x油田服務公司科技研發(fā)管理流程-文庫吧
2025-04-26 14:33 本頁面
【正文】 分公司 科研管理中心 事業(yè)部 事業(yè)部基地 搜集科研信息 搜集科研信息 公司高層 事業(yè)部行業(yè)半年 /年度報告 分公司地區(qū)半年 /年度報告 公司調(diào)研報告草案 審批 是 否 否 審批 公司調(diào)研報告 是 否 反饋給事業(yè)部 反饋給分公司 存檔 搜集科研信息 制作調(diào)研報告 搜集科研信息 2 新建科研規(guī)劃管理流程圖 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 科技研發(fā)管理流程 —— 科研規(guī)劃管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司科研規(guī)劃管理所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對科研規(guī)劃管理的過程，特別是明確各部門在科研規(guī)劃管理過程中的職責 3. 執(zhí)行部門：科研管理中心、分公司、事業(yè)部 4. 關鍵控制點： 完整性：科研規(guī)劃的制訂需要事業(yè)部、分公司根據(jù)自身調(diào)研報告作出建議，由科研管理中心結(jié)合分公司事業(yè)部的建議作出公司整體的科研規(guī)劃。 可調(diào)整性：科研管理中心根據(jù)本年度的科研規(guī)劃執(zhí)行狀況，對公司現(xiàn)有的科研工作做出分析，以對來年的科研規(guī)劃進行調(diào)整 5. 本流程的管理者為公司科研管理中心 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 步驟 責任者 具體操作 1 科研管理中心：科研規(guī)劃管理崗位 根據(jù)《科研規(guī)劃調(diào)研報告》編寫公司年度科研規(guī)劃，完成《年度科研規(guī)劃草案》提交公司高層審核 2 事業(yè)部、分公司科研管理部門 根據(jù) 《 科研規(guī)劃調(diào)研報告 》 結(jié)合本部門的科研工作狀況對公司年度科研規(guī)劃提出建議 3 公司高層：科研管理中心總經(jīng)理或公司副總 對科研管理中心提供的 《 年度科研規(guī)劃草案 》 進行審批并提出自己意見 ，發(fā)還科研管理中心 4 科研管理中心：科研規(guī)劃管理崗位 根據(jù)公司高層審批情況修正并完成 《 年度科研規(guī)劃 》 文本 ， 存檔后發(fā)送事業(yè)部與分公司 ， 作為科研工作的指導 5 科研管理中心科研規(guī)劃管理崗位 科研管理中心根據(jù)本年度的科研規(guī)劃執(zhí)行狀況 ， 結(jié)合事業(yè)部與分公司的意見 ， 對公司現(xiàn)有的科研工作做出分析 ， 以對來年的科研規(guī)劃進行調(diào)整 科研規(guī)劃管理流程 （科技研發(fā)管理流程） 流程編號 版本號 公司高層 科研管理中心 事業(yè)部與分公司 科研規(guī)劃調(diào)研報告 草擬年度研究規(guī)劃 年度研究規(guī)劃草案 相關部門修改草案 審批 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和市場技術狀況的變化 ,調(diào)整下一年度研究規(guī)劃 存檔 是否同意 年度科研規(guī)劃文本 是 否 本部門研究規(guī)劃建議 反饋給事業(yè)部分公司 3
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