【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門和單位負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù) 主管 范圍內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)或國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、識(shí)別、更新和適應(yīng)性評(píng)審，并 及時(shí)傳遞企管法規(guī)部備案留存 。 企管法規(guī)部 應(yīng)及時(shí) 對(duì) 收集到的法律法規(guī) 進(jìn)行適用性確認(rèn)，并 委托 綜合辦公室 以電子文檔形式在網(wǎng)上發(fā)布， 以便 及時(shí)有效地傳達(dá)到有關(guān)的員工和相關(guān)方，使其獲取、應(yīng)用。 管理職責(zé) 管理承諾 總則 延長(zhǎng)中立 質(zhì)量健康安全環(huán)境承諾是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的資源條件，按照合法、可行的原則，向社會(huì)和員工提供的公開、明確的承諾，是 延長(zhǎng)中立 的最高承諾，所屬各單位、部門及全體員工必須在生產(chǎn)活動(dòng)中貫徹落實(shí)。 ． 綜合辦公室負(fù)責(zé) QHSE 承諾的起草、宣傳、評(píng)審籌備及收集修訂意見并向社會(huì)公開發(fā)布，并迅速傳達(dá)到公司所有員工和相關(guān)方，各相關(guān)部門（單位）參與對(duì) QHSE 承諾的評(píng)審，按分管要素落實(shí)承諾并協(xié)助監(jiān)督承諾的實(shí)施，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 負(fù)責(zé)對(duì) QHSE 承諾的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 本公司 最高管理者從以下幾方 面對(duì) QHSE 管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)提供明確的承諾： a）以會(huì)議、文件及其它媒介向 本公司 員工傳達(dá)滿足顧客、相關(guān)方、社會(huì)及法律法規(guī)要求的重要性，并使全體員工樹立質(zhì)量、健康、安全與環(huán)保意識(shí)； b）制定 本公司 的 QHSE 方針； c）制定、批準(zhǔn)并向下分解 本公司 的 QHSE 目標(biāo)； d）按照規(guī)定的頻次開展管理評(píng)審； e）合理配置資源，確保持續(xù)提高 本公司 QHSE 管理體系的有效性； f）組織員工參與建立和維護(hù) 公司 文化，以支持 QHSE 管理體系的有效運(yùn)行。 各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)通過以下內(nèi)容對(duì)落實(shí) QHSE 管理體系承諾提供證據(jù)： a)提高全員質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境意識(shí)與理念； b)提升全員質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境知識(shí)與技能； c)明確個(gè)人所承擔(dān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境責(zé)任與義務(wù)； d)全員參與 QHSE 管理體系的建立和運(yùn)行； 以顧客、員工、社會(huì)為關(guān)注點(diǎn) 延長(zhǎng)中立 以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。 延長(zhǎng)中立 通過 甲醇汽油、生物柴油 生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)過程控制、 成品油、甲醇汽油、生物柴油銷售 三個(gè)階段來(lái)保證顧客滿意。 營(yíng)銷業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)識(shí)別 顧客對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)要求 ， 適時(shí)與顧客溝通、進(jìn)行滿意度調(diào)查和評(píng)價(jià) 、接收顧客抱怨和投訴信息，確定顧客的要求和期望，并向各級(jí)管理者反饋。 質(zhì)量健康安全環(huán)境方針 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系方 針是對(duì)管理體系框架的核心描述，確定了體系總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)原則， 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 按 QHSE 管理手冊(cè)職責(zé)分配，將目標(biāo)按控制要素分解到 公司 各部門 及分公司 并形成文件，并確保： a）與 本公司 總體經(jīng)營(yíng)方針保持一致，是經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分； b）滿足法律法規(guī)及其他要求，持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理體系、確保預(yù)防和糾正措施的有效實(shí)施； c）提供制定和評(píng)審 QHSE 目標(biāo)的框架； d）與內(nèi)部員工 和相關(guān)方進(jìn)行溝通，并得到理解； e）在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審； f）持續(xù)滿足顧客、員工、相關(guān)方和社會(huì)要求。 延長(zhǎng)中立 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系方針是最高管理者的承諾的體現(xiàn)，為相關(guān)職責(zé)和目標(biāo)的確定提供了依據(jù)，將直接推動(dòng) 延長(zhǎng)中立 質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境工作的開展。 