【文章內(nèi)容簡介】 安全意識和提高操作技能。繼續(xù)強化“中國石油天然氣集團公司反違章禁令”，使每位員工熟記安全禁令，并根據(jù)醫(yī)院具體情況應用于工作崗位，避免事故的發(fā)生。二是要進一步加強綜合治理管理，繼續(xù)落實“三防”、“四防”工作措施，達到員工無違法犯罪、無重大刑事、治安案件，杜絕醫(yī)院內(nèi)部綜治事件出現(xiàn)。進一步規(guī)范車輛、物品停放管理工作，完善監(jiān)控系統(tǒng)，搞好矛盾糾紛調(diào)節(jié)化解工作。以強化和諧穩(wěn)定建設為目標，切實加強黨建及精神文明建設一是切實加強醫(yī)院黨的建設工作。繼續(xù)深入開展“形勢目標任務責任”主題教育活動，幫助員工進一步認清油田及礦區(qū)發(fā)展形勢，引導員工認識“成本與市場”、“成本與效益”的關系，切實將廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到油田的大局和醫(yī)院的發(fā)展目標上來。深入開展“黨員集中教育月”活動，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。認真落實“三會一課”和黨內(nèi)七項制度。加強宣傳思想工作，以正面宣傳教育為主，引導員工提高認識、統(tǒng)一思想，為完成XX年全年工作任務奠定思想基礎。二是加強黨風廉政建設，樹立清正廉潔之風。首先要落實廉政責任制度，及時簽訂《黨風廉政建設責任書》，落實領導人員重大事項報告、述職述廉和廉潔談話等制度。認真開展“黨風廉政建設月”活動，積極推進廉潔文化建設。其次深入開展效能監(jiān)察工作。加強對醫(yī)院藥品采購招投標過程的監(jiān)督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問題的發(fā)生。三是充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁紐帶作用，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵“導師帶徒”、 “創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，為員工提升技能搭建平臺。開展每月一次的“三個明白”調(diào)研工作，及時了解職工所思、所想、需要解決的問題，營造和諧的工作環(huán)境。落實職工的休假、療養(yǎng)工作及女工勞動保護工作。XX年，繼續(xù)抓好 “青年志愿者醫(yī)療服務隊”工作活動。四是抓好穩(wěn)定、計劃生育、保密及愛國衛(wèi)生工作。要加強組織領導，嚴格落實穩(wěn)定、計劃生育、保密及愛國衛(wèi)生工作責任。堅持定期開展隱患排查和整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從源頭上預防和減少各類誘發(fā)不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。認真落實計劃生育“五率”目標。強化保密制度宣貫落實；切實抓好全院愛國衛(wèi)生工作，強化監(jiān)督檢查，創(chuàng)造干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境。油田技術服務公司科技與市場工作總結及2018年安排油田技術服務公司XX年科技與市場工作總結及XX年安排XX年在公司的正確領導與支持下，在油田公司和公司內(nèi)部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術服務公司全體員工團結一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優(yōu)”的工作目標，以調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結構為手段、緊緊抓住增油增注技術主線，提出開發(fā)新技術、整合原有技術、推廣應用新技術三管齊下的方針，調(diào)動一切積極因素，不斷提高市場競爭力。XX年科技與市場工作總結（一）科技與市場工作的完成情況XX年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權技術12項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內(nèi)試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。XX年市場開發(fā)的目標是：1．xxx市場內(nèi)部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；，實現(xiàn)了零的突破。（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作XX年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內(nèi)部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％。XX年主要做了以下幾個方面的工作：加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經(jīng)理分項抓，項目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡體系。與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質(zhì)量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進行調(diào)整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。配套了相應的激勵政策，xxx內(nèi)部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵?？萍紝π马椖慨a(chǎn)生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《XXXX年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。加強了專利技術和知識產(chǎn)權保護，XX年將擁有自主知識產(chǎn)權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。（三）科技與市場工作中存在的問題目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，XX年部分采油廠由于工藝技術的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網(wǎng)絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。XX年科技與市場工作安排（一） 科技與市場開發(fā)工作的工作思路：堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調(diào)動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。（二） 科技與市場工作的工作目標XX年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