項(xiàng)目管理模式論文鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用探討論文：項(xiàng)目管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用探討(編輯修改稿)
2024-11-11 10:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理組織形式對(duì)項(xiàng)目影響的分析，我們也許要問(wèn)，大型重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中組織形式的選擇與項(xiàng)目管理模式有哪些關(guān)系呢？下面結(jié)合國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理具體案例，分別對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行探討。 邯鄲鋼鐵集團(tuán)下屬的舞陽(yáng)鋼鐵公司寬厚板工程建設(shè)項(xiàng)目，主要建設(shè) 100 萬(wàn)噸寬厚板生產(chǎn)線，包括煉鋼、軋鋼以及輔助設(shè)施，靜態(tài)控制概算達(dá)到 億，建設(shè)周期 2 年多。舞鋼公司專(zhuān)門(mén)成立了新鋼項(xiàng)目總指揮部，下設(shè)煉鋼指揮部、軋鋼指揮部、公輔指揮部，物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)委托給公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。 這種組織結(jié)構(gòu)屬于典型的矩陣型組織結(jié)構(gòu)（強(qiáng)矩陣），其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理理論示意圖如圖 4 所示。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物資采購(gòu)工作通過(guò)委托集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)管理采用集中存放集中管理模式或者采用集中存放分帳管理模式；財(cái)務(wù)核算方面采用 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算委派會(huì)計(jì)駐地執(zhí)行模式；資金控制方面全部納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，資源調(diào)度統(tǒng)一由集團(tuán)公司支配，由于集團(tuán)公司需要平衡多個(gè)項(xiàng)目的綜合情況，這種方式有利于公司人財(cái)物等資源合理利用，但對(duì)具體項(xiàng)目本身，由于收到公司其它項(xiàng)目或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資源競(jìng)爭(zhēng)，資源很難得到完全滿足，付款也很難按照項(xiàng)目本身的輕重緩急進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有些不利影響。 圖 4 強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu) 華菱集團(tuán)下屬各鋼鐵公司先后建設(shè)了多個(gè)大型重點(diǎn)工程，主要包括漣鋼薄板工程建設(shè)項(xiàng)目主要建設(shè)冷軋薄板、熱軋鋼板多條生產(chǎn)線，靜態(tài)控制概算達(dá)到 6
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