【文章內(nèi)容簡介】 煤損失。安排專職打眼工打眼，確保炮眼符合措施要求，抓好裝、放炮安全管理，確保爆破效果及過構(gòu)造進(jìn)度。過構(gòu)造期間，爆破影響范圍內(nèi)的立柱必須用舊皮帶進(jìn)行維護(hù)，并在電纜槽與支架前梁下用錨鏈、金屬網(wǎng)、板木配合擋矸，減少支架損壞。加強工作面工程質(zhì)量管理和頂板管理。工作面構(gòu)造區(qū)及煤巖交界區(qū)要采用及時移架、提前移架、帶壓移架等措施維護(hù)；構(gòu)造區(qū)巖性較軟時要減小放炮深度（構(gòu)造區(qū)條件惡化時，采用人工炮采），以縮小支架端面距，防止頂板流矸、塌頂事故；工作面要保持“三直兩平”，采高符合規(guī)定，工程質(zhì)量保持優(yōu)良；根據(jù)構(gòu)造所處位置，確定好放炮長度，以避免出現(xiàn)壓溜事故。加強機電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第三節(jié) 綜放工作面回收率管理第二十六條 管理工作要求（—）生產(chǎn)技術(shù)部每月對回采工作面的回收率進(jìn)行一次考核。工作面回采率數(shù)據(jù)由地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)提供，每月3日前地質(zhì)測量部將各回采工作面回收率數(shù)據(jù)報生產(chǎn)技術(shù)部。（二）工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，回收率按核減儲量后進(jìn)行計算。因地質(zhì)構(gòu)造影響回收率不能完成考核指標(biāo)時，25日前隊組必須向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請。（三）生產(chǎn)技術(shù)部每月對核子秤進(jìn)行一次校核，進(jìn)行1至2次測零點工作。調(diào)度每天對核子秤進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)校，確保正常運行。地質(zhì)測量部煤質(zhì)測試人員每5天準(zhǔn)時將煤樣灰份、原煤灰份、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸的測試結(jié)果上網(wǎng)公示；量煤人員每天要保證當(dāng)日回采工作面推進(jìn)進(jìn)度準(zhǔn)確，一般情況下，工作面每推進(jìn)15米，探煤人員要對工作面進(jìn)行一次探測，每次探測數(shù)據(jù)底煤不少于10個點，頂煤不少于3個點。（四）各回采隊要嚴(yán)格按“兩采一放”正規(guī)循環(huán)，將頂煤放凈，回采工作面端頭3架范圍內(nèi)鋪設(shè)金屬網(wǎng)可不放煤，如工作面遇煤質(zhì)松軟頂板破碎，采用鋪設(shè)金屬網(wǎng)維護(hù)頂板時，落山側(cè)必須剪網(wǎng)進(jìn)行放煤。（五）生產(chǎn)技術(shù)部每月對各回采工作面的放頂煤情況進(jìn)行抽查不少于2次，并將抽查情況在回采工作面監(jiān)理班記中進(jìn)行記錄。第二十七條 處罰規(guī)定（一）發(fā)現(xiàn)達(dá)不到放頂要求的，每有一架對當(dāng)班工長罰款100元，并株連當(dāng)班跟班隊干50元。（二）低位放頂煤工作面回收率考核指標(biāo)為86%，每低一個百分點對隊組罰款800元，其中隊干占50%。第四節(jié) 井巷維修管理第二十八條 井巷維修范圍（一）服務(wù)于礦井或采區(qū)的開拓、準(zhǔn)備巷道。（二）服務(wù)于采掘工作面使用的各類系統(tǒng)巷道。（三）服務(wù)于回采工作面的順槽巷道、切巷。（四）井筒及各類硐室、風(fēng)橋、煤倉、閉墻等工程。第二十九條 井巷維修要求（一）第二十八條所列各類井巷工程在服務(wù)期內(nèi)，因礦山壓力造成支架變形、損壞、頂板下沉、底鼓、巷道嚴(yán)重變形、圍巖片幫、冒頂?shù)惹闆r時，都必須進(jìn)行維修。（二）礦建立專門巷修隊伍，并配齊專用設(shè)備、器材和工具等。（三）巷修工作由礦生產(chǎn)技術(shù)部制定年、季度或月度計劃，并按計劃進(jìn)行巷修。（四）各類巷道、工程進(jìn)行維修前，生產(chǎn)部牽頭組織現(xiàn)場跟工程、定工期，施工隊組制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)審批貫徹方可實施。（五）負(fù)責(zé)井巷維修的隊組必須按規(guī)程、措施認(rèn)真組織施工，發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患應(yīng)及時匯報上級部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，妥善處理，提高維修質(zhì)量。（六）井巷維修施工應(yīng)保質(zhì)、保量、按時完成，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完工結(jié)束必須清理好現(xiàn)場，不得影響通風(fēng)、運輸及行人安全，并由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收。驗收不合格的必須在規(guī)定時間內(nèi)包工、包料返工處理；同時對項目工資按規(guī)定給予核減，對遺留問題不按時處理造成嚴(yán)重影響的，給予500～1000元罰款。