“6s”管理模式在護理管理中的應(yīng)用體會(編輯修改稿)
2025-01-20 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄，清掃的目的是為了改善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常，必須查明原因，并采取措施加以改進。 清潔 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳的狀態(tài)，禁止放置不用的東西，保持現(xiàn)場及物品清潔。清潔活動實施時，要堅持兩個觀念：清潔的工作場所是保證護理 操作安全的基礎(chǔ)，清潔是一種隨時隨地的工作，不是應(yīng)付檢查的任務(wù)或僅僅是上下班前后的工作。 素養(yǎng) 各項工作和活動的開展，歸根到底都需要有人員素質(zhì)的保證。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式向生物 心理 社會模式的轉(zhuǎn)變，護理管理也更加強調(diào)了“以人為本”的管理理念的滲透，人的素養(yǎng)是醫(yī)療護理質(zhì)量提高的至關(guān)重要的因素。 6s 的管理精華就在于醫(yī)護人員的素養(yǎng)提升，這同樣也是護理管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。因此 6s活動的開 展尤其要注重加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、鼓勵繼續(xù)教育，為護士提供更多的自我提升的機會，以持續(xù)提高團隊人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 安全 注重強調(diào)安全的重要性，明確責(zé)任心。通過不間斷的安全質(zhì)量教育，明確責(zé)任人，每日對護理安全進行排查，防范于未然，保障患者的安全及護士職業(yè)安全。 推行方法 我院引入了 6s 管理模式，取得了良好的效果，護理人員在工作中的積極性與主動性大大提升，使大家的工作理念由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄? 物品定置管理 根據(jù)物品使用頻率進行分層管理，每 天都需要用的血壓計、聽診器、手電筒、氧氣管等固定保存在搶救車第三層內(nèi)；搶救車放在醒目、方便取用的地方；治療車、心電監(jiān)護儀、心電圖機固定在急救室內(nèi)同一個地方；常用的物品保存在工作現(xiàn)場附近；分層后的物品做到物必有名，物必有“家”。
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