【文章內(nèi)容簡介】 利潤的項目部根據(jù)相關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。 ( ) ⑷ .項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。 (√ ) 簡答題 ★⑴ .簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出 8種影響因素） 答：影響項目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期與進度安排、質(zhì)量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項目管理體制機制與管理水平等 ,要將其作為成本管控重點。 ★⑵ .請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：二級公司負責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項目成本管 理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 （ 3）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 三級公司負責(zé)制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達項目責(zé)任成本指標，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項，負責(zé)對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 ★（ 4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出 8種影響因素） 建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、《項目管理策劃書》、實施性 施工組織設(shè)計和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。 第九章物資管理 單選題 ★⑴ .項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由 ( B )部門負責(zé)編制。 ★⑵ .項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資 ( A )盤點制度。 B.季末 ★⑶ .按照公司物資采購管理制度要求，下列 ( C )物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。 ★⑷ .按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行 ( D )采購方式。 ★⑸ .每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》， ( C )內(nèi)不得使用。 ★⑹ .項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由 ( B )部門負責(zé)提供。 A.公司工程部 填空題 ★⑴ .公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標 采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國中鐵電子商務(wù)平臺》開展物資采購業(yè)務(wù)。 ★⑵ .項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。 判斷題 ★⑴ .物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。 (√ ) ★⑵ .勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。 ( ) ⑶ .按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。 ( ) 第十章設(shè)備管理 多選題 ★⑴ .項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“ 三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是 (ABD )。 ★⑵ .機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督管理，包括 ( ABC )。 A. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 填空題 ⑴ .公司要建立機械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。 ★⑵公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。 判斷題 ★⑴ .機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。 ( ) ★⑵ .無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。 ( ) 第十一章分包管理 單選題 ★⑴ .凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 ( )以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。 ( B ) ★⑵ .凡需進行分包的工 程項目，原則上要實行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上 200萬元以上的分包項目由三級公司負責(zé)組織集中招標或議標。（ B ） ★⑶ .分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的( A )總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★⑷ .分包結(jié)算必須堅持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 C.量價 全 ★（ 5）項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（ B ） 《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) 多選題 ★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是 ( ABD )。 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 ★（ 2）工程分包模式分為（ AC ）。 A. 專業(yè)分包 C. 勞務(wù)分包 （ 3）項目部在辦理分包結(jié)算 時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ） A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C. 統(tǒng)一付款 D. 統(tǒng)一臺賬 ★ (4)屬于項目工程分包原則的是（ ABCD）。 填空題 ★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。 判斷題 ⑴ .在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。 ( ) 簡答題 ★⑴ .簡述項目 部對勞務(wù)企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。 考評內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。 第十二章進度管理 單選題 ★⑴建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（ B） ★⑵ .由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃 ，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（ B） ⑶ .項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按 ( B )對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 多選題 ★⑴ .在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是 ( ABC )。 會 ⑵ .項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（ ABCD ） 填空題 ★⑴項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。 ⑵ .項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。 ⑶ .項目部應(yīng)設(shè)立專 （兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 (4)項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。 判斷題 ⑴ .公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預(yù)控管理。 (√ ) ⑵ .各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。 ( ) 簡答題 ⑴ .簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。 答：項目進度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進