【文章內容簡介】 部門和單位負責其業(yè)務 主管 范圍內相關法律法規(guī)或國家、行業(yè)標準規(guī)范的收集、識別、更新和適應性評審，并 及時傳遞企管法規(guī)部備案留存 。 企管法規(guī)部 應及時 對 收集到的法律法規(guī) 進行適用性確認，并 委托 綜合辦公室 以電子文檔形式在網上發(fā)布， 以便 及時有效地傳達到有關的員工和相關方，使其獲取、應用。 管理職責 管理承諾 總則 延長中立 質量健康安全環(huán)境承諾是依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策以及相關的資源條件，按照合法、可行的原則，向社會和員工提供的公開、明確的承諾，是 延長中立 的最高承諾，所屬各單位、部門及全體員工必須在生產活動中貫徹落實。 ． 綜合辦公室負責 QHSE 承諾的起草、宣傳、評審籌備及收集修訂意見并向社會公開發(fā)布，并迅速傳達到公司所有員工和相關方，各相關部門（單位）參與對 QHSE 承諾的評審，按分管要素落實承諾并協(xié)助監(jiān)督承諾的實施，安全環(huán)保質監(jiān)部 負責對 QHSE 承諾的實施進行監(jiān)督。 本公司 最高管理者從以下幾方 面對 QHSE 管理體系的建立、實施和持續(xù)改進提供明確的承諾： a）以會議、文件及其它媒介向 本公司 員工傳達滿足顧客、相關方、社會及法律法規(guī)要求的重要性，并使全體員工樹立質量、健康、安全與環(huán)保意識； b）制定 本公司 的 QHSE 方針； c）制定、批準并向下分解 本公司 的 QHSE 目標； d）按照規(guī)定的頻次開展管理評審； e）合理配置資源，確保持續(xù)提高 本公司 QHSE 管理體系的有效性； f）組織員工參與建立和維護 公司 文化，以支持 QHSE 管理體系的有效運行。 各級 領導 應通過以下內容對落實 QHSE 管理體系承諾提供證據(jù)： a)提高全員質量、健康、安全與環(huán)境意識與理念； b)提升全員質量、健康、安全與環(huán)境知識與技能； c)明確個人所承擔質量、健康、安全與環(huán)境責任與義務； d)全員參與 QHSE 管理體系的建立和運行； 以顧客、員工、社會為關注點 延長中立 以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。 延長中立 通過 甲醇汽油、生物柴油 生產策劃、生產過程控制、 成品油、甲醇汽油、生物柴油銷售 三個階段來保證顧客滿意。 營銷業(yè)務部負責識別 顧客對與產品有關要求 ， 適時與顧客溝通、進行滿意度調查和評價 、接收顧客抱怨和投訴信息，確定顧客的要求和期望，并向各級管理者反饋。 質量健康安全環(huán)境方針 質量健康安全環(huán)境管理體系方 針是對管理體系框架的核心描述，確定了體系總的指導方向和行動原則， 安全環(huán)保質監(jiān)部 按 QHSE 管理手冊職責分配，將目標按控制要素分解到 公司 各部門 及分公司 并形成文件，并確保： a）與 本公司 總體經營方針保持一致，是經營方針的重要組成部分； b）滿足法律法規(guī)及其他要求，持續(xù)改進 QHSE 管理體系、確保預防和糾正措施的有效實施； c）提供制定和評審 QHSE 目標的框架； d）與內部員工 和相關方進行溝通，并得到理解； e）在持續(xù)適宜性方面得到評審； f）持續(xù)滿足顧客、員工、相關方和社會要求。 延長中立 質量健康安全環(huán)境管理體系方針是最高管理者的承諾的體現(xiàn)，為相關職責和目標的確定提供了依據(jù)，將直接推動 延長中立 質量、健康、安全、環(huán)境工作的開展。 最高管理者對 QHSE 方針的制定和實施全面負責。 安全環(huán)保質監(jiān)部 會同相關職能部門提出 QHSE 方針草案，報最高管理者審定批準發(fā)布實施，管理者代表負責體系方針的貫徹落實，各級管理者應： a）通過文件、會議、媒體、網絡、培訓等方式向社會公開發(fā)布 并迅速傳達到 延長中立 所有員工和相關方。使全體員工正確理解，并主動參與持續(xù)改進活動，實現(xiàn) QHSE 目標； b）通過向上級匯報及傳真、網絡、信函、刊物、電視或做成宣傳資料等方式使相關方及社會公眾（必要時）獲取本 公司 的質量健康安全環(huán)境方針。 延長中立 質量健康安全環(huán)境方針，應在每年管理評審階段對其持續(xù)適宜性進行評價， 根據(jù)情況變化進行必要的修訂， 各相關部門參與對 QHSE 方針、目標的評審，相關管理方案的制定，并在分管職責內監(jiān)督方針、目標的實施 ，安全環(huán)保質監(jiān)部負責提出方針評審的意見及報告 。