x油田服務(wù)公司科技研發(fā)管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù) /存檔 需要展開的程序 單文檔 /文件 數(shù)據(jù) /資料 執(zhí)行程序 簽合同 決策程序 或者 共同 循環(huán) 起始、終止程序 多文檔 /文件 圖例說明 科技研發(fā)管理流程目錄 優(yōu)化的流程： 研發(fā)調(diào)研管理流程 新建的流程 研究規(guī)劃制定流程 研究項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施管理流程 外委項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程 1優(yōu)化后研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理流程 研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理的過程，特別是明確各部門在研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：科研管理中心、事業(yè)部技術(shù)部門、分公司技術(shù)部門 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 職責(zé)明確性：管理流程的主要推動(dòng)部門是科研管理中心，相關(guān)部門給予配合 分工清晰性：事業(yè)部與分公司根據(jù)各自搜集的科研信息，按照專業(yè)性與地域性的特點(diǎn)制作本部門的研發(fā)規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 科研管理中心、事業(yè)部、分公司：科研信息管理人員 市場(chǎng)信息的內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科研狀況，客戶動(dòng)態(tài)與客戶反饋，相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。事業(yè)部偏重行業(yè)內(nèi)信息，分公司偏重區(qū)域內(nèi)信息，科研管理中心偏向宏觀層面的信息 2 事業(yè)部研發(fā)部門：科研信息分析人員 根據(jù)其專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的科研信息搜集分析做出 ， 用于為公司科研管理中心做出總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告做參考 ， 同時(shí)為分公司進(jìn)行區(qū)域科研管理服務(wù)提供參考與指導(dǎo) 3 分公司研發(fā)部門：科研信息分析人員 根據(jù)屬地內(nèi)科研狀況 ， 結(jié)合屬地內(nèi)事業(yè)部基地科研狀況做出分析 ， 用于為公司科研管理中心做出總體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告做參考 ， 同時(shí)為事業(yè)部進(jìn)行區(qū)域內(nèi)科研管理提供參考與指導(dǎo) 4 公司科研管理中心：科研信息分析人員 審核并參考事業(yè)部與分公司的報(bào)告 ， 結(jié)合自身搜集的科研信息進(jìn)行分析制作公司整體的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ， 為制訂公司整體科研規(guī)劃做參考 ， 同時(shí)作為事業(yè)部與分公司進(jìn)行科研管理的指導(dǎo)與參考 5 公司高層：科研管理中心總經(jīng)理或分管副總 對(duì)公司整體的科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告審核 ， 簽字并提出意見 6 公司科研管理中心：科研信息分析人員 保管科研規(guī)劃調(diào)研報(bào)告并反饋給事業(yè)部與分公司相關(guān)部門 ， 使其了解整體科研狀況 研發(fā)規(guī)劃調(diào)研管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào)
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