制造企業(yè)逆向物流管理模式探討(編輯修改稿)
2025-08-31 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常規(guī)業(yè)務(wù)正常運作，不得不放棄逆向物流業(yè)務(wù)。同時制造企業(yè)作為逆向物流供應(yīng)鏈上龍頭，在產(chǎn)品進行設(shè)計時缺乏 “易于再生”意識，這樣在選擇材料時、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時很少考慮到以后的分拆、處理等工作的成本?！ ?二)供應(yīng)鏈上逆向物流風(fēng)險逐級擴大。逆向物流雖然能使下游客戶減少或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，但由于采取寬松的回收策略而加大了自身的風(fēng)險，即風(fēng)險由下游往上游轉(zhuǎn)移。另外，供應(yīng)鏈也存在需求信息逐級放大效應(yīng)，即“長鞭”效應(yīng)，致使上游所獲信息嚴重失真。上述兩方面因素共同作用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的逆向物流風(fēng)險逐級放大效應(yīng)更加明顯。 (三)經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的矛盾。由于環(huán)保法規(guī)的約束，企業(yè)必須通過產(chǎn)品回收減少產(chǎn)品對環(huán)境的危害，以達到國家的環(huán)保標準。然而，產(chǎn)品回收、退貨、二次加工利用卻不一定能帶來經(jīng)濟利益，甚至造成虧損。（企業(yè)回收產(chǎn)品） (四)逆向物流的不確定性。逆向物流系統(tǒng)往往難以確定回收產(chǎn)品的時間和數(shù)量，造成回收產(chǎn)品的需求和供給難以平衡。從信息獲得的角度來講，許多企業(yè)不容易獲得可以正確分析逆向物流處理問題的信息。因為這些相關(guān)的信息通常都相當(dāng)?shù)姆稚?，有的信息在公司?nèi)部，有的在整個企業(yè)鏈中，有的信息甚至是無法取得的。 從以上分析我們可以了解到逆向物流在管理上比正向物流復(fù)雜得多，而究其原因在于逆向物流比正向物流增加了許多復(fù)雜性和不確定性。恰恰是這些不確定性和復(fù)雜性往往會使整個逆向物流的績效變差。三、制造業(yè)逆向物流管理模式選擇 有著“綠色物流”美譽的逆向物流，不僅能降低成本，提高顧客滿意度，也是我國企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路。但是我國企業(yè)在具體運作逆向物流業(yè)務(wù)時，常會遇到逆向物流與正向物流相沖突、供應(yīng)鏈上的風(fēng)險擴大化、經(jīng)濟利益與環(huán)境效益相矛盾、核心業(yè)務(wù)與附屬業(yè)務(wù)相爭權(quán)等問題，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇合適的逆向物流運作和管理模式。
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