x油田服務(wù)公司科技研發(fā)管理流程(編輯修改稿)
2025-07-05 14:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理的過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：科技委員會(huì)、科研管理中心、各事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 職責(zé)明確性：在本管理流程中，科研管理中心是主要的推動(dòng)部門(mén)，其他各部門(mén)與其配合，為其提供支持 分工明確性：科研管理中心與科技委員會(huì)根據(jù)各自權(quán)限完成不同項(xiàng)目立項(xiàng)的論證 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施 管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 事業(yè)部科技部門(mén)：項(xiàng)目管理崗位 每年年底根據(jù)事業(yè)部的科技需求，向科研管理中心提出《科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 》 2 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 每年年底根據(jù)對(duì)公司整體科研狀況的把握，制作科研管理中心的《科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 》，匯總事業(yè)部的建議書(shū)，組織統(tǒng)一的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行 150萬(wàn)元以下的項(xiàng)目論證并形成決策 4 科技委員會(huì) 組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行 150萬(wàn)元以上的項(xiàng)目論證并作出決策 ， 將結(jié)果反饋給科研管理中心 5 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 結(jié)合本中心與科技委員會(huì)關(guān)于項(xiàng)目論證的決策制作 《 研究設(shè)計(jì)書(shū) 》 ， 并排出 《 下年度科研計(jì)劃 》 6 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 依照 《 年度科研計(jì)劃 》 開(kāi)展各科研項(xiàng)目 ， 監(jiān)督控制科研項(xiàng)目的完成狀況 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施 管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 科技委員會(huì) 各事業(yè)部 科研管理中心 科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 論證 150萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行 150萬(wàn)元以下的項(xiàng)目論證 是否通過(guò) 是否通過(guò) 不立項(xiàng) 不立項(xiàng) 否 否 是 是 確定立項(xiàng) 研究設(shè)計(jì)書(shū) 下年度科研計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 存檔 4 外委項(xiàng)目管理流程 外委項(xiàng)目管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 外委項(xiàng)目管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1
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