【正文】 部的科技需求，向科研管理中心提出《科技攻關、國產(chǎn)化立項建議書 》 2 科研管理中心：項目管理崗位 每年年底根據(jù)對公司整體科研狀況的把握，制作科研管理中心的《科技攻關、國產(chǎn)化立項建議書 》，匯總事業(yè)部的建議書，組織統(tǒng)一的項目技術經(jīng)濟論證，并組織相關部門人員進行 150萬元以下的項目論證并形成決策 4 科技委員會 組織相關部門人員進行 150萬元以上的項目論證并作出決策 ， 將結(jié)果反饋給科研管理中心 5 科研管理中心：項目管理崗位 結(jié)合本中心與科技委員會關于項目論證的決策制作 《 研究設計書 》 ， 并排出 《 下年度科研計劃 》 6 科研管理中心：項目管理崗位 依照 《 年度科研計劃 》 開展各科研項目 ， 監(jiān)督控制科研項目的完成狀況 研發(fā)項目立項與實施 管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 科技委員會 各事業(yè)部 科研管理中心 科技攻關、國產(chǎn)化立項建議書 科技攻關、國產(chǎn)化立項建議書 組織技術經(jīng)濟論證 論證 150萬元以上的項目 組織相關部門人員進行 150萬元以下的項目論證 是否通過 是否通過 不立項 不立項 否 否 是 是 確定立項 研究設計書 下年度科研計劃 項目實施 存檔 4 外委項目管理流程 外委項目管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 外委項目管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司外委項目管理所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對外委項目管理的過程，特別是明確各部門在外委項目管理過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：各事業(yè)部作業(yè)單位、各事業(yè)部計財部、分公司計財部、分公司市場營銷部、公司市場營銷部 4. 關鍵控制點： 職責明確性：在本管理流程中，科研管理中心是主要的推動部門，其他各部門與其配合，為其提供支持 分工明確性：科研管理中心負責外委項目的總體監(jiān)督控制，外委單位負責具體的項目操作 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 外委項目管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 科研管理中心：項目管理崗位 根據(jù)去年年底制作的《年度科研計劃》開展科研項目，發(fā)現(xiàn)部分立項項目應該由公司以外的單位來協(xié)助運做，則由科研管理中心項目管理人員組織進行評審，確認是否需要進行項目外委，如確認需要外委進入下一步驟 2 科研管理中心：項目管理崗位 組織項目招標，發(fā)送標書，對參與投標的單位進行資質(zhì)審查，組織談判，審核投標方標書文本，最終確定中標方，將結(jié)果反饋科研管理中心高層或公司高層 4 科研管理中心：