第三十條 井巷維修的管理（一）各級管理人員要經(jīng)常做好各類巷道的檢查工作，生產(chǎn)技術(shù)部要具體地對井下各類巷道失修情況進(jìn)行匯總，并呈報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定維修計劃。（二）施工隊組負(fù)責(zé)所維修的井巷工程的施工措施的編制、進(jìn)度、質(zhì)量和工期，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)井巷維修工程的計劃、安排、措施審批和竣工驗收。安監(jiān)處負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理。（三）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)及礦有關(guān)工程質(zhì)量、施工設(shè)計、規(guī)程及措施要求，并納入《井巷工程長效責(zé)任追究制》范疇，保證在服務(wù)期內(nèi)滿足使用要求。第五節(jié) 駐礦外來施工單位管理第三十一條 外來施工隊伍是我礦安全生產(chǎn)的重要補充力量，必須以人為本，一視同仁，按以下規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。（一）入井施工單位，在入井前必須到礦調(diào)度室申報入井人數(shù)、施工地點、施工內(nèi)容、施工措施、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。（二）臨時施工隊組全部用借燈條領(lǐng)燈，礦不辦理正式燈牌，正規(guī)施工隊組可按規(guī)定辦理燈牌，但必須打卡、編碼，以便管理。（三）各施工單位在井下作業(yè)要遵守井下各種規(guī)章制度，不得擅自停電、停水、停風(fēng)及影響運輸系統(tǒng)。因施工要求非停不可的，要和相關(guān)單位聯(lián)系，雙方協(xié)調(diào)后經(jīng)礦調(diào)批準(zhǔn)實施。（四）礦內(nèi)各單位對外來施工單位要大力關(guān)心、配合、支持，不得推諉扯皮，故意刁難。（五）各外來單位要加強內(nèi)部管理，提高人員思想道德素養(yǎng)，在礦內(nèi)不得破壞設(shè)施、偷盜財產(chǎn)，如有發(fā)生，停止所干工程，交礦武裝保衛(wèi)部處理。第六節(jié) 夏季“三防”管理第三十二條 夏季“三防”工作是保證礦井安全生產(chǎn)和人員生命財產(chǎn)安全的重要工作，每年6月1日至9月30日為防洪防汛期，其中78月為重點防汛期。必須按照以下要求做好三防工作。（一）每年汛期礦成立“三防”指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室?？傊笓]由礦長擔(dān)任，副總指揮由分管“三防”的副礦長以和其他礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各主要車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，“三防”辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部分管“三防”的部長助理擔(dān)任。汛期指揮部執(zhí)行24小時值班制度。（二）礦長期建立“三防”搶險救災(zāi)非常倉庫，搶險物資倉庫設(shè)在物流中心，未經(jīng)指揮部“三防”辦公室批準(zhǔn)，任何人無權(quán)動用搶險物資。汛期管庫人員24小時隨叫隨到，保證物資供應(yīng)。（三）汛期礦成立抗洪搶險隊伍。主要由武保部民兵應(yīng)急小分隊和各單位搶險小分隊組成。搶險隊伍要服從武保部領(lǐng)導(dǎo)，聽從防汛指揮部指揮。一旦發(fā)生水害，由指揮部下達(dá)搶險命令，搶險隊伍按應(yīng)急預(yù)案程序進(jìn)行抗洪搶險。（四）機運區(qū)設(shè)備庫每年汛期要在地面準(zhǔn)備23臺大流量水泵，并保證井下水倉排水設(shè)備完好。（五）礦每年成本列支的“三防”工程，各單位必須在汛前完成并保證工程質(zhì)量，逾期不能完成或因質(zhì)量問題造成后果的，按單項工程處以10003000元罰款，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）對在汛期和搶險時，玩忽職守、乘抗洪搶險期間制造混亂、渾水摸魚的各類人員，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法懲處。第七節(jié) 冬季供暖防凍工作管理第三十三條 冬季供暖防凍是保證全礦正常生產(chǎn)和工作生活的重要工作，每年11月1日至次年3月31日為防凍期。必須按照以下要求做好供暖防凍工作。（一）防凍期礦成立防凍工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長由礦長擔(dān)任，各分管副礦長任副組長，各車間部門正職為成員，防凍辦主任由生產(chǎn)技術(shù)部分管部長助理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。（二）供暖防凍責(zé)任區(qū)劃分執(zhí)行陽煤五字（2005）29號文件規(guī)定。