x電信公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將提供 x電信，并可以在時(shí)間允許的情況下安排內(nèi)部培訓(xùn) 通過分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終確定所需崗位 員工 項(xiàng)目組 部門 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中 ,工作職責(zé)越來越細(xì)化 ,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解 通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 采用任務(wù)清單分析法和時(shí)間列分析法來確定人員編制 任務(wù)清單分析法 工作內(nèi)容 重要性排序 耗費(fèi)時(shí)間排序 明確工作分析信息的使用目的 建立信息收集的類別和范圍 建立工作分析的組織系統(tǒng) 選擇信息源 工作名稱分析 工作任務(wù)分析 工作職責(zé)權(quán)利分析 工作關(guān)系分析 工作強(qiáng)度分析 工作環(huán)境分析 任職者必備知識(shí)分析 任職者必備經(jīng)驗(yàn)分析 根據(jù)某崗位的各項(xiàng)工作（如打字、復(fù)印、裝訂；發(fā)出指令和計(jì)劃；接受指令等）時(shí)間長短與順序來揭示整個(gè)工作過程中各任務(wù)的輕重與關(guān)系的方法 時(shí)間列分析法 確定人員編制 崗位描述－－基礎(chǔ)培訓(xùn) 4 崗位描述 步驟 4A 基礎(chǔ)培訓(xùn) 步驟 4A 崗位說明書 ?選擇參與崗位分析與評價(jià)的貝發(fā)集團(tuán)員工 ?對 x電信員工進(jìn)行崗位分析培訓(xùn) －崗位分析的目的 －崗位分析的作用 －崗位分析在人力資源體系中的地位 － 崗位分析操作方法培訓(xùn) ?對 x電信相關(guān)員工進(jìn)行崗位評價(jià)培訓(xùn) －崗位評價(jià)的評價(jià)要素 －各評價(jià)要素的評分方法 －崗位價(jià)值的計(jì)算方法 －崗位評價(jià)操作方法培訓(xùn) 崗位描述－－崗位說明書 4 崗位描述 步驟 4A 基礎(chǔ)培訓(xùn) 步驟 4A 崗位說明書 ?根據(jù) x電信特點(diǎn)，針對不同崗位類別選擇適合的崗位分析方法 ?協(xié)調(diào) x電信工作人員進(jìn)行全面的崗位分析 ?對崗位分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析 ?編寫職務(wù)說明書 －崗位職責(zé) －崗位能力要求 －崗位知識(shí)技能要求 對各崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容分析之后， y將編制 《 職務(wù)說明書 》 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 具體的部門內(nèi)崗位描述將包含職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求和核心考核指標(biāo)六個(gè)要素 崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項(xiàng)工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個(gè)崗位 職責(zé) 工作內(nèi)容 職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對工作呢容的詳細(xì)描述來對某一崗位工作范圍內(nèi)的 責(zé)任進(jìn)行界定
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