管理評審應： a） 確保 每 年對 QHSE 方針進行一次評審； b）發(fā)生下述情況時，考慮對方針進行 適時 評審： 與 本公司 生產及管理活動相關的法律法規(guī)發(fā)生較大變化時； 本公司 組織結構、 產品 生產經營戰(zhàn)略和 公司 總體經營方針發(fā)生重大變化時； 環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況發(fā)生較大變化時； 顧客、員工、社會及其它相關方的愿望與要求有重大變化時。 的 維護 和保持，確保體系建設與 實施 的全員參與。 延長中立 的質量健康安全環(huán)境方針的傳達可通過《協(xié)商與溝通管理 程序》、《員工培訓教育管理程序》等多種宣傳途徑讓員工能夠獲取方針，并向外界公布。 通過管理評審等方式，評審方針的適宜性和有效性。 策劃 質量健康安全環(huán)境目標 最高管理者應確保在組織的相關職能和個層次上建立質量健康安全環(huán)境目標。目標應是可測量的，并與質量健康安全環(huán)境方針保持一致。 延長中立 在各個職能層次上建立目標， 并 與方針相一致。目標應 適用于本單位活動、產品或服務的性質、規(guī)模、風險，體現(xiàn)對持續(xù)改進的承諾，保持承諾、方針和目標的一致性和連續(xù)性，符合現(xiàn)有資源保證能力，應盡可能量化，做到 可分解、可考核。 延長中立 通過本手冊確定總的目標；通過年度 經營 工作計劃確定本年度的目標；通過部門、 分公司 的績效考核指標 確定部門、 分公司 年度 QHSE 目標。 安全環(huán)保質監(jiān)部 應對目標、指標完成情況進行季度或年度考核 ， 以書面形式提交管理評審。 管理體系策劃 最高管理者應確保對 QHSE 管理體系進行策劃，應 按 PDCA 循環(huán)模式以及過程方法建立文件化的 QHSE 管理體系，確定所需過程、資源和職責。 以滿足目標和 的要求；在對 QHSE 管理體系的變更進行策劃和實施時，保持 QHSE 管 理體系的完整性 和連續(xù)性。 職責、權限和溝通 職責權限 延長中立 最高管理者負責確定質量健康安全環(huán)境管理體系的機構和職責權限分配，任命質量健康安全環(huán)境管理體系的管理者代表。 延長中立 職業(yè)安全健康、環(huán)境質量管理組織機構圖（見附錄 1） 延長中立 職業(yè)安全健康、環(huán)境管理、質量管理職能分配表（見附錄2） 管理者代表 見本手冊 02 章節(jié) 各部門 及分公司 除了應認真執(zhí)行 公司 管理崗位職責的相關要求外，還應遵守以下體系管理職責： 一、 最高管理者（ 總經理 ）的 QHSE 職責 : 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關質量健康安全環(huán)境管理的政策、法律法規(guī)及指令。 全面負責 公司 QHSE 工作，批準發(fā)布 QHSE 管理文件。 負責貫徹執(zhí)行質量健康安全環(huán)境管理的承諾、方針、目標。 任命管理者代表，并授權其負責建立、 實施、 保持和不斷完善 QHSE 管理體系。 對建立、實施及持續(xù)改進 QHSE 管理體系提出明確承諾。 督促管理者代表履行職責，為 QHSE 管理體系有效運行和持續(xù)改進提供必要的資源保障。 建立內部溝通渠道，確保質量健康安全環(huán)境管理體系的信息交流。 定期組織 質量健康安全環(huán)境管理體系管理評審。 發(fā)布管理承諾，公布業(yè)績表現(xiàn)，推進重大糾正預防措施的實施。 二 、 QHSE 委員會職責： 組織審定 公司 QHSE 管理承諾、目標、方針。 組織審定 公司 QHSE 管理體系重大決策、體系變更方案，協(xié)調解決 QHSE體系運行中的重大問題。 定期召開會議，聽取 QHSE 委員會辦公室匯報，討論決定質量健康安全環(huán)境工作中的重大問題。 負責審定年度質量健康安全環(huán)境管理階段工作規(guī)劃、管理評審報告以及體系持續(xù)改進措施。 負責組織體系內部審核，調查處理事故，通報重大責任事故。 三 、 QHSE 委員會辦公室職責： 負責 QHSE 管理體系文件的編制、修訂及變更管理，并負責體系運行管理。 負責體系文件、記錄的控制與管理。 收集、歸納信息，加強內、外部聯(lián)系，協(xié)調各部門的 QHSE 管理工作。 定期組織調研，為 QHSE 委員會提供決策依據(jù)和建議。 向 QHSE 委員會匯報階段性 QHSE 工作情況及下一步改進措施。 組織體系運行、內、外部審核與認證工作。負責向 QHSE 委員會匯報年度審核計劃安排，組織體系審核活動，提出可持續(xù)改進建議。 協(xié)助管理者代表組織實施 QHSE 審核及管理評審工作。 四 、應急指揮辦公室職責： 全面負責 延長中立 應急的管理工作。負責應急預案的日常管理工作。 