（三）機運區(qū)負(fù)責(zé)排矸井、南風(fēng)井熱風(fēng)爐處的溫度測定，分班測定并向礦調(diào)匯報；通風(fēng)隊負(fù)責(zé)副立井、主斜井、五林井井口井底、排矸井、南風(fēng)井井底測溫，分班向礦調(diào)匯報；生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度在防凍期分班接受機運區(qū)、通風(fēng)隊測溫匯報，并建立臺帳記錄，特別是對存在的問題和事故記錄在案；機運區(qū)、五林井負(fù)責(zé)各井口掛簾、安玻璃、關(guān)門、關(guān)窗等保溫工作；綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)升華和電廠供熱、供汽。（四）綜合服務(wù)部澡堂在供汽正常的情況下，必須保證更衣室溫度不低于18oC，保證浴池、淋浴水溫在3840oC左右，既不涼又不燙。（五）所列供暖防凍工程，施工單位必須在每年11月1日以前保質(zhì)保量完成。第三十四條 處罰規(guī)定 （一）無故停止供熱一次達(dá)4小時以上的或供熱效率差、溫度經(jīng)常低的，考核相關(guān)單位10002000元。（二）對不能按時完成供暖防凍工程或質(zhì)量有問題的，按單項工程對有關(guān)單位罰款10003000元。（三）對違反供暖防凍其它業(yè)務(wù)管理規(guī)定的行為，一次罰款200500元。（四）因失職和其它個人行為造成豎井井筒結(jié)冰和停止生產(chǎn)的，按重大事故分析論處，依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四章 附則第三十五條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部。五礦各類工程管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范各類工程管理，保證煤炭安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,制定本辦法。第二條 所有工程的計劃編報、費用預(yù)算、工程驗收和費用結(jié)算等按照《五礦工程審批流程及管理規(guī)定》、《五礦自營工程管理辦法》等規(guī)定的有關(guān)程序和辦法辦理。第三條 各類工程都必須認(rèn)真堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，切實搞好安全和質(zhì)量管理。第二章 井下工程管理第四條 井下大型工程管理礦對井下大型工程實行分項工程包干結(jié)算，并按以下規(guī)定進(jìn)行具體管理。（一）所有井下整巷、加強支護(hù)、刷大峒室、起底、煤倉、風(fēng)橋等工程，開工前由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，施工單位、人力資源部、計財部、機電管理組、材管組等單位參加，根據(jù)工程總量和施工條件，測定出工程費用和工資費用及工程標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，并填報工程單，由施工單位和人力資源部、計財部、生產(chǎn)技術(shù)部簽字，一式五份，作為考核結(jié)算依據(jù)。（二）井下機電安裝工程，開工前由生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、人力資源部等單位共同跟定工程，測定出工程費用和工程標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，并填報工程單，由以上單位簽字，一式四份，作為考核結(jié)算依據(jù)。（三）施工期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工情況，監(jiān)督工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生不可預(yù)見變化，施工單位要及時通知人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部共同到現(xiàn)場，根據(jù)變化情況修改工程、工資費用預(yù)算。（四）井下發(fā)生的不可預(yù)見工程、臨時工程，要根據(jù)礦碰頭會和當(dāng)日值班長安排，由礦調(diào)度填出臨時用工工程報工單，月底由施工單位和生產(chǎn)技術(shù)部匯總報人力資源部，根據(jù)用工數(shù)量予以結(jié)算。（五）井下采掘開隊組發(fā)生的臨時工程，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場跟定，隊組月底報量經(jīng)審批簽字后據(jù)量結(jié)算。（六）大型工程，要有明確工期要求，要有針對工期提前或推后的相應(yīng)獎勵或扣罰辦法。工程工期確定后，又發(fā)生臨時工程抽調(diào)該隊組人員，人力資源部可根據(jù)調(diào)整后工期順延。第五條 井下零星工程屬地有償管理礦對井下零星工程實行隊組屬地有償管理，各隊組屬地零星工程施工范圍及責(zé)任區(qū)按如下規(guī)定劃分。 （一）新開采煤工作面安裝由準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)，新開的掘開工作面安裝由工程隊安裝組負(fù)責(zé)。（二）采煤隊接收工作面后所新發(fā)生的安、移絞車，延長與縮短風(fēng)、水、液管路工程，由采煤隊負(fù)責(zé)。