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正文內(nèi)容

全國(guó)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程教材(編輯修改稿)

2025-07-05 11:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 : 供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值 /元 庫(kù)存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, 4 . 供應(yīng)商選擇 ? 與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用,如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等,按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。計(jì)算結(jié)果如下: 供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 4 . 供應(yīng)商選擇 ? 那么,根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為: ? 結(jié)論 (四 ). 訂貨方式 ? 采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫(kù)存持有成本。一種采購(gòu)策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買,采購(gòu)量就是需求量。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略,又稱為按需購(gòu)買。企業(yè)也可采用其他方法,如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu)。同樣,如果企業(yè)想要回避未來價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略,一般是購(gòu)買銅、金、銀之類的原材料。 1. 訂貨數(shù)量時(shí)間安排 2. 混合采購(gòu)戰(zhàn)略 ? 如果可以預(yù)測(cè)到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化,那么,采用混合采購(gòu)戰(zhàn)略(即,既有按需購(gòu)買,也有先期采購(gòu))比單純使用按需購(gòu)買得到的平均價(jià)格更低。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí),這種戰(zhàn)略很有吸引力,但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存,從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng): (全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 3. 采購(gòu)戰(zhàn)略案例 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案: 按需購(gòu)買 提前 2個(gè)月購(gòu)買 提前 3個(gè)月購(gòu)買 提前 6個(gè)月購(gòu)買 月份 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 220xx 220xx 220xx 220xx 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20xx0 30000 60000 8 14000 - - - 9 18000 36000 - - 10 220xx - 66000 - 11 26000 520xx - - 12 30000 - - - 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫(kù)存持有 50000 75000 100000 175000 成本 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000 3. 采購(gòu)戰(zhàn)略案例 (五 ). 采購(gòu)進(jìn)度控制 ? 采購(gòu)部門應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段,依靠“ 采購(gòu)進(jìn)度控制表 ” 控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。 ? 采購(gòu)部門未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí),應(yīng)填制“ 采購(gòu)交貨延遲情況表 ” ,并注明 “ 異常原因 ” 及“ 預(yù)定完成時(shí)間 ” ,與請(qǐng)購(gòu)部門共同擬定處理對(duì)策。 1. 采購(gòu)進(jìn)度控制要求 1 請(qǐng)購(gòu)日期 請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼 供應(yīng)商 地 點(diǎn) 代 理 訂 購(gòu) 付款條件 需要日期 交貨記錄 日期 數(shù)量 單價(jià) 金額 2 序號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部門 物品編號(hào) 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 需要日 詢價(jià)日 訂購(gòu)日 開發(fā)日 裝船日 到港日 交貨日 備 注 3. 采購(gòu)交貨延遲檢討表 序號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部門 采購(gòu)經(jīng)辦 品名 事由 延遲天數(shù) 出產(chǎn)廠 未交量 說明 (含保證事項(xiàng)) 最終完成情況 請(qǐng)購(gòu)部門意見 (六 ). 供應(yīng)商管理 1. 關(guān)系模式 1).傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式 ? 買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處,同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性; ? 買方在通過供應(yīng)商之間分配采
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