某餐飲店經(jīng)營若干種飲食 , 固定成本每月是 28 000元 , 飲食品種與變動(dòng)成本及價(jià)格如表 77所示 , 求該餐飲店經(jīng)營的盈虧平衡銷售額 , 并計(jì)算為達(dá)盈虧平衡必須銷售三明治的數(shù)量。所需投資額為 160萬元 , 在1998年末投入。正值經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期 , 店主預(yù)期當(dāng)年 (1998)的銷售額會(huì)達(dá)到 640萬元 , 使廚房制做食品的生產(chǎn)能力呈滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)每一顧客的必要信息內(nèi)容列示在表 74中。該公司有 3條生產(chǎn)線 , 每條生產(chǎn)線每周工作運(yùn)轉(zhuǎn) 7天 , 每天 3個(gè)班次 , 每班工作 8小時(shí)。 年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） A 50 20 B 100 30 C* 125 40 D
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