杜邦全面改進(jìn)qhse管理體系(編輯修改稿)
2025-02-26 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合表達(dá)坐標(biāo) 依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀(jì)律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值 ? 自主管理 ? 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 時(shí)間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標(biāo) ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機(jī)制或措施； ③ 各部門第一負(fù)責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、各基層車間主任 （ 站隊(duì)長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 我們的主要差距 (3) 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢 、 評估和監(jiān)督， 我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大 ， 實(shí)際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了 。 我們的主要差距 (4) 目標(biāo)指標(biāo) ① 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 ② 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； ③ 目標(biāo)指標(biāo)不具體 ， 分解性差； ④ 目標(biāo)不能充分體現(xiàn) “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況 我們的主要差距 (5)
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