負責制定應急預案的原則、方針，負責應急預案的發(fā)布； 全面負責特重大事故及險情發(fā)生后全過程的應急處理，組織、協(xié)調、控制應急救援全過程。 負責組織 延長中立 應急預案的編制、預案演練、應急隊伍、應急考核、應急物資庫、應急預案的備案、對口上報等工作。 負責應急預案的評審、教育培訓、應急演練監(jiān)督、應急預案向地方部門的備案及對口上報等工作。 負責消防隊伍的建設及消防隊伍的考核、培訓等工作。 五 、 管理者代表的 QHSE 職責： 全面負責本公司 QHSE 管理體系的建立、實施和保持，組織編制 QHSE 管理體系文件，審核 QHSE 管理手冊、批準發(fā)布程序文件。 協(xié)助最高管理者貫徹執(zhí)行 QHSE 管理體系承諾、方針、目標，負責管理體系審核計劃、報告的審批和體系內審工作，向最高管理者報告體系運行情況及改進措施。 組織體系審核，協(xié)助最高管理者組織管理評審。代表最高管理者處理重大質量健康安全環(huán)境問題。 審批重大環(huán)境因素和重大危險因素清單及控制措施；協(xié)調 QHSE 管理體系的實施。 負責 公司 應急預案的審批。 持續(xù)改進 QHSE 管理 體系，致力于不斷增加顧客、員工、社會和其他相關方的滿意度。 負責與體系有關事宜的外部聯(lián)絡工作。 六 、 其它行政副職的 QHSE 職責。 （一）副 總經理 ： 組織指導主管部門的質量健康安全環(huán)境管理工作。 參加管理評審會，落實管理評審決議。 負責分管業(yè)務范圍內的質量健康安全環(huán)境管理，貫徹實施 QHSE 方針、目標。 （二）總工程師職責： 負責 本公司產品 技術方面的質量健康安全環(huán)境工作。 組織獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術法規(guī)與標準。 主持或參與審查生產性新、改、擴建工程項目和技術改造項目的方案設計 、初步設計、設計、施工圖審查及工程竣工驗收。 組織編制 本公司 中長期和年度技術發(fā)展規(guī)劃。 審批工程技術相關設計和技術方案以及審查質量、健康、安全、環(huán)保措施的有效性和實施性。 組織發(fā)布年度科技成果。 參加管理評審會，落實管理評審決議。 七 、 有關職能部門的 QHSE 職責： （一） 綜合 辦公室職責： 負責公司內、外文 件 處理、公文核稿、文件收發(fā)、歸檔的歸口管理和指導各單位相關文件歸檔管理工作； 協(xié)調處理有關 QHSE 來信來訪工作； 負責公司企地關系的協(xié)調工作和企地合作項目的會談、簽約和實施 ，負責 生產用地計劃、水土保持方案和土地賠償費用的審查； 負責公司員工食堂管理。會同有關部門調查、處理食物中毒事故。 負責公司衛(wèi)生管理工作。 負責非生產物資的控制，定期對各單位、部門的非生產物資使用情況進行檢查，并記錄； 負責全公司綠化方案的制定，指導全公司綠化工作的監(jiān)督與實施； 負責與職責有關的體系程序文件的編制與實施、維護和持續(xù)改進。 負責與本部門有關的其他質量健康安全環(huán)境管理工作。 參與公司 QHSE 體系信息交流與溝通的管理。 （二） 安全環(huán)保質監(jiān)部 職責： 制修訂有關質量、健康、 安全的規(guī)章制度，并督促落實。 負責應急的歸口管理工作，制定應急預案的原則、方針，負責應急預案的發(fā)布；負責應急預案的編制、預案演練、應急隊伍、應急考核、應急物資庫、應急預案的備案、對口上報等工作； 負責質量、健康、安全標準化工作。 貫徹執(zhí)行國家有關 QHSE 的方針、政策、法律法規(guī)、標準和上級指示，綜合協(xié)調全 公司 QHSE 各項管理工作。 參與生產性新、改、擴建工程項目的方案“三同時”審查和竣工驗收。 參與供方（承包商）的 QHSE 資質審查，協(xié)助有關部門做好工程技術服務資質審查、市場準入和產品供方市 場準入工作。 負責組織人員傷亡事故、交通事故的調查、分析、處理和事故的統(tǒng)計報告。 負責工程技術服務合同有關 QHSE 條款的審查、審批。 負責員工職業(yè)健康監(jiān)護及生產場所職業(yè)安全衛(wèi)生檢測評價工作。 負責 公司化學危險物品、作業(yè)票、消防 及 勞動保護的監(jiān)督管理工作。 1負責本公司環(huán)境監(jiān)測工作的規(guī)劃和年度計劃，并組織實施； 1負責建立污染源檔案、統(tǒng)計臺帳和填報月、季、年報表； 1定期進行監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合分析，寫出環(huán)境管理現(xiàn)狀報告，提出環(huán)境治理建議； 1負責本公司污染排放的監(jiān)督檢查； 1負 責組織環(huán)境污染事故的調查、分析、處理和事故的統(tǒng)計報告。 1負責全公司原油