x油田服務(wù)公司科技研發(fā)管理流程-wenkub
2023-05-28 14:33:31 本頁(yè)面
【正文】 門(mén) 根據(jù) 《 科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 》 結(jié)合本部門(mén)的科研工作狀況對(duì)公司年度科研規(guī)劃提出建議 3 公司高層：科研管理中心總經(jīng)理或公司副總 對(duì)科研管理中心提供的 《 年度科研規(guī)劃草案 》 進(jìn)行審批并提出自己意見(jiàn) ，發(fā)還科研管理中心 4 科研管理中心：科研規(guī)劃管理崗位 根據(jù)公司高層審批情況修正并完成 《 年度科研規(guī)劃 》 文本 ， 存檔后發(fā)送事業(yè)部與分公司 ， 作為科研工作的指導(dǎo) 5 科研管理中心科研規(guī)劃管理崗位 科研管理中心根據(jù)本年度的科研規(guī)劃執(zhí)行狀況 ， 結(jié)合事業(yè)部與分公司的意見(jiàn) ， 對(duì)公司現(xiàn)有的科研工作做出分析 ， 以對(duì)來(lái)年的科研規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 公司高層 科研管理中心 事業(yè)部與分公司 科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 草擬年度研究規(guī)劃 年度研究規(guī)劃草案 相關(guān)部門(mén)修改草案 審批 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場(chǎng)技術(shù)狀況的變化 ,調(diào)整下一年度研究規(guī)劃 存檔 是否同意 年度科研規(guī)劃文本 是 否 本部門(mén)研究規(guī)劃建議 反饋給事業(yè)部分公司 3 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理的過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：科技委員會(huì)、科研管理中心、各事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 職責(zé)明確性：在本管理流程中，科研管理中心是主要的推動(dòng)部門(mén)，其他各部門(mén)與其配合，為其提供支持 分工明確性：科研管理中心與科技委員會(huì)根據(jù)各自權(quán)限完成不同項(xiàng)目立項(xiàng)的論證 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施 管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 事業(yè)部科技部門(mén)：項(xiàng)目管理崗位 每年年底根據(jù)事業(yè)部的科技需求，向科研管理中心提出《科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 》 2 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 每年年底根據(jù)對(duì)公司整體科研狀況的把握，制作科研管理中心的《科技攻關(guān)、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)建議書(shū) 》，匯總事業(yè)部的建議書(shū)，組織統(tǒng)一的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行 150萬(wàn)元以下的項(xiàng)目論證并形成決策 4 科技委員會(huì) 組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行 150萬(wàn)元以上的項(xiàng)目論證并作出決策 ， 將結(jié)果反饋給科研管理中心 5 科研管理中心：項(xiàng)目管理崗位 結(jié)合本中心與科
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