【文章內容簡介】 為和一線員工的自主管理來實現(xiàn)的； ?? “ 3熟練”是指企業(yè)安全管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執(zhí)行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業(yè)績的某些方面可能不盡如人意 ,部分安全管理要素是依賴紀律來實現(xiàn)的； ?? “ 2知曉”是指企業(yè)建立了安全管理體系，針對員工的職責和作業(yè)制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。安全管理的大多數(shù)要素能有條不紊地執(zhí)行。企業(yè)的各級領導和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為； ?? “ 1基礎”是指企業(yè)明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標準和規(guī)章制度，但一般都不是自覺執(zhí)行； ?? “ 0本能”是指企業(yè)管理層僅關注安全管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升安全管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保“本能”進行作業(yè)。 EHS02 組織結構與職責 杜邦安全組織架構及職責 S a f e t y安全委員會O c c u p a t i o n a l H e a l t h職業(yè)健康委員會E n v i r o n m e n t環(huán)境保護委員會D i s t r i b u t i o n儲運委員會P r o c e s s S a f e t y M a n a g e m e n t工藝安全管理委員會F i r e P r o t e c t i o n消防委員會C e n t r a l S a f e t y C o m m i t t e e中央安全委員會( P l a n t M a n a g e r , S H E S t a f f , S u b c o m m i t t e e L e a d e r s )廠長、S H E 人員、分委員會組長G e n e r a l M a n a g e r總經(jīng)理第二章 如何建立 企業(yè) 安全體系及文化 一、杜邦安全組織架構與職責解析 二 、卓越的組織架構與職責有助于企業(yè)安全文化實現(xiàn) 三 、什么是有感領導 四 、有感領導涵蓋層面 五 、如何實施有感領導 六 、什么是直線管理層 七 、管生產(chǎn)必須管安全具體體現(xiàn) 八 、如何實施直線管理層 九 、直線管理層安全管理的中堅 十、什么是屬地管理 十 一 、屬地管理為何有利于“要我安全”到“我要安全、我會 安全、我能安全” 十 二 、如何實現(xiàn)屬地管理 領導力 ? 管理層承諾 ? 政策和原則 ? 目的，目標和計劃 ? 程序和作業(yè)標準 結構 ? 直線職責和責任 ? 專業(yè)安全人員 ? 整合的組織架構 ? 鼓勵和獎勵機制 ? 承包商安全管理 工藝 ＆ 行動 ? 有效的溝通 ? 培訓和發(fā)展 ? 事故調查 ? 觀察和審核 管理層應該怎樣做領導員工走向優(yōu)秀的安全業(yè)績？ 組織應該采取什么樣有規(guī)律的行動來提高安全業(yè)績？ 什么樣的組織結構是支持對優(yōu)秀安全業(yè)績的追求？ 杜邦安全 安全委員會制度及監(jiān)察制度（安全組織架構） ? 轉變觀念 —— 統(tǒng)一理念： 讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； ? 養(yǎng)成習慣 —— 培育文化： 讓安全成為全員的行為習慣； ? 提高能力 —— 強化培訓： 讓安全成為全員的基本能力。 HSE管理體系推進工作三大目標 “安全”包括了 S、 H、 E三個方面的內容 杜邦安全管理組織架構與職責 工作載體 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展行為安全審核。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務范圍 HSE事務； 職能合理，責權一致。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。 HSE體系推進的關鍵是落實全員 HSE責任 屬地管理 領導層 基層員工 職能部門 落實責任制 有感領導 直線責任 杜邦安全管理組織架構與職責 重視力： 真正把 HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力： 提供 人 、財、物、技術、信息等資源保障； 參與力： 落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗； 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； 影響力： 領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響 。 HSE有感領導力的具體體現(xiàn)： 有感領 導 力 杜邦安全管理組織架構與職責 不管你有怎樣的系統(tǒng)，除非顯示出有感 領導 ，員工在安全方面才能做得十分完美 ? Strong personal involvement 強有力的個人參與 ? Build urgency, accountability, willingness 培養(yǎng)緊迫感、建立責任制、培養(yǎng)自覺性 ? Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目標（目標是零事故）并嚴格要求大家遵守 ? Walk this talk 言必行 ? Measure, analyse and act upon important metrics 對重要的圖表進行計算、分析，并據(jù)此采取行動 ? Audits they are visible and approachable 現(xiàn)場 監(jiān)督 — 顯而易見 “Felt Leadership Comes From”“All Levels” 各 級 領導 都應 實施實實在在的 有感 領導 實 現(xiàn) 實實在在的 有感 領導 Safety as a Line Organization Responsibility 安全是 各級管理層的責任 ? Responsibility Requires Involvement 直接參與 ? Each manager is responsible for Employees 對 員工的 安全負責 ? Each manager is accountable for Employer 對上級 管理層 負責 ? Each manager should 每位管理者都應 : ? Establish Goals 建立長期安全目標 ? Set Objectives and Standards 制訂具體目標和標準 ? Develop and Implement plans 開發(fā)和實施計劃 ? Audit Results Against Objectives 對照目標監(jiān)督結果 杜邦安全管理組織架構與職責 屬地管理 ? 屬地 廣義上 是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 ? 屬地管理的 重點 是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。 杜邦安全管理組織架構與職責 全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。 安全管理 需要你的參與 Conceptual Structure of DuPont Safety Management （ 各安全 健康環(huán)境部 職責） ? Advisors to management. 各級管理層的安全顧問 ? Consultants to the line anization 各級生產(chǎn)管理部門安全技術咨詢員 ? Coordinators of the overall effort 各項 HSE 工作的協(xié)調員 ? Interpreters of legislation. 各項法規(guī)標準的解釋員 各級管理層安全業(yè)績的考核者 先進安全工具 /方法 /標準等等的導入者 公司未來安全發(fā)展的先覺者 以上所有安全方面的實施依賴于 ? 杜邦安全管理組織架構與職責 深入落實 HSE管理理念 ——實現(xiàn)三個轉變 有感領導 直線責任 屬地管理 領導干部由 “ 重視 ” 向 “ 重實 ” 轉變 職能部門由 “ 參與者 ” 向 “ 責任者 ” 轉變 基層員工由 “ 崗位操作者 ” 向 “ 屬地管理者 ” 轉變 最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變 確保安全生產(chǎn)責任制落實到位 杜邦安全管理組織架構與職責 第三章 現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全 重點分析） 一、安全管理先決條件 二、安全觀察訓練技巧（ STOP） 開展 STOP審計的五個步驟 STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容 三、工作安全分析（ JSA） 什么是 JSA JSA的好處 什么時候使用 JSA: JSA的步驟 案例：杜邦 “0” 事故是如何達成的 ? 61 “0” 實現(xiàn)的先決條件 ? “0” 事故實現(xiàn)的預防工具 ? “0” 事故實現(xiàn)的防范工具 ? “說起來重要，做起來次要，忙起來不要” 你和死神有親戚嗎？ 給你 65w，讓你去死，你愿意嗎？生命只有一次，你能違章幾次？ 你想死嗎？沒有人會說想。你想安全嗎？沒有人會說不想。但是，你的所作所為安全嗎？ 每個人都有生的渴望，面對死亡都會產(chǎn)生本能的恐懼。在死神面前，每個人的態(tài)度是不一樣的：無能為力 +心存僥幸。覺得普天之下蕓蕓眾生，天上掉下一塊石頭，怎么就正好砸在自己頭上。于是，工作中有章不循，不按制度辦事，麻痹大意，粗心馬虎，得過且過，想著只要把活干完就行了。 “ 怎么就這么巧？就該著我出事故？ ” 你熟識死神嗎？你和死神有親戚嗎？你給他送禮了？還是你們之間有約定？別人犯錯他統(tǒng)統(tǒng)不放過，只有對你是一路綠燈？ 帶血的錢、亡命的錢你要不要掙？ 掙錢的目的是為了改善家庭的生活。你奔波在外，辛苦工作，但你可知：你的父母、妻子、兒女時刻都牽掛著你，盼你平安回家！如果你一旦出了安全事故，這不僅是你個人的痛苦，而是你全家的不幸與痛苦！如果沒有了生命，你掙再多的錢又有什么意義？！ 如果沒有了你，你的家將會殘缺不全。人生最大的悲哀莫過于少年喪父、中年喪偶、老年喪子，想想不安全帶給家的痛苦有多大！ 還有，如果你失去了生命，你的妻子改嫁了，到時就是老婆陪人耍，娃娃被人打，作為男人，你覺得悲哀不？ 沒有人愿意受到事故傷害 ——違章可以避免 根除隱患是消除事故的第一道防線 ——沒發(fā)生事故不等于安全 構建風險管理體系是安全工作首要任務 ——樹立基于風險的管理理念 我們要堅信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關鍵是我們要樹立良好的理念 /信念、掌握科學的管理方法。 企業(yè)究竟能不能不出事故？ 對不安全的正確認知 未發(fā)生事故 ≠ 安全 本質安全化水平遠未達到（人、物、環(huán)境、管理）。 導致事故發(fā)生的隱患往往是企業(yè)所有隱患的冰山一角。 并不是所有隱患在預期內會導致事故的發(fā)生。 未采取有效的風險管理措施但未發(fā)生事故的現(xiàn)象是虛假安全。 事故的發(fā)生往往是諸多不安全因素耦合的結果。 未發(fā)生事故的企業(yè)是否意味著安全？ 為什么總有人在被動地做安全？ D B C A 一直在被強制服從 很少有人和他們平等地溝通 領導在安全表現(xiàn)方面的示范性不夠 缺乏有效的激勵措施 正確的安全價值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內部驅動力。 行為管理觀察卡設計 （正面） （背面） 平時你檢查到這類情況你所采取的措施是？ 視頻分享：視而不見 不安全行為 不安全狀態(tài) 嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 輕微受傷 輕傷 死亡 重傷 ⑵ 事件 ⑶ 事故 首先，事故是怎么形成的 … ⑴ 危險 —— 危險 → 事件 → 事故構成了 [事故鏈