最高管理者對(duì) QHSE 方針的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 會(huì)同相關(guān)職能部門提出 QHSE 方針草案，報(bào)最高管理者審定批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，管理者代表負(fù)責(zé)體系方針的貫徹落實(shí)，各級(jí)管理者應(yīng)： a）通過文件、會(huì)議、媒體、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等方式向社會(huì)公開發(fā)布 并迅速傳達(dá)到 延長(zhǎng)中立 所有員工和相關(guān)方。使全體員工正確理解，并主動(dòng)參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) QHSE 目標(biāo)； b）通過向上級(jí)匯報(bào)及傳真、網(wǎng)絡(luò)、信函、刊物、電視或做成宣傳資料等方式使相關(guān)方及社會(huì)公眾（必要時(shí)）獲取本 公司 的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針。 延長(zhǎng)中立 質(zhì)量健康安全環(huán)境方針，應(yīng)在每年管理評(píng)審階段對(duì)其持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)， 根據(jù)情況變化進(jìn)行必要的修訂， 各相關(guān)部門參與對(duì) QHSE 方針、目標(biāo)的評(píng)審，相關(guān)管理方案的制定，并在分管職責(zé)內(nèi)監(jiān)督方針、目標(biāo)的實(shí)施 ，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)提出方針評(píng)審的意見及報(bào)告 。管理評(píng)審應(yīng)： a） 確保 每 年對(duì) QHSE 方針進(jìn)行一次評(píng)審； b）發(fā)生下述情況時(shí)，考慮對(duì)方針進(jìn)行 適時(shí) 評(píng)審： 與 本公司 生產(chǎn)及管理活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)生較大變化時(shí)； 本公司 組織結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 公司 總體經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化時(shí)； 環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況發(fā)生較大變化時(shí)； 顧客、員工、社會(huì)及其它相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)。 的 維護(hù) 和保持，確保體系建設(shè)與 實(shí)施 的全員參與。 延長(zhǎng)中立 的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針的傳達(dá)可通過《協(xié)商與溝通管理 程序》、《員工培訓(xùn)教育管理程序》等多種宣傳途徑讓員工能夠獲取方針，并向外界公布。 通過管理評(píng)審等方式，評(píng)審方針的適宜性和有效性。 策劃 質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和個(gè)層次上建立質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量健康安全環(huán)境方針保持一致。 延長(zhǎng)中立 在各個(gè)職能層次上建立目標(biāo)， 并 與方針相一致。目標(biāo)應(yīng) 適用于本單位活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持承諾、方針和目標(biāo)的一致性和連續(xù)性，符合現(xiàn)有資源保證能力，應(yīng)盡可能量化，做到 可分解、可考核。 延長(zhǎng)中立 通過本手冊(cè)確定總的目標(biāo)；通過年度 經(jīng)營(yíng) 工作計(jì)劃確定本年度的目標(biāo)；通過部門、 分公司 的績(jī)效考核指標(biāo) 確定部門、 分公司 年度 QHSE 目標(biāo)。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行季度或年度考核 ， 以書面形式提交管理評(píng)審。 管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保對(duì) QHSE 管理體系進(jìn)行策劃，應(yīng) 按 PDCA 循環(huán)模式以及過程方法建立文件化的 QHSE 管理體系，確定所需過程、資源和職責(zé)。 以滿足目標(biāo)和 的要求；在對(duì) QHSE 管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持 QHSE 管 理體系的完整性 和連續(xù)性。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)權(quán)限 延長(zhǎng)中立 最高管理者負(fù)責(zé)確定質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限分配，任命質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的管理者代表。 延長(zhǎng)中立 職業(yè)安全健康、環(huán)境質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（見附錄 1） 延長(zhǎng)中立 職業(yè)安全健康、環(huán)境管理、質(zhì)量管理職能分配表（見附錄2） 管理者代表 見本手冊(cè) 02 章節(jié) 各部門 及分公司 除了應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 公司 管理崗位職責(zé)的相關(guān)要求外，還應(yīng)遵守以下體系管理職責(zé)： 一、 最高管理者（ 總經(jīng)理 ）的 QHSE 職責(zé) : 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理的政策、法律法規(guī)及指令。 