x油田服務(wù)公司科技研發(fā)管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 分公司 科研管理中心 事業(yè)部 事業(yè)部基地 搜集科研信息 搜集科研信息 公司高層 事業(yè)部行業(yè)半年 /年度報(bào)告 分公司地區(qū)半年 /年度報(bào)告 公司調(diào)研報(bào)告草案 審批 是 否 否 審批 公司調(diào)研報(bào)告 是 否 反饋給事業(yè)部 反饋給分公司 存檔 搜集科研信息 制作調(diào)研報(bào)告 搜集科研信息 2 新建科研規(guī)劃管理流程圖 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 科研規(guī)劃管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司科研規(guī)劃管理所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)科研規(guī)劃管理的過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在科研規(guī)劃管理過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：科研管理中心、分公司、事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 完整性：科研規(guī)劃的制訂需要事業(yè)部、分公司根據(jù)自身調(diào)研報(bào)告作出建議，由科研管理中心結(jié)合分公司事業(yè)部的建議作出公司整體的科研規(guī)劃。 可調(diào)整性：科研管理中心根據(jù)本年度的科研規(guī)劃執(zhí)行狀況，對(duì)公司現(xiàn)有的科研工作做出分析，以對(duì)來(lái)年的科研規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 科研管理中心：科研規(guī)劃管理崗位 根據(jù)《科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告》編寫(xiě)公司年度科研規(guī)劃，完成《年度科研規(guī)劃草案》提交公司高層審核 2 事業(yè)部、分公司科研管理部門(mén) 根據(jù) 《 科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 》 結(jié)合本部門(mén)的科研工作狀況對(duì)公司年度科研規(guī)劃提出建議 3 公司高層：科研管理中心總經(jīng)理或公司副總 對(duì)科研管理中心提供的 《 年度科研規(guī)劃草案 》 進(jìn)行審批并提出自己意見(jiàn) ，發(fā)還科研管理中心 4 科研管理中心：科研規(guī)劃管理崗位 根據(jù)公司高層審批情況修正并完成 《 年度科研規(guī)劃 》 文本 ， 存檔后發(fā)送事業(yè)部與分公司 ， 作為科研工作的指導(dǎo) 5 科研管理中心科研規(guī)劃管理崗位 科研管理中心根據(jù)本年度的科研規(guī)劃執(zhí)行狀況 ， 結(jié)合事業(yè)部與分公司的意見(jiàn) ， 對(duì)公司現(xiàn)有的科研工作做出分析 ， 以對(duì)來(lái)年的科研規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 公司高層 科研管理中心 事業(yè)部與分公司 科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 草擬年度研究規(guī)劃 年度研究規(guī)劃草案 相關(guān)部門(mén)修改草案 審批 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)技術(shù)狀況的變化 ,調(diào)整下一年度研究規(guī)劃 存檔 是否同意 年度科研規(guī)劃文本 是 否 本部門(mén)研究規(guī)劃建議 反饋給事業(yè)部分公司 3 研發(fā)項(xiàng)目立
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