項目管理模式論文鋼鐵企業(yè)中的應用探討論文：項目管理模式在鋼鐵企業(yè)中的應用探討(編輯修改稿)
2025-11-11 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 管理組織形式對項目影響的分析，我們也許要問，大型重點工程建設項目中組織形式的選擇與項目管理模式有哪些關系呢？下面結合國有大型鋼鐵企業(yè)重點工程建設項目管理具體案例，分別對各種項目管理模式的應用進行探討。 邯鄲鋼鐵集團下屬的舞陽鋼鐵公司寬厚板工程建設項目，主要建設 100 萬噸寬厚板生產(chǎn)線，包括煉鋼、軋鋼以及輔助設施，靜態(tài)控制概算達到 億，建設周期 2 年多。舞鋼公司專門成立了新鋼項目總指揮部，下設煉鋼指揮部、軋鋼指揮部、公輔指揮部，物資采購、倉儲、財務委托給公司職能部門負責執(zhí)行。 這種組織結構屬于典型的矩陣型組織結構（強矩陣），其對應的項目管理理論示意圖如圖 4 所示。在這種組織結構中，物資采購工作通過委托集團采購部門統(tǒng)一采購執(zhí)行，倉儲管理采用集中存放集中管理模式或者采用集中存放分帳管理模式；財務核算方面采用 集團財務集中核算委派會計駐地執(zhí)行模式；資金控制方面全部納入集團公司統(tǒng)一管理，資源調度統(tǒng)一由集團公司支配，由于集團公司需要平衡多個項目的綜合情況，這種方式有利于公司人財物等資源合理利用，但對具體項目本身，由于收到公司其它項目或者企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的資源競爭，資源很難得到完全滿足，付款也很難按照項目本身的輕重緩急進行，對項目進展有些不利影響。 圖 4 強矩陣式組織結構 華菱集團下屬各鋼鐵公司先后建設了多個大型重點工程，主要包括漣鋼薄板工程建設項目主要建設冷軋薄板、熱軋鋼板多條生產(chǎn)線，靜態(tài)控制概算達到 6
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