[生產(chǎn)管理]車廠管理培訓(xùn)練教材(編輯修改稿)
2025-03-31 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具 流程 ︰ – 明白你將如何標(biāo)注設(shè)備 /能源 /材料 /安全問題 安全培養(yǎng)訓(xùn)練和實(shí)踐 危害意識(shí)的培養(yǎng)訓(xùn)練 主動(dòng)積極的信號(hào) 用于安全的團(tuán)隊(duì)工具 ?活動(dòng)板 ?經(jīng)驗(yàn)交流 ?現(xiàn)場(chǎng)的危害意識(shí)活動(dòng) ?區(qū)域計(jì) 安全管理操作流程 第一階段 ︰ 考慮事故發(fā)生的原因 第二階段 ︰ 研究和製定對(duì)策 第三階段 ︰ 實(shí)施對(duì)策 第四階段 ︰ 檢查結(jié)果 第一階段 ︰ 檢查結(jié)果 觀察現(xiàn)象 檢查記錄 主動(dòng)詢問 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 時(shí)刻注意周遭的事 通知事故的危險(xiǎn) 深入挖掘事故的主要原因 第二階段 ︰ 研究和製定對(duì)策 找出原因與原因之間的相互關(guān)係 製定對(duì)策時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教 從多方面考慮對(duì)策 對(duì)策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 製定第二套對(duì)策 查找自身的原因 第三 階段 ︰ 實(shí)施對(duì)策 獨(dú)立是否能做？ 是否向上司會(huì)報(bào)？ 是否需要他們的幫助？ 立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 第四階段 ︰ 檢查結(jié)果 經(jīng)常檢查 切實(shí)地實(shí)施 是否排除了事故隱患 有無新的隱患 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任 建立安全的操作程式 計(jì)畫設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn) 促進(jìn)工人提升安全保護(hù)意識(shí) 在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠採(cǎi)取相應(yīng)的措施 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生 製造質(zhì)量 什麼是質(zhì)量？ 小組討論 定義 質(zhì)量是客戶感覺能夠接受並滿意其熱忱的東西 質(zhì)量差意味著失去客戶 瘋牛 （毒牛肉） Firestone 燧石 意外事故 漏裝移位鎖定 （ Sudden Acceleration） 突然加速 製造質(zhì)量 ? 什麼是製造質(zhì)量？ ? 小組討論 什麼是製造質(zhì)量？ 定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及採(cǎi)取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。 意圖 確保不傳遞缺陷。 製造質(zhì)量口號(hào) Accept 接受 Build製造 Ship傳遞 Do not 不要 A Defect 缺陷 團(tuán)隊(duì)合作解決問題 ﹗ 不要逃避問題 ﹗ 這輛車不是我輪班造的。 什麼漏雨我沒發(fā)現(xiàn)漏雨 問題出自沖壓邊緣過長(zhǎng) 在沒有工業(yè)工程裝配方法及人力的情況下，我不做任何試驗(yàn) 問題在于供應(yīng)商的材料不好 這不是我負(fù)責(zé)的地方，也許是粘膠負(fù)責(zé) 缺陷 ? 什麼是缺陷 ? 小組討論 缺陷 缺陷是不合已定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 質(zhì)量性能測(cè)量 Defect 缺陷 Upper Specification Limit 規(guī)格上限 Lower Specification Limit 規(guī)格下限 為什麼缺陷不受歡迎？ ? 缺陷需要糾正－糾正就是浪費(fèi) 缺陷還可能導(dǎo)致 * 過高保修成本 * 失去客戶 質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) ? 設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商 我們最好的資源 ︰ ? 員工 我們的目標(biāo) ︰ ? 人人都是質(zhì)檢員 ? 人人都是問題解決者 WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？ 誰對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？ ME﹗﹗﹗ 我 ﹗ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn) ︰ 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計(jì)者， 也有益于操作工人 簡(jiǎn)單、清晰， 有利操作者 在操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作或 張貼出來 在使用上 可明確測(cè)量 質(zhì)量回饋與前饋 “ Suppliers” 供應(yīng)商 Process A Process A You 你 “ Customer” 客戶 back forward *缺陷從 A 流到 B *問題解決狀態(tài) *避免缺陷流到 C *過程 B的暫時(shí)方案 *工藝 /產(chǎn)品隨時(shí)方案 *問題解決狀態(tài) 質(zhì)量體系 質(zhì)量手冊(cè) 工廠程式 工作指導(dǎo) 記錄及其他文件 I S O 工 廠 質(zhì) 量 體 系 質(zhì)量體系樣式 原則︰ 不
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