x油田服務(wù)公司科技研發(fā)管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 招標(biāo)談判 審核標(biāo)書文本，選擇中標(biāo)方 是否審核通過(guò) 是 否 簽定合同 存檔 合同執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) 發(fā)送標(biāo)書 收到標(biāo)書 遞送標(biāo)書 反饋 5 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司項(xiàng)目驗(yàn)收管理所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收管理的過(guò)程，特別是明確各部門在項(xiàng)目驗(yàn)收管理過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：科研管理中心、科研項(xiàng)目承擔(dān)方、專家小組 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 職責(zé)明確性：在本管理流程中，科研管理中心是主要的推動(dòng)部門，其他各部門與其配合，為其提供支持 真實(shí)性：驗(yàn)收結(jié)果中，科研管理中心把握驗(yàn)收檢驗(yàn)的審查權(quán)，監(jiān)督控制驗(yàn)收過(guò)程，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí) 5. 本流程的管理者為科研管理中心 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 項(xiàng)目承擔(dān)方（無(wú)論是否外委）：項(xiàng)目管理崗位 項(xiàng)目完成后提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》與《技術(shù)成果資料》給科研管理中心 2 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 審核項(xiàng)目承擔(dān)方提供的資料 ， 如果通過(guò) ， 則組建專家驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)方完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 3 專家驗(yàn)收小組 驗(yàn)收項(xiàng)目承擔(dān)方項(xiàng)目 ， 向科研管理中心提交 《 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 ， 描述驗(yàn)收結(jié)果與驗(yàn)收意見 4 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 審查 《 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 》 的真實(shí)性與完整程度 ， 通過(guò)后反饋給項(xiàng)目承擔(dān)方 5 項(xiàng)目承擔(dān)方：項(xiàng)目管理崗位 按照專家驗(yàn)收小組提出的意見修改完善技術(shù)成果等報(bào)告 6 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 將相關(guān)技術(shù)成果資料存檔管理 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目承擔(dān)方 專家驗(yàn)收小組 科研管理中心 項(xiàng)目完成 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 技術(shù)成果資料 是否審核通過(guò) 否 是 組織項(xiàng)目驗(yàn)收 成立專家驗(yàn)收小組 專家組進(jìn)行審查 匯總專家驗(yàn)收小組意見進(jìn)行修改完善 技術(shù)成果存檔 是否審核通過(guò) 否 是 附錄：流程變更的相關(guān)原因 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因：職責(zé)與資源不對(duì)稱，造成一事兩辦 ， 科研發(fā)展 戰(zhàn)略方面的工作資源不集中 科研發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部 研究中心 科研信息部門 科技發(fā)展崗 IT人員 ?科技發(fā)展戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，與公司總體戰(zhàn)略不在一個(gè)層次 ?科技發(fā)展崗不具備制定戰(zhàn)略的完整資源 ?具備制定戰(zhàn)略的資源 ?但由于職責(zé)與資源的剝離，由于雙方都牽涉到戰(zhàn)略制訂的具
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