【文章內(nèi)容簡介】 堅持月盤點制度，保證保管帳與實物帳相符。 材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材，勞記火警，盜警電話號碼，防止各類事情發(fā)生。 記錄各種材料 的可退貨日期，確定的多余材料應(yīng)及時返廠。 、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。 1施工結(jié)束后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。 二、臨時庫房的布置規(guī)范 1．注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。 2．庫房應(yīng)盡力靠近主通道口，提升機具旁，方便搬運。 三、機具管理 1．大型機具作業(yè)旁必須配置滅火器材。 2．機具每天必須辦理出入庫手續(xù)。 3．電動機具必須配有斷電保護器。入庫前檢驗是否損壞。 四、庫管員責(zé)任 1．庫管員就對入庫單及出庫單不符負責(zé)任。 2． 庫管員應(yīng)對庫房材料的無端損毀負責(zé)任。 材料采購員工作職責(zé) 一在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項管理制度，出色完成本職工作。 二材料采購的依據(jù)、程序和基本原則： 材料采購的依據(jù)，由項目經(jīng)理審批材料采購（進場）計劃單。此計劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進貨日期及供貨（卸）貨地點；交給采購員進行采購。 材料采購工作程序： 了解需用情況、核對庫存，避免盲目采購，防止超大型儲積壓； 根據(jù)用料采購計劃，提報采購用款計劃，供財務(wù)部做好 用款準備； 摸清貨源、價格、標準、材質(zhì)； 辦理交款提貨手續(xù)，安排運輸，及時供應(yīng)，不影響進度； 通知現(xiàn)場做好收料準備； 辦理驗收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清； 登記“三批一算”臺帳，考核經(jīng)濟效果； 對一時采購不到的材料，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止停工待料。 填寫采購日記。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯寫、誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購日記”。 三、采購原則： 五先五后的原則。即 ：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。 兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購； 三比一算的原則。即：比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。保證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。 四、采購員根據(jù)工程項目的材料預(yù)算進行采購，由項目經(jīng)理按進度，分階段提供材料單。采購價格超資部分，由項目經(jīng)理寫出書面理由（是否工程變更原因），由經(jīng)理定鐸，方可采購。 每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準確掌握供需狀況及價格行情。 數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達 2 天內(nèi)進入現(xiàn)場；大宗材料要提前 3 天提出材料計劃；特殊材料（如木門、理石等），需外加工、訂購必須提前 1015天提出材料（或制成品）計劃。 商家進貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時由當事人負責(zé)。 八、 材料員必須做到當日采購。及時記錄，單位準確，不得涂改并標明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、金額，電話。進入現(xiàn)場，由項目經(jīng)理認真驗收簽字后方可入賬。 九、 退貨時，將所退材料連同退 料清單（一式三份），由倉庫記賬員，按上述內(nèi)容核準后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退料清單 ,送交財會兩份 ,由財會簽字后 ,返還倉庫及記賬。 十、 現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點后，由雙方簽字后，方可入賬。 十一、 由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項工程的項目經(jīng)理 負責(zé)。 十二、 材料入庫 材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。 填寫入庫單要按照格式填寫清楚： 銷售單位、電話、材料的品 名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。 賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。 入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手 續(xù)齊全準確無誤方可入賬。 對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入庫單交給 倉庫管理員，視為材料已入庫。 采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務(wù)，否則不予報銷。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。一周內(nèi)報銷。 采購員不在現(xiàn)場，保管員負責(zé)接料，找項目經(jīng)理驗收。采購員回來后補辦手續(xù)。 安全員工作職責(zé) 認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 經(jīng)常對施工人員進行安全施工的教育，并督促檢查各班各組、各工種的安全教育實 施情況。 參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 按照安全操作規(guī)程、安全標準的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn) 違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進措施。 1)負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。 2)負責(zé)與進場施工隊伍簽訂‘施工安全合同’。 3)每天對重點施工部位進行檢查，并做好記錄。及時消除安全隱患 。 4)負責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。 5)負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。 質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關(guān)建筑、裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范。 遵守、執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。 在各工程項目施工過程中，要嚴格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅決執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準進行延續(xù)施工的根本原則。 在各工程項目交驗之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時，安排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準備齊全，并在征得甲方（開發(fā)商） 的同意后，方可組織進行竣工驗收 在進行各工程項目列行檢查時，應(yīng)對各工程項目隱蔽工程部分的檢查、驗收作為一個必須完成的工作，同時，責(zé)成督促相關(guān)人員做好簽證，留下影象資料備查 對進場的料、具、成品、半成品進行檢查驗收，有出廠合格證及試驗、復(fù)試報告單，方可使用。 把堅持原則、嚴格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個立足點和出發(fā)點，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。 每天早、中、晚，分三次進行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。 項目部辦公用品申請表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 項目部月產(chǎn)值報表 序號 分 項 工 程 單 位 數(shù) 量 金額 備注