安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力-全文預(yù)覽
【正文】 和做法 ，并 要求各 煤礦企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)安全管理的先進(jìn)理念和 方法 。 ，便于職工掌握 。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的五大組成部分： ； ； ； ； 。 （二）避免類似事故發(fā)生，關(guān)鍵在于深入落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 5. 請(qǐng)談?wù)勆虾Ｊ性谔幹媚z州路大火事件中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題和改進(jìn)對(duì)策。 請(qǐng)結(jié)合案例材料和自身的工作實(shí)際，請(qǐng)談一談建筑企業(yè)在突發(fā)的安全生產(chǎn)事故中，如何開展應(yīng)急管理。 （一）沒有進(jìn)行有效的先期處置，沒有主動(dòng)救人； （二）人為地阻撓消防、醫(yī)療部門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展救援工作； （三）惡意對(duì)待媒體，隱瞞信息，缺乏規(guī)范化的信息發(fā)布渠道。 （四）全力配合現(xiàn)場(chǎng)指揮部、搶險(xiǎn)救援組開展一線的搶險(xiǎn)救援工作 （五）做好后勤
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