全面負(fù)責(zé) 公司 QHSE 工作，批準(zhǔn)發(fā)布 QHSE 管理文件。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理的承諾、方針、目標(biāo)。 任命管理者代表，并授權(quán)其負(fù)責(zé)建立、 實(shí)施、 保持和不斷完善 QHSE 管理體系。 對(duì)建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理體系提出明確承諾。 督促管理者代表履行職責(zé)，為 QHSE 管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要的資源保障。 建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系的信息交流。 定期組織 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系管理評(píng)審。 發(fā)布管理承諾，公布業(yè)績(jī)表現(xiàn)，推進(jìn)重大糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 二 、 QHSE 委員會(huì)職責(zé)： 組織審定 公司 QHSE 管理承諾、目標(biāo)、方針。 組織審定 公司 QHSE 管理體系重大決策、體系變更方案，協(xié)調(diào)解決 QHSE體系運(yùn)行中的重大問題。 定期召開會(huì)議，聽取 QHSE 委員會(huì)辦公室匯報(bào)，討論決定質(zhì)量健康安全環(huán)境工作中的重大問題。 負(fù)責(zé)審定年度質(zhì)量健康安全環(huán)境管理階段工作規(guī)劃、管理評(píng)審報(bào)告以及體系持續(xù)改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)組織體系內(nèi)部審核，調(diào)查處理事故，通報(bào)重大責(zé)任事故。 三 、 QHSE 委員會(huì)辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé) QHSE 管理體系文件的編制、修訂及變更管理，并負(fù)責(zé)體系運(yùn)行管理。 負(fù)責(zé)體系文件、記錄的控制與管理。 收集、歸納信息，加強(qiáng)內(nèi)、外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的 QHSE 管理工作。 定期組織調(diào)研，為 QHSE 委員會(huì)提供決策依據(jù)和建議。 向 QHSE 委員會(huì)匯報(bào)階段性 QHSE 工作情況及下一步改進(jìn)措施。 組織體系運(yùn)行、內(nèi)、外部審核與認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)向 QHSE 委員會(huì)匯報(bào)年度審核計(jì)劃安排，組織體系審核活動(dòng)，提出可持續(xù)改進(jìn)建議。 協(xié)助管理者代表組織實(shí)施 QHSE 審核及管理評(píng)審工作。 四 、應(yīng)急指揮辦公室職責(zé)： 全面負(fù)責(zé) 延長(zhǎng)中立 應(yīng)急的管理工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作。 負(fù)責(zé)制定應(yīng)急預(yù)案的原則、方針，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布； 全面負(fù)責(zé)特重大事故及險(xiǎn)情發(fā)生后全過程的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急救援全過程。 負(fù)責(zé)組織 延長(zhǎng)中立 應(yīng)急預(yù)案的編制、預(yù)案演練、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急考核、應(yīng)急物資庫(kù)、應(yīng)急預(yù)案的備案、對(duì)口上報(bào)等工作。 負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案向地方部門的備案及對(duì)口上報(bào)等工作。 負(fù)責(zé)消防隊(duì)伍的建設(shè)及消防隊(duì)伍的考核、培訓(xùn)等工作。 五 、 管理者代表的 QHSE 職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本公司 QHSE 管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織編制 QHSE 管理體系文件，審核 QHSE 管理手冊(cè)、批準(zhǔn)發(fā)布程序文件。 協(xié)助最高管理者貫徹執(zhí)行 QHSE 管理體系承諾、方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系審核計(jì)劃、報(bào)告的審批和體系內(nèi)審工作，向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況及改進(jìn)措施。 組織體系審核，協(xié)助最高管理者組織管理評(píng)審。代表最高管理者處理重大質(zhì)量健康安全環(huán)境問題。 審批重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)因素清單及控制措施；協(xié)調(diào) QHSE 管理體系的實(shí)施。 負(fù)責(zé) 公司 應(yīng)急預(yù)案的審批。 持續(xù)改進(jìn) QHSE 管理 體系，致力于不斷增加顧客、員工、社會(huì)和其他相關(guān)方的滿意度。 負(fù)責(zé)與體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。 六 、 其它行政副職的 QHSE 職責(zé)。 （一）副 總經(jīng)理 ： 組織指導(dǎo)主管部門的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作。 