（三）掘、開隊組接收掘開工作面后所發(fā)生的絞車、煤溜、皮帶、配電點、耙?guī)r機更換、行車保護(hù)、軌道、管路、電纜延長，由各隊組自己負(fù)責(zé)。（四）機電隊安設(shè)、修復(fù)風(fēng)水液管路，清挖管路通道由機電隊自己承擔(dān)。（五）鋪設(shè)軌道、道岔的起底工程由運輸隊承擔(dān)。（六）通風(fēng)隊通風(fēng)設(shè)施的制作、施工由自己承擔(dān)，并要在工程結(jié)束后對施工遺留矸石清理干凈，材料、回拆支架全部回收上井。（七）安裝工作面時各類絞車的安裝打柱、打地錨、切巷改移柱、配電點打地線等零星工程由準(zhǔn)備隊承擔(dān)。（八）各掘開隊組施工巷道坡度超20176。時，由隊組自己砌筑臺階，大巷水溝施工由隊組自己承擔(dān)。（九）井下各工作地點如發(fā)生特殊工程，由礦專題會議研究決定。（十）各隊組屬地的絞車、行車保護(hù)的維護(hù)及使用由隊組負(fù)責(zé)。（十一）井下各隊組在自己施工屬地，如由其他隊組承擔(dān)以上工程，屬地隊組要支付工資及成本，并在安全上承擔(dān)株連責(zé)任。施工工程經(jīng)兩隊移交后，施工隊組不再承擔(dān)任何責(zé)任。第三章 礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程管理第六條 礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程是指由集團(tuán)公司維簡費、安全費列支用于礦井生產(chǎn)能力、運輸能力和其它環(huán)節(jié)能力提升，增加安全性，增加效益的工程。礦成立礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)組。組長由礦長擔(dān)任；總工程師對技改工程全面負(fù)責(zé)、總體協(xié)調(diào)；采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、選煤系統(tǒng)的分管礦長對本系統(tǒng)的技改工程具體負(fù)責(zé)；各單位行政一把手親自抓技改，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。技改工程管理協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計劃辦公室，生產(chǎn)技術(shù)部分管部長助理負(fù)責(zé)技改工程的業(yè)務(wù)管理工作。第七條 每年10月1日以前，各系統(tǒng)各基層單位負(fù)責(zé)對下一年的技改工程進(jìn)行論證測算，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報礦技改辦，礦技改辦對所報工程項目統(tǒng)一匯總，上報集團(tuán)公司列項。各系統(tǒng)各單位每月23日以前，將本系統(tǒng)本單位本月的技改工程完成情況預(yù)計下月工程進(jìn)度計劃報礦技改辦，不按時報送的一次考核200元。礦每月召開一次技改工程專題會，并參加集團(tuán)公司兩月一次的技改工程協(xié)調(diào)會，解決工程組織過程中出現(xiàn)的各種擋手問題。第八條 所有技改工程按工程管理程序編制工程預(yù)算、簽發(fā)開工報告，并準(zhǔn)備好工程竣工的其他手續(xù)。每月的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量由基層單位負(fù)責(zé)檢查驗收，工作中發(fā)現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題要及時報礦分管領(lǐng)導(dǎo)和技改辦，由礦出面與集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位協(xié)商解決。第九條 對技改工程組織不力造成遲遲不能開工、進(jìn)度緩慢、推遲工期的，根據(jù)具體情況考核組織單位和施工單位200010000元。技改工程執(zhí)行長效責(zé)任追究制度，保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，由施工單位負(fù)責(zé)維修，同時根據(jù)情節(jié)輕重考核組織單位20005000元，并對施工單位考核200020000元；出現(xiàn)重大問題加倍處罰并追究行政責(zé)任。為促進(jìn)技改工程的組織與實施，礦每季度拿出10000元對參與技改工程的有關(guān)人員和相關(guān)單位進(jìn)行獎勵。第四章 地面零星工程管理第十條 地面工程一般管理（一）地面工程列項確定后，開工前必須跟工程，以確定工程質(zhì)量、工程內(nèi)容和工期要求；未經(jīng)跟工程，施工單位擅自開工的，按工程大小一次處罰500—2000元。（二）工程跟定后，施工單位應(yīng)及時填報工程開工報告，報有關(guān)部門批準(zhǔn)申報；不及時填報工程開工報告或結(jié)算時補辦的，處罰施工單位5001000元，責(zé)任人300500元。（三）工程列項后，要堅持先預(yù)算后施工的原則。工程跟定后3日內(nèi)報出預(yù)算，遲報預(yù)算的一次扣罰施工單位200—500元；原預(yù)算超出批準(zhǔn)預(yù)算10%，按超出部分200%處罰施工單位，并對預(yù)算員處以50—100元罰款。（四）在規(guī)定期限內(nèi)施工單位必須按時