x電信公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將提供 x電信，并可以在時(shí)間允許的情況下安排內(nèi)部培訓(xùn) 通過分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終確定所需崗位 員工 項(xiàng)目組 部門 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中 ,工作職責(zé)越來越細(xì)化 ,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解 通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 采用任務(wù)清單分析法和時(shí)間列分析法來確定人員編制 任務(wù)清單分析法 工作內(nèi)容 重要性排序 耗費(fèi)時(shí)間排序 明確工作分析信息的使用目的 建立信息收集的類別和范圍 建立工作分析的組織系統(tǒng) 選擇信息源 工作名稱分析 工作任務(wù)分析 工作職責(zé)權(quán)利分析 工作關(guān)系分析 工作強(qiáng)度分析 工作環(huán)境分析 任職者必備知識(shí)分析 任職者必備經(jīng)驗(yàn)分析 根據(jù)某崗位的各項(xiàng)工作（如打字、復(fù)印、裝訂；發(fā)出指令和計(jì)劃；接受指令等）時(shí)間長(zhǎng)短與順序來揭示整個(gè)工作過程中各任務(wù)的輕重與關(guān)系的方法 時(shí)間列分析法 確定人員編制 崗位描述－－基礎(chǔ)培訓(xùn) 4 崗位描述 步驟 4A 基礎(chǔ)培訓(xùn) 步驟 4A 崗位說明書 ?選擇參與崗位分析與評(píng)價(jià)的貝發(fā)集團(tuán)員工 ?對(duì) x電信員工進(jìn)行崗位分析培訓(xùn) －崗位分析的目的 －崗位分析的作用 －崗位分析在人力資源體系中的地位 － 崗位分析操作方法培訓(xùn) ?對(duì) x電信相關(guān)員工進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn) －崗位評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)要素 －各評(píng)價(jià)要素的評(píng)分方法 －崗位價(jià)值的計(jì)算方法 －崗位評(píng)價(jià)操作方法培訓(xùn) 崗位描述－－崗位說明書 4 崗位描述 步驟 4A 基礎(chǔ)培訓(xùn) 步驟 4A 崗位說明書 ?根據(jù) x電信特點(diǎn)，針對(duì)不同崗位類別選擇適合的崗位分析方法 ?協(xié)調(diào) x電信工作人員進(jìn)行全面的崗位分析 ?對(duì)崗位分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析 ?編寫職務(wù)說明書 －崗位職責(zé) －崗位能力要求 －崗位知識(shí)技能要求 對(duì)各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容分析之后， y將編制 《 職務(wù)說明書 》 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)示意 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 具體的部門內(nèi)崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素 崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項(xiàng)工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個(gè)崗位 職責(zé) 工作內(nèi)容 職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對(duì)工作呢容的詳細(xì)描述來對(duì)某一崗位工作范圍內(nèi)的 責(zé)任進(jìn)行界定
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