參加管理評(píng)審會(huì)，落實(shí)管理評(píng)審決議。 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，貫徹實(shí)施 QHSE 方針、目標(biāo)。 （二）總工程師職責(zé)： 負(fù)責(zé) 本公司產(chǎn)品 技術(shù)方面的質(zhì)量健康安全環(huán)境工作。 組織獲取、識(shí)別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。 主持或參與審查生產(chǎn)性新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì) 、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工圖審查及工程竣工驗(yàn)收。 組織編制 本公司 中長(zhǎng)期和年度技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 審批工程技術(shù)相關(guān)設(shè)計(jì)和技術(shù)方案以及審查質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保措施的有效性和實(shí)施性。 組織發(fā)布年度科技成果。 參加管理評(píng)審會(huì)，落實(shí)管理評(píng)審決議。 七 、 有關(guān)職能部門的 QHSE 職責(zé)： （一） 綜合 辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文 件 處理、公文核稿、文件收發(fā)、歸檔的歸口管理和指導(dǎo)各單位相關(guān)文件歸檔管理工作； 協(xié)調(diào)處理有關(guān) QHSE 來(lái)信來(lái)訪工作； 負(fù)責(zé)公司企地關(guān)系的協(xié)調(diào)工作和企地合作項(xiàng)目的會(huì)談、簽約和實(shí)施 ，負(fù)責(zé) 生產(chǎn)用地計(jì)劃、水土保持方案和土地賠償費(fèi)用的審查； 負(fù)責(zé)公司員工食堂管理。會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查、處理食物中毒事故。 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生管理工作。 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的控制，定期對(duì)各單位、部門的非生產(chǎn)物資使用情況進(jìn)行檢查，并記錄； 負(fù)責(zé)全公司綠化方案的制定，指導(dǎo)全公司綠化工作的監(jiān)督與實(shí)施； 負(fù)責(zé)與職責(zé)有關(guān)的體系程序文件的編制與實(shí)施、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的其他質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作。 參與公司 QHSE 體系信息交流與溝通的管理。 （二） 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 職責(zé)： 制修訂有關(guān)質(zhì)量、健康、 安全的規(guī)章制度，并督促落實(shí)。 負(fù)責(zé)應(yīng)急的歸口管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案的原則、方針，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、預(yù)案演練、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急考核、應(yīng)急物資庫(kù)、應(yīng)急預(yù)案的備案、對(duì)口上報(bào)等工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量、健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān) QHSE 的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示，綜合協(xié)調(diào)全 公司 QHSE 各項(xiàng)管理工作。 參與生產(chǎn)性新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的方案“三同時(shí)”審查和竣工驗(yàn)收。 參與供方（承包商）的 QHSE 資質(zhì)審查，協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)服務(wù)資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入和產(chǎn)品供方市 場(chǎng)準(zhǔn)入工作。 負(fù)責(zé)組織人員傷亡事故、交通事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)服務(wù)合同有關(guān) QHSE 條款的審查、審批。 負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)安全衛(wèi)生檢測(cè)評(píng)價(jià)工作。 負(fù)責(zé) 公司化學(xué)危險(xiǎn)物品、作業(yè)票、消防 及 勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督管理工作。 1負(fù)責(zé)本公司環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 1負(fù)責(zé)建立污染源檔案、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和填報(bào)月、季、年報(bào)表； 1定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的綜合分析，寫出環(huán)境管理現(xiàn)狀報(bào)告，提出環(huán)境治理建議； 1負(fù)責(zé)本公司污染排放的監(jiān)督檢查； 1負(fù) 責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 1負(fù)責(zé)全公司原油