家政服務(wù)公司管理制度(存儲版)
【正文】 人全年限 額及時通知本人并停止報(bào)銷。 員工出差住宿費(fèi)： （ 1）各省會城市出差住宿每人每天不超過 100元；其它城市每人每天不超過 80元。 （三）、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 招待標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）招待與公司有密切聯(lián)系廠商、客商每人次不超過 40元 。 （ 3）招待費(fèi)由 主任 或其授權(quán)審批人審批后方可報(bào)銷。 十四、公司審計(jì)與檢查制度 公司定期或不定期的對各部門運(yùn)做、管理活動進(jìn)行檢查，對其貨物發(fā)售、資金運(yùn)行，回收情況進(jìn)行審計(jì)、檢查。 未盡事宜，在執(zhí)行中補(bǔ)充說明。 （四）、員工工資支出： 公司實(shí)行先勞動后發(fā)工資的辦法，員工工資按月發(fā)放 ，每月 30日為發(fā)放日。外地招待應(yīng)事前電話征得 主任 同意方可招待。 報(bào)銷時由部門負(fù)責(zé)人按派差要求審核簽字認(rèn)可，經(jīng)會計(jì)按規(guī)定 復(fù)核確認(rèn)后，報(bào) 主任 或其授權(quán)人審批簽字報(bào)銷。 出差除 主任 乘坐飛機(jī)或火車軟臥外，公司員工特殊情況經(jīng) 主任 審批后方可乘坐，對先斬 后奏乘坐者只報(bào)銷 30%，其它部分自理。 部門電話費(fèi)用按月交納，憑票核報(bào)；移動電話費(fèi)用由個人交納（公司不借支）按月憑票如實(shí)報(bào)銷，全年總額控制，超支不報(bào)，節(jié)余轉(zhuǎn)下年使用。實(shí)驗(yàn)完畢實(shí)驗(yàn)實(shí)施者及時將器材歸還庫房，否則視為私自竊取公司財(cái)物，按照有關(guān)規(guī)定處理；庫管員及時督促收回器材，否則視為失職，按照有關(guān)規(guī)定處理 月庫存各部門必須自檢，月底經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，匯總上報(bào)公司財(cái)務(wù)。 每月 26日前各部門出入庫統(tǒng)計(jì)表和財(cái)務(wù)收支月報(bào)表匯公司，并將全部貨款追回，隨時接受公司的稽查。由各部門負(fù)責(zé)人每月末向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)。 起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。 處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進(jìn)行歸類。 做好實(shí)物入庫的驗(yàn)收和發(fā)貨，及時清點(diǎn)、準(zhǔn)確盤存。 做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票的填寫、核對、保管工作。工作盡心盡力，盡職盡則。 各部門經(jīng)理全面主持、負(fù)責(zé)本部門的日常工作。 公司組織機(jī)構(gòu)示圖 （一）崗位設(shè)置與員工編制 由于不同的崗位職責(zé)或目標(biāo)責(zé)任，公司可分 五 個層次，即 部門經(jīng)理 、部門 主管、副主管、組長、員工 。 二：按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。 二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 三 、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 二 、公司倡導(dǎo) 以客戶為中心 思想，禁止任何部門 、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展違反公司章程的行為 。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法， 誠實(shí)守信 ，愛崗敬業(yè)。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明。
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